刘丽君

摘要：随着我国经济全球化的进程不断加快，我国市场经济已经进入了快速发展阶段，企业之间的竞争也愈演愈烈。在越来越多的企业风险影响因素中，企业領导管理层始终面临着一个难题，那就是如何对企业财务管理会计进行建设，所以如何建立起合格的企业财务管理工作对于每个企业来说都是极其重要的，尤其是在现如今的大数据，人工智能等变革技术不断完善的前提下，必须要建立起合理的财务管理会计部门，为企业的未来战略发展提供有效的意见。本文就根据企业在强化企业财务管理过程中出现的问题作出分析，并针对这些财务管理问题提出合理的对策。

关键词：企业财务管理;会计信息;财务监督

一、引言

财务管理会计就是利用先进的科学技术，合理的处理企业财务问题，为企业选择最优的决策，改善企业的经营管理，提高企业经济效益。为此，管理会计就要针对企业的情况编制计划，作出决策，控制企业经济活动，直接参与企业的决策控制。随着时代的进步，财务管理模式越来越简化，财务人员完全摒弃了以往那种繁琐，重复的财务工作模式，代替而来的是高效率，低成本的财务管理模式，但是，在这个科技感愈演愈烈的大社会情形下，就给我们的企业财务管理工作人员提出了更为严苛的要求，要求企业财务管理人员必须拥有更全面的财务管理知识，要有更专业的财务管理综合素质，要能够积极融入到企业的经营管理工作中。

二、企业强化财务管理过程中出现的问题

（一）企业管理层缺乏必要的意识

在这个异常强调财务管理工作的现代化社会，每个公司的财务管理会计部门都是企业的核心力量。而在新的环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理会计对企业的影响，企业在构建管理会计部门时，对管理会计不重视，仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的财务管理部门，该财务管理部门对企业的整体财务管理环境来说没有任何用处，最为重要的是财务部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业财务管理会计处理过程存在极其严重的风险，没有建立健全的财务管理系统，使企业缺乏必要的财务风险防范意识，也就使企业可能会出现严重的会计信息失真现象，可能给企业带了破坏性的打击。就比如，企业管理层在接收到财务管理部门提供的意见以后没有进行采用，没有对企业的未来发展战略进行理解，该现状必然会对企业整体环境产生影响，企业不会再信任企业财务管理部门，使财务管理部门最终濒临崩溃，使企业前进道路严重受阻。

（二）财务管理部门员工缺乏专业胜任能力

财务管理部门就是针对以前的财务信息资料进行相应的处理，分析企业以前存在的问题;对现如今的工作进行修正，给企业管理者提供切实有效的方法，合理预测企业进程。因此，需要企业管理人员拥有极高的综合素质能力，对于管理会计来说，它虽然本质是从传统的会计信息系统中分离出来的，与财务会计并列。但是也为企业管理者提供充分的管理决策信息。但是企业财务会计的工作仅是对企业的财务数据进行核算，而企业管理会计是在基础核算的基础上进行进一步的分析和改进，控制现如今的企业财务，对未来的企业活动提出指导性意见。但现如今的企业在构建企业管理会计部门时，没有选择合理的招聘方式，致使企业财务管理会计部门的员工综合素质较差，无法胜任企业管理会计职能。企业在构建财务管理部门时，首先是从财务部门的员工中抽取部分员工进行财务管理工作，这样的财务管理部门员工并不会对企业的财务管理工作起到好作用，虽然同样是会计财务部门，但是由于各个部门之间还是存在相应的差别，就使得有许多理念不一致，所以单从原来财务部门转过来的财务人员是没有专业胜任能力的。其次是企业为了控制成本，降低人工成本，在招聘财务管理部门员工时选择薪资要求较低的应聘者，而这样的员工一般是不具备专业的胜任能力，无法对企业的管理会计工作有任何的贡献。

（三）企业内外部监控部门监管不严格

对于每个企业来说，监督体系的建立都包括着内部监控建立和外部监控建立两个部分。在我国经济不断发展的前提下，国家的会计准则和会计规则的制定速度相对落后，不能够建立起紧跟时代的完善的会计准则和会计规则，这样的现象就会使企业管理会计工作人员依旧按照老旧的工作经验来对企业进行财务管理，从而导致了企业缺乏严格的监督管理体系，就使企业可能会出现严重的会计失真的现象。没有严格的内部监督体系的建立，会引起企业滋生腐败现象。其次就是企业的外部监督不严格，企业外部监督主要是会计师事务所对企业的审计工作，但是由于事务所的监管不够严格，就导致了审计人员对会计财务报告及附注的报出没有任何的阻拦和审核，没有秉持“公平，公正，公开”的原则，在利益的驱使下，出现了严重的“人情审计”，违反会计职业道德。

（四）数据收集及分析工作方式落后

一间公司的成立需要人才来带动企业发展，但是企业不仅仅需要高素质的人才，还需要有合理的工作方式方法，尤其是在企业的财务管理部门中，良好的财务管理方法可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若没有合理方法，那么财务管理会计部门的建立也如同虚设，整个财务部门工作效率低下，不仅不会对企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。而对于大多数企业来说，都是只建立了财务管理部门，却没有相应合理的工作方式，没有对以后的财务管理会计部门进行合理的管控，对取得的财务数据进行整理工作，无相应的分析数据的工作，最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。而且许多公司的财务管理部门的员工都是由财务部门的员工过去的，他们长时间参与的是财务核算工作，对财务管理可能没有深入了解。

三、企业强化财务管理过程中出现的问题的对策

（一）加强企业领导者的财务管理意识

大多数企业管理者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来发展战略，但是企业管理层却没有关注企业财务管理部门对企业的重要意义，一个企业对财务管理部门若有充足的重视，那么企业就能获得更优的发展机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业的管理者的财务管理意识，教育管理者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对财务管理部门的管控，使之成为企业真正的核心力量。而只有当管理层的财务管理意识提高以后，才能带动企业财务管理会计部门的每个员工提高财务管理工作，给企业管理者提出自己合理的意见，促进企业管理者制定合理的战略目标，为企业贡献自己一份力量。企业其次是要积极地构建起合理的财务管理会计部门，建立起有专业性的财务管理部门以后，才有利于财务管理会计部门的员工进行合理的财务管理工作，才有充足条件进行对财务数据进行收集，并及时对获取的财务资料进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导管理层，管理者依据财务管理会计部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额。

（二）提高财务管理部门员工的综合素质

在我国经济环境新形勢下，企业财务管理部门员工面临着更加严峻的问题，如何在这个大形势下提高财务管理人员的综合素质能力，抵御日益严峻的财务风险是每个企业都要提上日程的项目。这就要求企业应更加注重科学技术在企业工作中的应用，打造日益完善的财务管理会计团队，促进企业财务管理部门更高的为企业服务。首先应提高企业现有的财务管理部门员工的专业素养，对现有团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力能够不断完善，提高员工对已获得的财务资料的分析能力，提高员工的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，进行点对点培训，单独解决每个员工的不足，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次是吸收一些新鲜的血液，吸收有专业素养的员工，大力提高招聘时的要求，在招聘时，对财务管理会计部门的员工进行相应的测试，只有测试通过的员工才有资格进行面试，并进行多轮面试，经过重重选择，最终选择出有专业胜任能力，为企业做出突出贡献的员工。

（三）构建企业内外部监控体系

在经济大环境下，若要构建内外部监督体系，充分发挥监督部门的职能。首先依据相关国家规定，建立切实有效的内部监控制度和内部控制规定，然后建立专门的监控部门，让内部控制真正落到企业实处。假若真的出现了财务信息处理错误或财务信息泄露，就要对错误的会计处理人员进行恰当的处罚，并对部门全体人员进行相应的连带处罚。其次是对会计师事务所的审计方式进行严格控制，实时关注事务所的审计进度，严禁出现“人情审计”现象，当事务所出具了审计报告及附注时，及时向企业相关利益者和其他想要了解该企业经营状况的人员公布，保证审计信息的真实有效。最后是让社会大众对公司进行管理监督，当企业利益人发现企业提供的会计报告及附注有会计信息失真现象时，及时向有关部门进行反映，让有关部门对本公司的账目进行再次审核，这样就能够对公司的实际经营状况进行相应的真实披露，保证企业有真正的发展，保证企业信息的真实可行。

（四）完善数据收集，分析工作

企业需要处理的资料会越来越多，如何进行更加准确的财务数据收集，分析处理工作，这些对于企业的数据分析处理工作是极其重要的。首先要注意的是企业能够更新计算机及计算机控制程序，从硬件方面先适应大数据发展过程中需要应对的数据冗杂的现象，收集能对财务管理会计部门有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统。随后还要进行一定的资料整理，适时的整理工作，提高整个管理会计部门的办事效率，最终实现企业的优化。其次是要强化财务管理会计部门的信息保密工作，对财务管理会计部门的防火系统按时更新，保持企业自身优势，让财务管理会计部门真正将解析过去，控制现在，统筹未来的职能结合起来，发挥综合作用，形成一种综合性的部门职能。让企业在面临不同的风险时都能够有充足的方式来解决。最后还要建立财务数据共享服务中心，将企业的财务部门由财务核算部门向财务管理部门进行转变，实现财务核算部门和财务管理部门的相融合。

四、结语

企业的发展不仅仅需要依靠一两个人的努力，需要的是全体工作人员的共同奋斗。所以，建立健全的财务管理体系，促进企业建立更加优良的战略，让企业占有足够的市场，企业潜力逐渐增加。

参考文献：

[1]杨晓梅.浅议中小企业加强财务管理的重要性[J].中国商论，2018 （30）：109-110.

[2]吴振霞.如何加强新形势下的企业财务管理的体会[J].产业创新研究，2018 （10）：58-59.