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责任会计的问题与对策

2019-03-08黄凯琴

西部论丛 2019年5期
关键词:问题对策

摘 要:推行责任会计对社会、企业起积极作用。但是在现实活动中,却出现了许多矛盾和问题。因此,为了有效地促使财务制度完善、强化企业效益以及推动社会市场经济的可持续发展。我们应当根据问题提出对策,为会计制度管理的建设作出贡献。

关键词:责任会计 问题 对策

一、当前我国责任会计存在的问题分析

引入责任会计有效地推动会计行业发展,其主要是指各责任中心在权责利一体的基础上,评价、控制企业活动成效的信息系统。但我国责任会计发展仍有较大的完善空间;对此加强责任会计发展现状分析尤为关键。

(一)责任单位划分

责任单位划分的有效性直接影响到责任年度会计的发展和完善,影响到责任会计执行的及时性。但是,在划分责任单位时,很难对各部门的绩效进行考核,尤其是项目研发、人力资源管理等部门。通常通过参考成本指标来进行控制。效率与成本之间的关系无法清晰的体现,导致了部门绩效评价的困难。内部组织责任中心的建立是一个问题。内部组织单位的任务和费用是并存的。一些单位既负责成本又负责资金使用,导致责任中心的有效划分失效,企业活力直接下降。在财力的问题和生产经营能力,在行使权力时在不同的水平,操作权力分工不合理,过度强调金融权力的分散,会计部门和其他部门,放纵法人的欺诈问题,并最终导致财务管理的局限性和停滞的经济效益。责任指数是约束和激励责任单位的重要依据。事实上责任指数不实用,,导致指标完成率相同,工作绩效不一致,增加了责任奖惩的难度。嗯。根据市场需求不合理。根据市场信息,业务决策信息传递给所有责任方。这个过程是缓慢的,通常是间接的。员工理解市场信息的滞后性和不完全性,从而导致市场价值的落后。所制定的责任指数与可持续发展观严重不一致,财务计算与责任预算严重脱轨,责任目标与总体目标联系不紧密,知识管理目标未能实现。

(二)责任核算

责任会计存在的问题主要体现在缺乏财务监督,基础工作缺乏巩固,计量、定额、考核制度严重缺失,价格体系缺乏统一。新的调整措施并没有体现在内部结算中,并且不能通过内部利润指标等指标充分体现责任部门的实际利益,导致责任目标管理的失败。成本评价指标相对单一,使得资金占用率和材料浪费率不断增加,盲目追求成本效益,而忽略了交货期和质量。

(三)责任奖惩

实施责任奖惩存在的主要问题是收入差距小、成本难以匹配、管理者的贡献与责任难以匹配、工作积极性和主动性下降,不利于改进。责任会计制度。激励机制还有很大的改进空间,权力难以落实,尤其是国有企业。

二、施行责任会计的对策

(一)设立企业责任中心

责任中心是实现权力、责任、利益统一的重要部门。它是分散管理的产物。它不同于会计和法律科目。可根据管理需要,作为车间、分公司、团队的责任中心。同时,我们将对负责人进行考核,确保任务顺利完成。责任中心没有必要出现失败的情况,从而对自身进行全面的检讨,促进企业的全面整改。首先,通过组织结构图直观地了解企业组织的运作,找出组织的缺陷和组织的特征。分析组织结构,确保部门合理分配和重组,降低成本,确保有效分工。其次,根据价值链理论,将责任中心重新划分,将价值链节点作为责任中心,以保证结果的普适性。储备投资和利润中心。丰富生产部门的内涵,以原来的成本中心取代原来的生产中心。成本中心分为销售中心、开发中心、采购中心和运输中心。实现利润中心和收益中心的转变。责任中心重新分配后,不仅名称发生了变化,责任会计的理念也发生了变化。在评价绩效时,需要不使用利润或成本等单一指标,并根据活动的价值从多个角度進行评估。在落实各责任中心的职责时,要加强中心的技术分析。技术分析可以通过检查检查表或填写检查表来进行,以确保责任中心的合理建立。建立责任中心时不应使用技术分析,在责任中心的运行中也应使用技术分析,以避免对责任中心的不合理对待。

(二)建立完善有效的激励机制

激励机制的有效实施是责任会计制度发挥作用的有力保证。要建立和完善有效的激励机制,首先要注重会计信息的质量。真实有效的会计信息是评价责任中心绩效的重要依据。其次,要坚持责任和权利相统一的原则,使责任中心和责任人具有与其责任相对应的利益机制,实现激励的最终目的。最后,责任会计应借鉴行为科学理论,强调人本管理,把握人的本质特征,注重员工各种需求的满足。

(三)建设专业队伍

与传统的会计人才相比,管理会计人才的思维方式和知识水平要求更高。从事农村信用社管理会计工作的人员,不仅要熟悉财务会计的原则、方法和相关政策法规,还要对现代企业管理有全面的了解。因此,为了满足管理会计更高的要求。招聘专业人才,优化人员结构,培养选拔一群德才兼备、生命力强、具备良好管理、管理、会计专业知识的人才,丰富各业务部门的领导岗位,提高业务一线的管理能力。通过在职培训、集中学习、银行间交流,提高财务人员的专业素质,逐步充实懂业务、会计算、会管理的会计骨干,进入各级领导班子。对不同层次的员工实行不同的激励机制。根据领导、中层干部和普通员工的不同层次,制定不同的激励机制,以满足他们在不同层次上的需求,使他们在工作中发挥最积极的作用。

总 结

在我国推行企业社会责任会计,促进社会责任的发展已刻不容缓。我们应根据我国社会主义市场经济发展的要求进行合理调整,实现国家、企业和个人利益的充分保障,促进会计制度的不断优化。

参考文献

[1] 张玲,李倩.社会责任会计研究文献综述[J].商业会计,2018(20):80-82.

[2] 肖丽娟.浅析会计责任与审计责任的关系[J].现代营销(下旬刊),2018(10):244-245.

[3] 王群.我国责任会计问题研究[J].纳税,2018(29):76+79.

[4] 毕永华.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].纳税,2018(29):80+83.

作者简介:黄凯琴(1998—),女,籍贯:湖南,黑龙江科技大学,专业:财务会计。

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