王妍一 肖园媛

摘 要：随着社会经济环境的变化，企业的财务会计准则和对外报告要求也在发生变化。这一变化的一个重要方面是模糊了管理会计报告和财务会计报告之间的界限，并在外部报告要求中列入了更多的内部管理信息。在现实中，信息不对称始终存在，企业不能无限期地向外界披露信息。在不损害企业利益的前提下，提高对外报告质量，不仅要考虑扩大信息能力，还要改进信息披露方式，提高信息披露的有效性。具体地说，会计信息的披露应该是一个有机的、相互联系的系统，而不是一堆零散的信息。这意味着管理会计和财务会计信息也应该包括在公司的外部报告中。

关键词：管理会计 财务会计 融合

管理会计和财务会计这两种概念的产生和不同，是社会和经济发展已经到了一定阶段的产物。它们实际上是原来会计活动的分支机构，是原始会计活动某些职能的延伸和功能延伸。可以说，它们具有相同的起源，并参与企业管理活动的某些职能。严格地说，它们有相同的本质。它们在功能上是相互耦合的。无论他们的表达方式如何，它们都有着相同的终极目标。为提高企业会计工作效率，减少因部门分离造成的差错和会计偏差，加快财务会计与政府事务的整合，为企业的发展提供更有效的会计工作支持。

一、管理会计和财务会计理论

管理会计本质上是一个提供信息的过程。这一过程包括信息的识别、测量、收集、分析、汇编、解释和传递，最终目的是为有关方面提供参考。[1]这样，他们就能做出正确的行动和决定，从而为组织目标的实现做出贡献。公司的追求和关注不仅是公司的短期利益，也是公司的长远发展。这一过程不仅指导企业本身的活动，而且指导企业为实现组织目标而必须建立的组织文化的形成。

财务会计的概念与会计准则密切相关。它不仅包括提供财务信息的结果，而且还包括与提供财务报告的业务管理密切相关的一系列活动。通过一系列的管理职能，如计划前、监督后、信任责任解除后，以及对下一步决策的影响，对整个企业管理过程的影响是巨大的。

二、管理会记与财务会计的关系

（一）会计内容交叉。管理会计与财务会计一样，都是要基于公司资本的当前和未来变化（本质上是价值变化）的会计对象。会计内容有许多重复和重叠之处。例如，在成本核算过程中，采用财务会计方法计算企业的当期损益并为最终库存定价，而正式的理事会则将其用于成本管理和控制。

（二）与信息来源的联系。管理會计和财务会计为信息用户提供不同的信息，其形式似乎不同，但两者拥有相同的信息来源。例如，在作出组织战略或投资决定时，业务费用的信息取自财务会计提供的帐簿或财务报表，或直接取自生产和经营，作为财务会计。

（三）总体目标相同。虽然财务会计和管理会计强调不同的功能，但最终目标是通过明晰的信息反馈解决企业管理中遇到的问题，实现经济效益最大化，促进企业的发展和成长。

三、管理会计与财务会计的整合

就企业自身的发展而言，财务风险控制是企业财务的相关工作之一，提高企业的业务发展能力也是一个重要的目标。在当前复杂的市场竞争环境下，企业自身要实现可持续健康发展，就必须具备良好的风险分析和抵御能力。管理会计和财务会计的有机结合，可以更加全面的了解企业管理中可能出现的问题和风险。结合企业的现状，对于风险早做预防和整治，提高了决策误差的控制能力。有效的预防前控制对风险预防工作的开展具有重要意义。财务管理人员应当结合实际财务报表和其他管理数据，对当前财务数据进行科学分析，提出学校内部财务管理工作中存在的各种风险点，并进一步探讨风险的成因。及时发现当前财务管理体制中存在的问题和不足，做好预先防范和有效应对的工作。

随着全球经济的发展和国家会计制度的不断完善，管理会计与财务会计的相互渗透和快速整合是国民经济平稳运行和快速发展的重要保证。[2]在会计实务中，会计工作的基本目的是为公司的管理工作服务，为管理决策提供数据支持，了解企业发展过程中的成本数据，并有计划的进行相关的控制，为利润的提高打好基础。在这一过程中，作为企业管理的的两个部分，有必要进行组织融合。企业管理的完善，必须各个功能协调进行，最大限度的发挥各个功能的功效，事无巨细的提供对于企业管理的信息支持，并对数据进行有机的整合和梳理，可以清晰的了解企业管理过程缺漏，及时补救和完善。

为了促进管理会计与财务会计的结合，必须积极统一和完善二者的工作规范。目前，我国已制定了相关的财务会计制度，并不断完善，但在制定管理会计制度方面存在很大缺陷。例如，公司会计准则对公司财务会计工作的要求与对公司财务会计工作的要求有很大的不同。在这方面，为了促进更好、更快地将两者结合起来，可将改进会计工作所依据的相关标准分为三个步骤。[3]首先，要完善企业预整合会计准则或其他有关规定，重点明确对公司业务的要求，完善公司业务体系，明确公司人员的职权范围；同时，要事先预测融合过程可能出现的分歧和纷争，并制定行之有效的规则保证融合的有据可循，顺利进行。要对融合的过程制定规范，不能强行拼凑，破坏融合的意义。

在公司发展中，财务会计本身，其服务对象往往是另一个公司、集体单位或合作个人。管理会计的主要服务是公司自身的发展，即公司内部的领导者或管理者，同时也为整个公司的发展服务。如果管理会计与财务会计合作良好，可以进一步提升公司的国内外优势，促进公司良好的发展势头。然后，财务会计可以更好地收集经济数据，整合公司的对外发展业务。管理会计收集的数据可以有效地分析公司的内部管理，促进科学决策，促进公司的科学发展，改进和优化公司的业务流程和联系。此外，如果将两者科学地结合起来，不仅可以改善公司对外业务的数据，而且可以大大提高公司的科学决策能力。[4]因为如果两者结合起来，信息就能被有效的传递。在传递过程中，我们将继续减少错误，促进公司科学、准确的发展。

四、结语

全面做好管理会计和财务会计的融合工作，是为了改善公司的财务管理发展水平，使企业更好地适应当前新时代的发展需要和市场竞争环境的必要措施。我们应该从科学的角度来看待它，并且坚定不移的推行。

参考文献

[1] 崔秀芹.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国集体经济，2016（14）：153-154.

[2] 杨艳林.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2015（04）：63-64.

[3] 张春霞.浅析管理会计与财务会计的融合[J].当代会计，2017（02）：8-9.

[4] 张靖茹，高璇.基于现代会计视角浅析管理会计与财务会计结合[J].现代商业，2017（09）：157-158.