窦永刚

摘要：随着我国经济的发展与企业管理的革新，企业领导层愈加意识到财务管理的重要意义。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。对一个企业而言，财务管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。基于此，本文以企业财务管理为切入点，研究其对企业经济效益的影响，并探讨如何进一步促进企业经济效益的策略，以此供相关人士参考借鉴。

关键词：财务管理;企业财务活动;经济管理;经济效益

一、前言

美国佛罗里达大学教授尤金·伯格汉姆和路易斯·加潘斯基，在著作中讲到：“良好的财务管理对一个工商企业，一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。”台湾中兴管理顾问公司在一则启示中讲到：“在这种多元冲击，競争激烈，充满希望也遍布危机的环境中，财务管理的良莠对企业的成功常有决定性的影响。”经济效益是现代企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着我国企业管理环境不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，这就离不开企业良好管理，其中财务管理是企业管理的重中之重，这点越来越被业界所共识，所以必须采取有效措施，强化企业的财务管理，才能保证企业健康发展，提高经济效益。

二、财务管理如何提升企业经济效益

（一）加强预算管理提升企业效益

预算管理实际上就是通过优化企业资源配置，助力于企业经营目标的实现，从而更好的保证企业的经济效益，它属于企业经营发展过程中主观上加强财务管理的方法之一。预算管理以企业实际经营发展状况依托，围绕企业战略目标。对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现目标利润。可是在现实中很多企业没有明确的战略指导，一段时间中企业要支出多少费用，员工不知道，领导也不清楚，甚至在预算的执行过程中为了眼前利益，随意更改、任意变通，进而影响了企业的长期利益。因此，只有充分重视预算管理在财务管理中的重要作用，建立和完善企业内部的预算管理体系，科学合理的编制、执行预算才能使其成为实现企业战略目标和提升企业效益的工具。

（二）优化资金管理提升企业效益

在企业财务管理的各项内容中，资金管理是企业和财务管理者最为重视的高流动性资产项目，也是影响企业发展的关键环节，直接关系到企业的经济效益。资金是企业运营中不可或缺的血液，分布与企业经营、投资、筹资等环节，是一个企业的命脉，能否正常循环流通，决定着企业的生存与发展。想创办一个企业需要资金，而企业在运转过程中则更需要大量的资金。在一定时间内缺少资金，出现了造血功能障碍，又没有新的血液（资金）输入，企业就会出现财务危机，正常的生产经营也会遭到破坏，纵使企业品质再好，服务再优秀，也是无法生存下去的。正因为如此，只有真正建立和完善企业资金的管理机制，预留好足够的流动资金，提高资金使用效率，强化对企业资金流量的监控，才能促进资金的良性循环，才能有效降低企业的财务风险，才能最大程度的提升企业的经济效益。

（三）提高成本管理提升企业效益

成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。成本管理是企业财务管理当中重要的一项工作，是企业良性发展的坚实保障。但往往市场业绩较好的企业，相反地对成本的认识观念较淡薄，缺乏成本竞争意识，只重视企业收入和效益。一方面，企业的管理人员在做出经营决策前，没有对市场进行调研，产品数量过多出现积压的现象时，通过赊销和降价的方法进行促销，无形之中提高了企业成本。另一方面，由于成本管理措施不恰当，企业资源浪费现象严重，使企业面临亏损的风险。美国经济学泰斗保罗·萨缪尔森曾经说过“如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能把它清除出经济舞台”。由此可见，提升企业效益的方法之一，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

（四）控制风险实现企业利润最大化

财务管理工作负责企业内部预算管理、成本管理以及资金管理工作，把控好财务管理工作，能够有效的降低企业各个环节的成本支出，进而确保企业资金预算管理的可靠性，使得企业资金管理更加合理有效，提高企业资金的流动性，这样能够减少资金上的风险。此外，财务管理还可以根据企业实际经营情况，优化企业自身的资本结构，进而探索更契合企业发展需求的筹资渠道，使得企业内部的账款制度更加合理，大幅度的降低企业具有的潜在风险。最后，还能通过多个环节降低企业成本，减少企业负债总额，最终实现企业利润最大化。

三、加强财务管理对企业经济效益影响的策略

（一）建立完善的财务管理制度

对于现代企业而言，必须具备一个完善有效的财务管理制度，才能发挥企业财务管理最大化的作用。需要做好以下几点工作：（1）必须保证企业财务核算的准确性和可靠性，一旦财务核算存在较大的偏差，这样企业就会下达错误的决策;（2）加强企业内部审计工作力度，保证财务管理能够有序的执行，为企业提供真实可靠的财务信息，实现企业经济效益最大化;（3）加强人员管理，贯彻以人为本的管理理念，完善企业财务部门的用人体系，适当进行必要的专业技能培训提升财务管理人员的业务技能水平。

（二）规范财务管理系统

企业赖以生存的关键在于财务管理，在企业发展中起到至关重要的作用。然而财务管理工作自身具有一定的冲突性。一方面，企业财务管理关乎到企业内部的重要决策和战略计划，必须保证财务信息的完整性和保密性;另一方面，所有企业员工都需要了解并参与到财务管理工作中，此时财务管理工作具有信息共享特性。因此，可以通过规范财务管理系统，有效的解决财务管理的矛盾特性。首先，可以结合财务信息的机密情况适当公布，既能满足财务信息的保密性，还能实现财务信息的共享性;其次，把控好企业成本管理的质量，企业管理层应该悉心听取所有员工对企业发展有利的意见，有效的提高企业经营效益，减少企业不必要的成本支出;最后，加强各部门之间的默契度，提高企业员工之间的凝聚力，进而促进企业快速发展。

（三）加强财务人员的专业技能

财务人员的专业技能决定着财务管理的效果，影响着企业财务信息的准确性和可靠性。作为现代财务人员，不仅要熟知财务管理相关知识，还要具备一定软件的操作技能，比如Excel的操作，熟练掌握计算机技术，善用现代信息技术优化财务管理工作，确保财务报表、负债报表以及应收账款等财务信息的正确无误。

四、结语

“成功的一个基本条件就是经常注意企业财务情况。”—亨利·法约尔。企业的财务管理水平和经济效益密不可分，企业要想提高经济效益，增强自身竞争力，就要从则务管理入手，为了提高财务管理水平，企业可以从加强预算管理、优化资金管理、提高成本管理三方面入手，通过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。

参考文献：

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