□李 艳

一、财务共享中心基础理论

(一)规模经济理论。规模经济理论主要是通过扩大经营规模实现规模经济。在同等的条件下，固定成本是不变的，通过提升服务或者产品的数量能够不断地分摊固定成本，降低单位产品的整体成本。基于这一理论，实施财务共享中心能够让通信企业的财务部门独立出来，承接更多的财务业务，合理地分摊财务成本，从而实现通信企业单位成本的降低。

(二)成本战略领先理论。成本战略领先是指通信企业通过降低产品的成本提升市场竞争力，让其在激烈的市场竞争中通过降低产品的价格获得更多的客户，迅速占领产品的市场份额。基于成本战略领先理论，开展财务共享服务工作能够通过扩大服务对象的数量，让服务中心拥有成本优势。

(三)母子公司管控理论。母子公司管控理论是母公司在子公司内部拥有绝对的控制权，对于子公司的经营与发展战略具有控制作用。财务共享中心模式是指财务共享中心属于母公司下设的子公司，公司的盈利归母公司所有，还能为母公司提供财务服务，通过财务资源共享达到提升经济利益的目的。

二、我国通信企业财务共享中心建设现状、特点及问题

(一)我国通信企业财务共享模式的实践。近几年来，我国通信企业发展迅速，但就内部管理而言，问题却层出不穷，尤其是财务风险问题，这引起了很多专家学者的广泛关注。通过研究发现，财务共享模式有利于降低财务风险，于是我国的通信企业开始应用财务共享服务模式开展财务工作，但是目前对于财务共享模式的应用尚存在一些问题，在某种程度上影响了其积极作用的发挥。……