王巧秀

摘 要：基于行政事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析，掌握行政事业单位财务管理科学化和精细化的管理意义，结合我国行政事业单位财务管理存在问题，得出深度了解财务分析完善事业单位财务管理内部控制机制、提升事业单位的财务管理意识、加强事业单位的预算管理、加强事业单位的风险管理和加强企业管理风险评估等研究策略，全面阐述谈行政事业单位财务管理的科学化与精细化趋势重要性。

关键词：行政事业 单位财务 财务管理 科学化 精细化

引 言

市场经济不断的发展，行政事业单位以服务为宗旨，为社会公益和社会管理贡献一份力量。因为行政事业单位的侧重点不同，在盈利事业上没有进行完善，体现出行政事业单位经济来源比较单一。企业在日常运转的过程中，主要依靠政府财政补贴。因此，要想提高行政事业单位财务管理水平，就应该对财务管理理念进行创新，制定行政事业单位财务管理科学化和精细化管理模式。

一、行政事业单位财务管理科学化和精细化的管理意义

（一）行政事业单位财务管理精细化、科学化的内涵

行政事业单位财务管理应该制定科学化的管理体系，在事业发展中，兼顾单位的性质和发展特征，并且有效结合单位财务管理体系与现在的财务管理模式。随着科学技术的不断发展，社会经济对企业发展越来越重视。行政事业单位财务管理的精细化，制定完善的思想理念。使用专业化、数据化和系统化的管理技术和方法。在完善的基础上，制定管理制度和评价机制，从而有效实现财务管理。行政事业单位财务管理的精细化与科学化是密不可分的，也是企业发展重要途径。

（二）行政事业单位财务管理精细化的体现

事业单位财务管理精细化管理主要体现在这几个方面，主要包括；专业化、系统化、数据化和信息化。对于专业化，事业单位的财务管理工作，应该由专业人员进行管理，具有一定的管理水平，建立管理分工专业化管理制度，这是实现行政事业单位财务管理工作精细化的重要基础和条件。 对于系统化，财务管理工作所涉及到事业单位很多工作，内容非常复杂，在一定程度上影响员工工作的积极性。数据化，数据是财务管理工作对象和基础，在企业运行的过程中，通过事业单位的各项活动，通过数据资料来反映，才能有效管理和权衡财务工作。对于信息化，信息技术不断发展，能够为财务管理工作提供大力支持，加快信息技术不断发展，进一步实现企业发展科学化和精细化。

二、我国行政事业单位财务管理存在问题

（一）内控体系存在缺陷、执行较差

我国很多企业建立事业单位内控管理体系，但是国家对发展具有一定的要求。内控体系的建立，促进我国事业单位的发展，但是在发展的过程中，相关人员发现内控体系存在很多问题，实施的体系存在很多的缺陷，这个问题就是财务管理中重要的问题。在实际工作中，很多事业单位不重视财务部门的管理，领导认为财务部门的工作是非常轻松的，就是简简单单的服务，没有用制定严格的管理策略。对财务部门的岗位调配也不够重视，具有很大的随意性，这种情况不适合财务的发展。还有事业单位在招聘财务部门人员，并没有进行严格的岗位要求，人员没有经过岗位的培训，就直接上岗，缺乏专业素质和综合技能，很多人员岗位安排是不合理的，根本无法完成本职工作，管理和监督部门不能发挥有效的执行能力[1]。

（二）单位财务管理缺乏现代化

近几年，我国信息技术不断发展中，信息技术手段不断融合我国各个领域，在企业发展的过程中遵循各种办公程序。信息技术提高工作效率，同时还提高经济效益。但是近几年，结合事业单位发展的情况进行分析，很多单位没有采用信息技术手段，没有得到普及，还有很多企业受到传统管理理念的影响，导致管理不能符合现代社会发展需求。财务部门有很多老员工，认为传统的管理手段更加务实，对于新型信息软件的开发以及应用非常少。但是有很多企业采用信息技术，但是并没有完全发挥软件的作用，基本都是基本功能的使用。事业领导层，没有对员工进行专业培训，大部分事业单位财务部门，应该建立奖励机制，提高员工工作的积极性，提高管理质量。

三、实现事业单位财务管理科学化与精细化的研究策略

（一）深度了解财务分析

近几年，在企业进行财务分析工作的过程中，没有深度的了解指标结果，只重视各项财务报表指标计算。根据各项绝对值和相对比例进行比较，没有对分析结果与企业各项指标进行分析和评价，对于企业经营发展状况没有定位市场地位。对于标准的财务分析指标，在计算指标时，应该结合财务数据进行分析，同时要加强企业分析体系的应用。在此过程中，如果出现异常数据，可以通过抽丝剥茧、逐层分拆方法进行分析，最终找到问题的根本所在及解决方案。

（二）完善事业单位财务管理内部控制机制

要想完善事业单位财务管理的内部控制机制[2]，需要到以下几点，首先，需要建立内部控制机制有效方法，对会计记录控制法的完善、组织控制法和预算控制法等，事業单位要结合自身财务管理特征，选择合适的方法，不断完善内部控制机制。事业单位内部建立会根据会计审计部门，对财务管理部门进行管理和管理，对最后的结果进行评价。在操作的过程中，发现内部控制出现问题，就应该采取积极的改进措施加强完善，有效提高内部控制对财务管理的监督作用。

（三）提升事业单位的财务管理意识

提升事业单位的财务管理意识，应该加强财务管理相关知识和法律政策，这些都需要领导掌握，能够充分的意识到财务管理的紧迫感和重要性和。在潜移默化中，提高自身的财务管理意识，领导全员人员对财务管理模式进行创新。规定时间，对工作人员进行财务管理方面专业知识的培训，引导员树立正确理财观念，提升自身的专业素质和技能。

（四）加强事业单位的预算管理

应该对事业单位的预算管理进行强化，积极鼓励事业单位中，全体工作人员积极参与财务预算管理制度当中，并且需要共同编制财务管理方案[3]，需要专业人员结合事业单位中，每一个部门的财务管理状况，会受到客观因素和环境的影响。需要调整预算编制方案，应该严格按照财务预算，对审批程序进行调整。事业单位内部建立并且逐渐完善财务预算方案，执行考核机制，把各个部门执行的状况与年度绩效考核相互结合，保证预算过程的及时性和精准性。

（五）加强事业单位的风险管理

提高事业单位相关人员的风险管理意识，应该对事业单位的管理层进行财务管理和财务风险方面的培训，有效提升管理层对财务管理的认识，树立正确理财观念。事业单位应该对内部实施会计核算机制。对单位的财务收支进行严格监督，不断优化财务会计人员的业务处理流程，采取有效措施，对事业单位中会计监督与核算职能进行优化，一旦发现财务管理中，出现很多风险，相关工作人员，应高及时采取措施，降低财务管理风险，降低经济利益的损失，提升资金的使用效率[4]。

（六） 加强企业管理风险评估

伴随着经济市场竞争压力的不断加大，企业若想保证发展战略的顺利实施，就必须提升对风险识别评估的重视程度，并在此基础上将其融入企业正常运行的过程中，从而确保企业的健康进步。此时企业若是无法及时发现并合理评估未来风险的话，就会导致风险策略的有效性大打折扣，并严重影响企业将来的发展状况，即而降低企业实际经济效益。在财务分析的过程中，一定要结合财务实际状况和企业经营成果进行评价，在评价中重视对未来风险的评估。但是有很多企业在计算财务指标中采用历史数据进行分析计算，企业不能掌握未来市场变化，增加了财务风险指标。因此，企业应该建立完善的管理策略，提高市场竞争力，有效防范运营风险[5]。

结 语

总而言之，随着科学技术和社会经济结构不断发展和进步，对于很多单位提出了更高的要求，对事业单位也是如此。相关管理人员应该提高财务管理科学化和精细化，主要将新型的管理理念融合其中，从不同的方面进行入手分析。结合内控体系存在缺陷、执行较差单位财务管理缺乏现代化，充分制定财务管理的科学化和精细化管理手段，对管理问题进行全面分析，有效的解决和完善，实现事业单位财务管理需求，顺应时代的发展需求，进一步提高财务工作的效率和质量。

参考文献

[1] 徐沛.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：218.

[2] 张惠芳.事业单位財务管理的科学化与精细化趋势分析[J].中国市场，2018（30）：159+161.

[3] 唐红.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].经贸实践，2018（14）：271+273.

[4] 聂森.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财会学习，2018（15）：80-81.

[5] 安彬.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：33-34.