陈羽中

摘   要：在企业管理中，全面预算管理是一种重要手段，它可以将企业经营目标进行细致划分，充分合理地对资源进行利用和分配，从而给企业带来一定经济效益。但事实上，建筑安装企业对全面预算管理不够重视，导致企业实际预算管理落后，制约企业发展。本文从建筑安装企业全面预算管理工作现实意义出发，全面预算管理存在的问题以及具体提升对策进行了分析。

关键词：建筑安装企业  全面预算管理  提升对策

中图分类号：F406.7                                 文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）10（c）-0137-02

全面预算管理主要是针对企业中各种资源进行多方面多环节的控制，通过实行控制、鼓励、评价等机制达到提高员工工作效率、节约企业成本、提高市场应变能力的目的，促使企业正常运营。由此可见，加强建筑安装企业全面预算管理对提高企业经济效益、强化内部运行具有重要作用。因此，本文对建筑安装企业全面预算管理开展及提升对策的研究，有着十分重要的意义。

1  加强建筑安装企业全面预算管理的现实意义

随着我国经济社会不断发展，建筑安装行业竞争力愈演愈烈，生产作业规模较大并且周期较长，很多无法判断因素，导致企业很难控制成本。可见，一个科学合理的预算管理对于企业至关重要，它会带动着企业经营发展，避免出现浪费资源的情况。因此，建筑安装企业需要加强全面预算管理，及时做出对收入、支出、以及成果的科学安排。全面落实预算管理可以运用较低成本，达到较高收益。通过对自身管理，促使企业经济效益提升，将节约出的资金运用到企业未来发展建设中[1]。

2  建筑安装企业全面预算管理现状

2.1 缺乏对全面预算管理的正确认识

目前，很多建筑安装企业在全面预算管理工作中缺乏重视度。预算编制和预算执行形同虚设，没有起到实质性作用。财务部门也只注重编制，各级管理者并不重视全面预算工作，使得編预算过程过于生硬，执行力度不足，没有将预算管控作用充分发挥。同时，企业各级领导缺乏与员工之间沟通和了解，关系很僵硬，一定程度上导致预算部门工作效率低。加之企业管理人员、预算人员对全面预算管理重视程度较低，更无从谈及提高预算管理水平[2]。

2.2 预算目标不合理

建筑安装企业需要有一个合理的预算目标，其关乎资金是否能够得到有效把控。计划未知业务、对资金进行把控是企业发展核心，它可以促使企业制定相应的目标，也能保证企业可持续发展。但目前的建筑安装企业预算目标太过于笼统，缺乏对预算编制的重视度，对相关人员培训工作也不到位，使其度对预算管理知识没有正确认识，导致企业在执行上落实不够彻底，阻碍着全面预算管理工作的开展。

2.3 成本控制制度不健全

全面预算管理工作最为关键的部分就是对成本进行控制，因此，一个健全的成本控制制度是必不可少的。但事实上，很多建筑安装企业没有将其发挥作用，或者缺乏完善的成本控制制度。因为经济和成本等多方面的限制，该制度并没有发挥它本身具备的价值。如果成本控制制度不完善，会直接关系到企业全面预算管理工作，无法进行准确判断[3]。

2.4 评估和奖罚措施制度无效果

在建筑安装企业当中，各项制度的实施与工作落实，均应有具体的奖惩措施，其是保证约束与激励员工的关键。但目前建筑安装企业中，仍缺少有效的评估与奖罚措施，如员工预算的结果没有专业人员对其进行评估，出现的失误是其他行为也没有针对性的奖惩办法，这会使企业项目业绩受到影响。没有适当的激励措施也会使员工缺乏工作热情和认真态度，最终导致工作流程不能正常运行，致使预算管理体系崩溃。

3  建筑安装企业全面预算管理提升对策

3.1 正确认识全面预算管理

财务预算管理和成本预算管路都是全面预算管理中关键部分。在建筑安装企业管理中，成本预算管理是核心，通过对资金的预算，再根据企业本身的发展方向和发展目标展开工作，通过对资金的获得、投放以及各个财务支出、收入等做合理安排，最大化降低企业预算成本，促使企业获得较高收益[4]。

全面预算管理重点应放到执行过程中、执行过程中的偏差、执行结果以及对结果进行奖惩激励措施上。要知道，预算执行是每个人的责任，不是个人权利。此外，应当坚持一项重要原则，就是全面预算管理及时不能考虑周全，也要把成本控制考虑其中。预算管理无法代替其他管理措施，它只是众多中一个，预算控制不是针对个人的行为，而是针对整个企业的经济结果进行控制。建筑行业安装企业全面预算管理工作应当从几方面进行：业务预算、财务预算、资本预算以及筹资预算等。

3.2 制定合理预算目标

建筑企业在制定预算目标时，通常要有经理组织，结合企业上一年预算执行结果，摘除特殊的不可抗因素，在根据当下社会经济、科技技术发展、整体大环境变化等多方面因素，制定合理的指标。通过文件传输给相关部门，而后展开讨论，每个部门要都根据下发的目标进行具体实施方案的制订，尤其是本部门具体落实方案，例如，哪些是不能完成的，需要将不能完成的理由说明。最后要根据制订的目标进行分解，本质就是将目标具体落实到实处，建立一个进行分解、汇总、统计体系，将目标层层分解落实[5]。

3.3 建立全面预算体系

首先就要设置全面预算管理职能部门，如预算小组，从财务部要起到带头作用，其中每个部门负责人为预算负责人。

其次在进行编制全面预算时，可以利用固定预算法、弹性预算法、滚动预算法以及零基础预算法和概率預算法。建筑行业通常会采用定期预算进行编制。

最后要完善编制流程，先收集相关预算资料，如：工程技术部门提供辅助生产成本资料，生产经营中的对应的投入、产出、成本、人员等多方面资料。这些资料可以是企业内部生产经营资料或者是企业外部客户或是同行的资料等等。而后制定目标，再根据目标实行过程中具体情况不断进行整改，对于那些不可控或是可控因素要及时与目标预算值进行比较，当出现较大差异时，要进行调整，但要以书面形式经有关部门审批过后方可进行预算调整，最终修订[6]。

3.4 完善考核和激励机制

现代管理学中强调人才管理，激励是众多单位管理层工作者职能之一，本质就是管理者通过激励基层工作人员达到有效管理目的。首先制订科学的考核机制，要求公平、公正、公开，可上可下的考核标准。在根据考核结果进行奖惩，要把预算编制准确性作为考核体系中，和绩效向挂钩。关于绩效标准，一般情况下是在员工工作评估中，部门主管与员工共同制定绩效管理标准，以此来激励员工以目标工作为标准。

进行激励机制时，物质激励是最为直接的激励方式。虽然有些通俗，但是却能达到最佳效果。在物质激励方式上要注意公开和公平性，制定完善的激励标准和实施程序，充分发挥物质激励作用，避免内部之间出现矛盾，影响物质激励有序进行。而思想行为上的鼓励是激励其开展有效工作的重要方法，人力资源管理核心本质就是从人思想上进行管理和影响。科学合理的运用精神激励充分体现了建筑行业精神文明建设，从某种程度上减少了建筑安装行业在人力资源管理方面产生的不必要浪费，使得这些富余资金运用到企业发展当中[7]。

4  结语

综上所述，加强建筑安装企业全面预算管理是企业发展的必要手段，企业管理人员要充分认识加强全面预算管理重要性，要正确认识当下建筑安装企业全面预算管理存在的问题，企业要制定相关科学合理的预算目标来促进企业不断进步，最主要的是使相关人员充分认识全面预算管理的重要性，促进其积极主动的工作，同时要完善考核和激励机制，健全预算成本控制体系，这是促进企业加强全面预算管理的重要途径。要加大力度改善这些现有情况，促使建筑安装企业进一步改善内部制约机制，使得企业不断持续发展下去[8]。

参考文献

[1] 叶万.建筑施工企业全面预算管理探讨[J].财会研究， 2017（5）：46-48.

[2] 张书陈.建筑安装企业全面预算管理探讨[J].中国管理信息化，2018（6）：34-35.

[3] 王惠婷.建筑施工企业全面预算管理模式及应用研究[J].经贸实践， 2018（19）：166-167.

[4] 樊志丽.建筑施工企业全面预算管理的新探索[J].四川水泥， 2018， 266（10）：173-174.

[5] 卢艳秋.加强建筑安装企业全面预算管理的途径探究[J]. 中国国际财经（中英文），2018（8）：101-013.

[6] 李新.建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决对策[J].中国房地产业，2017（29）：231.

[7] 孟凡超.全面预算管理在建筑企业的应用研究[J].财会学习，2018，188（14）：79，81.

[8] 李晓光.论企业全面预算管理与经营计划[J].住宅与房地产，2017（5）：56-57.