李文才

摘要：油田作业区的生产运行管理涵盖了勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、安全环保等油气生产经营全产业链过程，在油田企业管理体系中有着举足轻重的地位。随着当前企业生产经营形势的变化，如何建立适应油田发展的一体化生产管理模式，提升运行效率和水平，成为加强生产运行管理的一项新课题。基于此，本文以探讨企业新形势下如何创新生产运行管理为目的，详尽阐述了运行管理新的理念和运行模式，以及如何采取新的方法、手段、措施解决生产组织运行当中的矛盾和问题，达到持续提升生产运行管理水平、打造行业一流品牌、保障采油上产的目的。

关键词：油田作业区;生产运行管理;优化措施

前言

在油田内部，油气生产运行管理工作主要是靠生产运行管理部门来组织各相关单位来共同实现。作为油田企业的生产运行管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、督促、服务等有效手段，合理运用人力、物力、财力、信息等资源，顺利完成某项或系统性的工程和任务，从而达到生产经营计划预期的目的。油田企业的生产运行管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油田企业本身的特点。近几年，随着油田内外部环境的变化，油田各基层采油作业区也面对着严峻的生产形势，这就要求作业区必须紧紧围绕原油上产的目标，坚持以经营管理为中心，加快各项工作环节的衔接，立足精细管理，不断强化生产运行日常管理，切实提升生产运行效率，确保实现生产目标。

1作业区油气生产运行管理目标

油田作业区的生产运行管理是一项综合性和专业性很强的系统工程，涉及的点多、面广，既涉及企业内部的生产、劳务等各个方面，也涉及外部环境因素，而且责任重大，生产运行管理的好坏直接影响到整个公司全年目标指标的实现，因此加强生产运行管理是油田生产企业的迫切需要。

现代企业制度下油田企业生产运行管理最终目标就是需要通过不断完善和创新以适应企业发展需要，为企业降本增效做好桥梁和纽带作用，进而实现生产管理科学化目标。主要应包括以下内容：

1.1管理过程效益化

各级调度应把在生产组织过程中如何合理配置人力、物力、财力资源，获取和提高最佳经济效益作为最终目的。

1.2管理机制程序化

建立以效益为中心和“以销定产”的运行机制，完善管理工作程序，严格按照管理程序和管理制度行事。

1.3管理控制信息化

重视信息网络建设，提高信息的准确性、全面性和可利用性，以此达到对全局生产经营的全面监督，为企业领导提供决策依据。

1.4管理队伍精干化

重视调度人员整体综合素质的提高，努力提高生产运行调度人员的管理水平，建设有知识、有能力、年轻化、高效精干的生产运行队伍。

1.5管理手段现代化

适应油气田生产和运行调度现场组织指挥特点，在交通、通信、办公自动化等方面舍得投入，提高生产运行系统的快速反应能力和工作效率。

2.优化生产运行管理工作的措施

加强生产运行管理必须从进一步确定指导思想、明确工作目标、理清工作思路、理顺各方生产关系、规范生产组织程序、落实具体工作举措入手，做到“管"和“理”有机结合，充分发挥部门的生产指挥枢纽职能，增强生产协调预测功能，提高生产信息运转层次，提高生产运行效率，最终实现生产组织管理工作与企业持续较快发展同频共振。以此思路为基点，就面向提质增效的生产运行管理模式改进和方法创新进行措施优化。

2.1狠抓现场标准化管理，提高服务质量。

现场标准化尤其是将对标管理工作延伸到班组，对提高基层管理水平、鼓舞队伍士气、形成你追我赶的工作氛围有着广泛而积极的意义。抓好对标管理，推进标准化建设，必须要站在树立新形象、打造高素质员工队伍、促进“三基”工作上水平的高度，从每一个小件工具的摆放、每一个资料的填写、每一项标准的执行等细微处抓起，才能做到一步一个脚印地抓好这一系统工程。生产运行标准化现场推进职能部门要采取定期检查、抽查、部门联合检查等方式，做到标准化现场常态化督导管理，差的批评、通报，好的表扬、奖励，增强各单位抓基层、夯基础、提素质的积极性和主动性，把现场标准化工作均衡开展起来。

2.2突出精细管理抓攻坚，发挥信息网络平台作用，持续提升生產运转能力

继续完善以生产运行为中心，通达各职能部门、各基层单位的信息网络系统，实现生产信息、生产调度、文档办公、物流等全方位的网络实时化监控与管理。生产运行部门要把各项工作继续做细抓实，及时掌握内外部市场动态以及工作量衔接、物资供应、气候变化、人文环境等情况，因地制宜，因时制宜，做到持续准备、不断筹划、即兴推行，确保生产各要素有效链接，促使生产运行系统不断更新、升级。

2.3建设管理高效的生产应急指挥系统

“消息灵、反应快”是生产运行系统发挥中枢作用的基本要求，以信息化推动管理现代化，充分利用信息技术手段，持续建设适应当前管理方式、满足管理提升要求的生产运行数字化管理平台，建立和启动以生产信息交互、应急视频指挥、生产保障运行、实时在线监控为主要功能的油田生产应急指挥中心，实现全油田统一的生产管理、综合分析、优化运行、过程管控、集群调度，为科学决策、有效指挥、高效运行提供强有力的信息保障。要规范信息上报制度，加强24小时值班，真实、准确、及时传达和反馈生产信息，特别是基层单位在生产过程中出现的重大突发事件必须按照制度及时上报，为尽快处置赢得时间。

2.4打造专业一流的生产调度管理队伍

生产运行系统的员工队伍素质是影响生产管理水平的关键因素，必须继承调度系统“雷厉风行、真抓实干、能打硬仗”的优良传统和“严、细、准、快"的工作作风，必须增强调度管理人员的效益观念、市场观念、管理观念、竞争观念，必须紧跟新时期生产运行工作“懂技术、会管理、讲效益”的基本要求，必须针对生产运行系统业务范围点多、线长、面广的特点，加大跨行业、多领域的五种能力培训力度，全力打造一支作风优良、技术全面、经验丰富的生产运行队伍，使全系统从机关到基层、从油气生产到作业施工、从地面建设到物资保障，纵向沟通、横向联系，有令则行、有禁则止，上下同心、形成合力，凸显生产运行管理的整体优势。

3.结束语

可以看出生产运行管理不但是作业区运转过程中的关键环节，而且生产运行管理的好坏直接影响到作业区总体目标的实现，因此围绕长期稳产目标树立大运行理念、创新改进生产方式及细化管理、提高管理技术含量是发挥生产运行系统的计划、组织、指挥、协调和控制管理职能的必要手段和工作方向。因此，在生产运行管理中，要坚持树立“为油井负责、为产量着想”的理念和“始于生产需要，终于用户满意”的宗旨，推陈出新，辩证思维，用新的管理理念、方法、手段来解决企业发展中新的矛盾和问题，持续不断地促进生产运行管理上档次、上水平，用各项具体举措的实施、各阶段工作目标的实现。

参考文献

[1] 李梦溪，张聪，张绍雄，等. 关于生产运行管理改进和方法创新初探[J].中国石油和化工标准与质量，2012，19（3）：113-117.

（作者单位：中国石油华北油田公司二连分公司乌里雅斯太采油作业区）