■山西大地控股公司党委书记、董事长 屈忠让

2018年，是山西省国资委确定的省属企业党建质量提升年。一年来，我认真贯彻落实山西省委、省政府和省国资委党委的决策部署，认真履行党委书记“第一责任人”职责，始终坚持党的建设和企业经营有机结合，把全面从严治党融贯于企业经营各个环节，实现党政工作有机融合，推动全面从严治党向基层延伸。具体做法如下：

强化思想建党提高政治站位

作为党委书记，我坚持把学用习近平新时代中国特色社会主义思想作为提升治企和建党水平的智慧源泉和工作指引，制定了中心组学习制度，以集中学习和个人自学相结合的方式，坚持每周必学、每月中心组学习不少于2次，带头贯彻落实中央、省委及省国资委党委的重大决策，全年组织中心组（扩大）学习会议25次；创新培训载体，以联合办班的方式，实现43名中层干部培训全覆盖，以插班培训的方式，实现13名基层党支部书记培训全覆盖；注重培训实效，中层干部提交心得体会40余篇工作案例20余篇。

通过抓住关键少数，发挥引领作用，引导领导不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”，在政治上、思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

压实主体责任从严管党治党

坚持落实全面从严治党主体责任作为首要政治工作来抓，创新工作举措，督促基层党建工作严抓实管，形成由“主动抓书记”转变为“书记主动抓”的互促互动良好工作格局。大地控股公司党委成立了党建工作领导小组，层层落实党建工作责任制，年初与6户企业签订党建工作目标责任书。及时召开党建工作专题会议，明确2018年度党建工作要点，对基层党建工作进行全面部署。

完善“三个责任清单”，加大对基层单位党建工作考核，及时整顿软弱涣散党组织，督导基层支部按期换届，对组织涣散、群众矛盾纠纷较多的党组织书记进行约谈，对其主要领导及时调整。强化考核结果运用，推动基层党组织书记把主体责任扛在肩上、抓在手上、放在心上。

扎实推进“三基建设”夯实党建工作基础

一是强化基层组织。扩大组织覆盖面，指导与批准新成立的大地阳煤、大地忻州、大地太原分公司等4户企业成立党支部，指导大地民基成立基层党委；成功筹备召开大地控股工会第一届会员代表大会，选举产生工会第一届委员会委员、主席和副主席及工会经审委员会、女职工委员委员和主任；加快推进共青团组织筹建工作。

二是完善基础工作。成立“三基建设”工作领导组，完善“周汇报、月例会、季督查”工作机制，修订完善10个职能部室工作职责和工作流程。

三是提高基本能力。以“五大培训”工程为抓手，全年开展各类业务技能培训14次，培训570余人次，进一步拓宽领导干部的知识视野，优化知识结构，提高工作能力。

持续纠正“四风”问题优化经营发展环境

坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为全面从严治党的“牛鼻子”来抓，以纠正“四风”为重要抓手，通过签字背书、突出重点、梳理清单、监督问责，全面推进党风廉政建设各项工作。

积极部署开展廉政宣传月活动，组织开展“强化意识、筑牢防线”和“彻底肃清腐败流毒”专题民主生活会；采取“内部自查、交叉检查、矛盾隐患增多的单位重点督查”三步走的方式，重点对五一、端午等节日期间检查中发现的问题和线索及时排查整改；开展“民生领域微腐败”专项整治、“应收账款”清收、“形式主义”“官僚主义”专项整治行动，推动党风、企风、民风持续向好；加大问责力度，全年共处置问题线索22条，廉洁谈话20人、提醒谈话5人，组织处理4人。

加强基层党支部建设发挥战斗堡垒作用

一是完善工作机制。完善全国党员信息系统，完成对四户划转企业党员党组织关系的整体划转及其他省内党员党组织关系的转入；推进山西智慧党建系统建设，提升基层支部智慧党建水平，实现基层支部智慧党建账户激活率、党员账户激活率两个百分百；积极落实党建工作经费制度；建立支部党建活动室、职工活动室，让党员活动有组织、有场所、有经费。

二是提升支部工作质量。积极开展党员摸底、支部换届情况、发展党员关系“三个排查”工作，做到底数清、资料全、数字明。

三是拓宽支部创建思路。与浦发银行太原分行签订了《党建结对共建协议》，组织11个基层党支部22名党务工作者赴太钢集团进行“三基建设”观摩学习，不断提高基层支部工作质量和创建水平。

抓党建促脱贫推进美丽乡村建设

大地控股公司选派了6名思想好、作风优、能力强的同志组建驻村帮扶工作队，46名包村干部分别与帮扶村（神池县青泉岭村和荣庄子村）98户建立结对帮扶关系，改善村容村貌投入资金15万元；购买两个帮扶村农副产品7万元，帮助帮扶村贫困群众销售土豆、羊肉等特色农产品实现创收20多万元；开展送温暖献爱心活动，捐赠图书600余册、衣物980件价值11.4万余元，购买米、面、油慰问品价值4万余元，为全省扶贫攻坚任务、美丽乡村建设做出应有的贡献。

存在的问题

对照新时期党的建设工作标准要求，大地控股公司还有一定的差距，主要有：一是党建工作基础还不扎实。二是“三基建设”的基础还不牢固。企业信息化建设刚刚起步、八项效能制度还在健全过程中，“一目录三手册”还在修订完善阶段。三是基层党支部书记抓基层党建工作能力有待提升。四是党的建设和企业经营工作融合度还需进一步加强。

作为党委书记，我在抓基层党建工作中也存在一些不足。对基层党建工作检查指导工作不够严；在学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想上，投入的时间和精力不够，学以致用、学用结合的本领还需进一步提升。

下一步工作思路和打算

一是突出政治建设，践行“两个维护”。作为党委书记，我要始终把政治建设摆在党建工作的首要位置，紧紧围绕新时代党建工作要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，在学用结合上下功夫，在学习拓展上下功夫，创新学习载体，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，在思想上与党同心同德，行动上与党同心同行，目标上与党同心同向。

二是扛起主体责任，筑牢责任意识。作为党委书记，落实主体责任，既是政治责任，政治担当问题，又是政治态度、政治立场问题。要把落实主体责任作为党委书记履职尽责的重要政绩来抓。牢固树立“抓好党建工作是本职，不抓是失职，抓不好是渎职”的思想理念，自觉扛起管党治党的政治责任，督促其他班子成员要履行“一岗双责”，切实形成党委统一领导、层层分级负责的工作格局。

三是狠抓“三基建设”，提升工作质量。深入学习和贯彻落实全省“三基建设”基础工作专项推进会议精神，充分认识“三基建设”是规范支部管理、提升工作效率，激发员工干劲、助推企业发展的发动机。加强内控管理，建立办公自动化系统，修订完善“一目录三手册”，进一步理清部室职能，进一步健全效能8项制度，把制度建设贯彻企业经营和党的建设全过程，把“三基建设”和企业党建及经营发展工作有机结合，打牢工作基础，夯实发展平台，提供精准数据，服务企业发展，确保“三基建设”工作自上而下扎实推进、落地见效。

四是深化国企改革，促进党建工作深度融合。始终坚持“两个一以贯之”的重大思路和要求，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则、建立现代企业制度是国有企业改革方向，坚持党的领导，创新体制机制，深化混改股改，推动企业关键性、牵引性项目落地见效，不折不扣将“两个一以贯之”落到实处。始终坚持围绕“经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把好工作方向，融入工作重心，落实工作责任，把党建优势转换为企业发展优势和内在竞争优势，推动党建与业务工作深度融合，实现双促进双丰收，为企业高质量发展提供强有力的政治和组织保障。