企业战略成本管理应用中的问题与策略分析

2019-03-19涂奉军

产业与科技论坛 2019年10期

□涂奉军

随着我国企业运行及管理工作水平的提高，战略成本管理模式逐步应用与企业管理工作中，并且成为了企业管理工作的重要组成部分，为企业经济的发展提供了更加可靠的保障。企业在落实自身成本管理工作的过程中，若只是一味地对控制和缩减生产成本是很难满足长效发展需求的，因此，一定要在相关工作中积极融入企业战略成本管理理念，冲破一直以来我国企业所受到传统成本管理工作方面老旧思维的限制，根据企业在当前阶段的实际运行情况对成本管理工作内容及方式进行调整和优化，制定完善的管理方案，明确管理目标与方向，从而为企业的运行与发展提供有力保障。

一、企业实施战略成本管理的重要意义

随着市场经济发展水平的提高，传统的成本管理工作在实际落实过程中往往会出现各种问题，显示出传统思维的弊端。应用战略成本管理模式可以在企业运行中凭借其在企业风险识别与控制以及企业成本管理制度的完善等各方面优势有效推进企业在市场经济中的可持续发展。

(一)促进企业管理水平的提高。在企业应用战略成本管理的过程中，企业需结合自身实际情况对其外部环境影响因素与内部管理工作落实情况进行全面分析，以企业长效发展为目的，对自身管理工作内容进行调整，降低企业发展的风险率。

(二)促进企业成本管理概念与管理工作文化的创新。以企业战略成本管理的角度来分析，传统成本管理模式存在一定漏洞，在落实过程中可能导致企业的产品质量不过关，影响产品生产及销售水平。通过对战略成本管理的应用能够使产品在规定成本范围内达到质量要求，从而扩大企业利润空间。

(三)战略成本管理是企业加速管理进程的需要。目前很多企业开始了战略成本管理的应用实践，但是多数企业都存在战略成本实践不足的问题。为了确保企业的生产与经营业务的高效运转，一定要保证管理体系的全面性与系统性，其中很重要的一部分则是战略成本管理，只有这部分也进行完善才是一个完善的系统，在这种情况下，想要提高战略成本管理模式的应用实效性，就有必要对其具体应用方法进行深入分析，从而进一步加速企业管理进程。

二、战略成本管理模式的应用要点

(一)明确战略管理目标。一是确定相关内容并形成管理体系，实施管理任务的创新，体现战略管理工作价值。二是对企业发展中的优势与劣势进行充分认识，以此为基础实施战略成本管理工作的设计，为战略管理提供决策支持。

(二)明确成本管理特点。对于战略成本管理工作，其主要是在成本管理基础上所形成的，结合战略管理的基本需求，进行成本管理方案的创新。但在实际工作中，往往会有一些企业对战略成本管理缺乏正确的认识，忽略成本管理的特点及其作用，因此，一定要注意明确成本管理特点的问题，并结合其具体作用对其进行合理应用，使其更好地服务于企业发展。

(三)执行企业成本管理持续减低决策。以进一步凸显出成本管理工作目的，企业应根据自身成本管理中持续降低情况制定相应对策，并进行全面落实，以此促进企业竞争力的提高，并且结合战略成本管理标准进行工作创新，为专项管理体系的建立奠定基础。

三、企业应用战略成本管理面临的主要问题

(一)战略成本管理内容的分析缺乏全面性。内容的分析是企业战略成本管理的首要问题，关系着企业未来发展方向。因此，应根据企业产品生产周期以及生产成本情况等针对管理内容进行完善。但实际上部分企业在落实战略成本管理工作中缺乏对管理内容的全面分析，存在管理难度大的问题，而导致这一问题的主要原因在于过于追求成本的控制，忽视了产品生产及售后服务的重要意义，从而为战略成本管理工作增加了阻力。

(二)管理结构缺乏科学性。想要充分发挥战略成本管理的作用，还应建立科学、合理的管理结构，对企业战略发展意图进行细化分析，然后确定企业每个层级及部门的管理内容，做好事前、事中的控制，防止问题的发生为企业带来损失，确保成本控制与管理的可行性。但就实际情况来看，很多企业都无法建立科学的管理结构。

(三)成本管理缺少规模效应。一些企业为了建立企业品牌及企业形象，在企业运行中重视“量”的增加，却忽视了“质”的效果，在这种情况下，部分企业就会盲目照搬套用其他企业的管理模式，甚至一味提高成本支出比例，不利于企业竞争力的提高[1]。

四、企业应用战略成本管理的有效对策

(一)以长效利益为着眼点，落实系统性的企业战略成本管理。我国企业传统的成本管理工作中，部分企业都片面地强调产品生产环节的成本控制与管理工作，只顾眼前利益，而忽视了企业的长效利益，在应用战略成本管理过程中也没有结合自身实际情况对该管理模式的渗透方法进行分析，同时，战略成本管理内容分析的不够全面，致使成本管理工作严重缺乏战略指导，无法实现企业的长效、顺利发展。对此，企业首先要调整自身工作思路，形成全局观，以企业的长效发展为着眼点，针对企业产品生产及销售等每一个经营环节进行全面分析，更好地掌握产业链条整体的成本信息，以此为基础对企业实际产生的生产和经营成本进行科学、系统性的控制与管理，充分发挥战略成本管理模式的优势[2]。具体来讲，企业决策层应带头转变传统工作思维，带动员工从企业的长远利益出发，明确企业战略成本管理工作基本目标，确保管理工程能够始终贯穿于企业生产及经营管理的所有环节当中，并对相关工作进行监督管理，同时应着重培养企业员工的全局发展观念，使其对企业战略成本管理形成全新、全面性的认识，使整个管理系统能够高效运转起来。在日常工作中，管理人员需定期对企业各个经营部门以及生产部门进行走访与实际考察，充分了解企业生产运行情况，获取更加准确而全面的成本管理数据信息。在此基础上，为企业战略成本管理的应用进行调整，提高该管理方法与企业实际情况的契合度，使其更好地服务于企业。除此之外，通过这方法还能够为企业对行业市场未来发展趋势的预测分析提供依据，从而实施灵活的成本管理工作。

(二)加强现代化管理方法的应用，建立科学的管理结构。企业战略成本管理工作的落实需要相应的现代化管理方法进行支持与辅助，但就实际情况来看，很多企业仍未意识到应用现代化管理方法的重要性，对于企业生产及成本管理数据信息仍采用传统老旧的方法进行记录与分析，数据管理准确性有待提高，工作效率水平较低。随着我国计算机互联网技术的发展，各种先进的计算机应用技术获得了广泛应用，切实促进了人们生活水平的提高。企业也应稳住现代化管理技术方法的优势，积极引进现代化管理方法，将其应用于战略成本管理工作中，打破传统管理方法的限制，实现成本管理工作的数字化，并建立科学的战略成本管理结构。第一，企业需结合自身发展实际对现代化技术及设备的成本投入进行合理规划，加紧落实网络信息技术设备的资金投入，确保设备功能的完善性与先进性，建立完善的成本管理信息系统。在现代化设备与技术的支持下，实现对复杂性生产数据信息以及企业经营管理数据信息进行快速、准确的分析，同时对相关信息资源进行整合，为企业的战略发展提供更多、更加科学的依据[3]。第二，加强人员专业素养建设，提高工作人员的现代化技术水平，使其能够灵活应用相关技术与设备，对复杂的数据信息进行灵活处理，提高企业成本管理人员的工作效率，使现代化技术及设备充分发挥自身的优势，实现资源的优化配置，合理扩大企业利益空间。

(三)建立健全的成本管理制度体系，提高战略成本管理水平。任何工作的有效落实都需要行之有效的管理制度进行规范与管理，企业战略成本管理也是如此。第一，企业需结合自身实际建立健全的成本管理制度体系，并赋予一定的权威性，使其能够充分发挥其管理作用。企业应以自身战略发展的角度对成本管理工作进行科学规划，使该项工作具备前瞻性与战略性。第二，管理人员应树立长期、全局的管理意识，并结合企业发展规律合理调整制度内容。因此，企业需对成本管理责权进行明确划分，建立责任追溯系统，促使成本管理工作有章可循。第三，企业应建立相应的战略成本管理工作监管体系，安排监管人员对成本管理所有细节进行有效监管，确保相关人员能够高质量地履行自身工作职责。第四，企业应以进一步满足企业战略成本管理工作需求为目的，建立相应的工作激励体系，对日常工作表现较好、工作态度认真负责的人员进行适当奖赏，以示鼓励，有效激发员工的工作积极性，提高成本管理工作的落实效果[4]。