王森

摘 要：随着我国社会经济水平的不断提升，建筑行业也得到了良好发展空间，其中施工项目信息管理模式也需要向着信息化转变。本文将从实现信息化管理重要性出发，提出深化现代管理思想、建设信息基础设施、培养高水平管理团队、融合自动化数据检索技术等策略，丰满信息化管理系统框架，为行业进步提供帮助。

关键词：施工项目 信息化 管理系统

引 言

社会主义的不断深化推进着计算机信息技术在持续成熟，目前在各行各业中都有着良好应用效果，同样的建筑行业在新时期背景下也要为提高自身核心竞争力而做出一定改變。传统施工管理模式无法满足现代化社会需求，因此信息化技术也是其发展创新的必经之路，研究管理系统框架的建设对未来发展有重要作用。

一、建筑施工项目信息化管理概述概述

一直以来建筑行业都是我国经济市场的重要组成部分与核心支柱行业，所以其发展进程、成效都对国家经济有重要作用。伴随着计算机行业的兴起与繁荣，很多行业都意识了相关技术具备的准确性与效率性，并通过技术人员构建模式或系统，将相关技术投入到自身运行生产过程中，减少人力、时间、资金等资源的浪费。当前有一些技术水平较高的施工建筑企业已经根据自身运行情况开发了对应管理系统，利用计算机领域优势提高自身经济效益，解决了传统模式中信息量大、部门繁杂、数据流动性强等问题，提高施工效率，并且能够给决策制定提供可靠支持，使工作开展更加顺利、合理。

二、建筑施工项目信息化管理系统框架构建

（一）深化信息化管理思想

目前我国发展形势下，很多企业都开始深入贯彻落实“创新精神”，但仍有一部分企业管理者停留在保守、片面、单一的管理模式当中，项目施工过程复杂，要涉及到的内容比较多，这就需要工作人员具有很全面的知识储备。但尽管工作人员经验丰富还是不能对很多突发性问题做出正确判断，造成事故发生。发生这种情况的主要原因就是由于项目管理人员不具备信息化思想，在决策、计划制定时受到传统模式制作，不能大胆做出改变，想要转变这种情况就必须使其意识到信息技术对于行业发展的重要性，明确工程运行时从施工到验收所要经历的所有流程工作内容，贯彻现代化思想，从而才能保证后续任务顺利落实。

（二）提高信息化基础设施建设

为了推进建筑工程施工项目能够实现现代化管理发展，就要提高基础设施的建设力度，制定监控测量系统，对实际施工过程中涉及到的各个流程采取全方位的监测与管理，在此基础上建立出有效的激励机制，调动其相关岗位人员的积极性，使其明确自身责任，确保施工效率得到有效提升。在进行信息收、整合时，可以把传感技术当做开展基础，完善自动化采集及录入操作。利用此类型工作模式弥补传统模式中手工录入缺陷，同时还能够确保信息录入、计算、使用过程中的精准度与高效率。此外，还可以采取传感设备把项目施工现场收集到的混凝土温度，构件变形发生几率、工程废料处理比例进行合理反馈，获取项目施工现场工作人员个人信息，如果发现问题，可以及时对当前工程进度以及工程计划进行合理调整。

（三）培养信息化管理团队

人才在各行各业发展中都起到了不容小觑的作用，目前我国自动化、信息化应用范围广泛，但是操作人员、管理人员、运维人员自身专业技能与知识储备仍有待提升。想要系统得到良好运行，就需要加大信息化团队的培养力度，使其能够正确操作系统。具体培养方式可以采取“引进来走出去”模式，推进管理人员到先进施工企业中学习知识，对于技术人员可以组织其参与到计算机技术专题交流讲座当中，改变传统施工形式中蛮干形式，提高整体员工综合素质，保证系统运行时的每一个环节都顺畅安全，为施工质量提高良好保证，推进项目的顺利落实。

（四）融合自动化数据检索技术

在使用自动化数据检索功能时，技术人员可以大数据技术当做基础检索形式来处理。在控制好成本预算相关工作后，企业内统计人员可以根据内部环节运行的工作量与内容需求出发，实现高效率检索。另外，还可以拓宽大数据库涵盖内容与资料贮备数量。按照项目实际情况不断调整各类型数据资源量，工作人员在检索平台上不仅可以了解到项目自身信息，还可以检索到和岗位工作关联的专业信息书籍、项目运行各环节规章制度条例等海量数据资源。提高综合能力的同时还可以培养自身不断进取精神，全身心的投入到岗位工作当中[2]。

（五）完善施工信息化管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”，这句话在信息化管理系统的运行过程中也有良好体现，制度体系是工作开展的依靠也是基础，在面对实际施工过程中可能发生的多种问题，就需要按照条例制度进行逐一检查。传统施工管理制度较为松散，执行力度较差，在面对上级检查时也只是敷衍了事，没有深入贯彻落实管理制度所传达出的思想与理念。因此需要在这种形式下进行创新与改善，转变管理人员思想观念，将现代化管理理念融合到制度的完善工作当中，在现场要指派专门人员进行监督，这样不仅能够推进信息化系统运行，同时也能够保证人员认真按照制度工作，将施工责任落实到个人，出现问题第一时间追责。

结 论

综上所述，在新时期背景下各行各业都为了得到更好发展而做出了积极改变，建筑行业也同样如此。实现信息化管理系统处理、分析、整合数据资料不仅能提高工作效率同时还能保证决策的准确性，当前国内外已经有部分企业投入使用并得到良好反馈，由此可见使用信息化管理是我国建筑行业发展的必然趋势。

参考文献

[1] 田月华.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].四川水泥，2018（09）：261.

[2] 高飞，钟雷.试论信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（06）：29.