陈浩

摘 要： 汽车研发项目开发需满足市场需求，项目开发需结合市场的特点，明确项目研发的生命周期，实现对汽车项目优化管理。本文基于全生命周期理论，针对汽车研发全生命周期项目管理（PLM）重点进行了探讨，并探讨了生命周期项目管理在汽车项目中的应用，旨在通过该管理模式，汽车产品研发的质量与效率，旨在为汽车制造行业提供经验借鉴，注入新的活力。

关键词： 生命周期；项目管理；汽车研发；项目计划

引言：汽车市场的激烈竞争，致使汽车产品的生命周期缩短，很多企业通过增加产品附加值的方法，巩固自身的市场地位。市场对汽车项目研发周期提出了更高的要求，全生命周期项目管理模式是解决上述问题的有效手段，通过制定完善的项目管理计划，对项目内容进行科学分析，并结合项目任务，构建了汽车研发项目管理新模式。

一、PLM项目管理概述

PLM项目管理是指从项目的计划阶段到产品的回收阶段，结合市场需求，进行项目设计、生产、运行、应用、保养、回收的全过程管理，对提高企业研发能力具有重要意义。基于PLM项目管理模式应用，可以将其分为项目计划的制定、项目实行过程中的分解、项目参与角色的权限管理，项目的视图模型构建，通过调整任务模式的方法，对项目周期进行控制，实现对项目的全过程管理[1]。

二、PLM管理在汽车研发中应用

（一）项目研发过程管理

汽车产品项目研发具有很强的针对性，受市场因素影响较大，在多变的市场环境中，会消耗大量的人力资源。基于PLM在汽车研发项目中的应用，需要对其过程进行明确。项目研发需做好前期的策划工作，工程的设计工作，并结合评审结果，开展产品的测试工作。前期调研工作也是保障项目实行效果的关键，项目部通过科学的市场调研，明确调研小组，做好科学的立项工作。在项目研发过程中，组建完善的科研团队，协调各项工作，做好人力资源、资金的调度工作。质量监管部门需要做好项目的监督工作，保障汽车研究的质量。基于PLM在项目过程管理中的应用，除做好科学调研工作之外，需对各部门组织进行完善，并对整体工作进行协调，充分落实各部门之间的权力与责任，实现生命周期项目管理应用。

（二）项目实施质量管理

基于PLM在汽车研发项目中的应用，通过动态化数据管理形式，优化项目的运行流程，实现对项目生命周期的科学管理，基于项目管理功能的实现，在应用PLM过程中，需要做好以下项目管理工作[2]。

1.项目进度管理

基于PLM在汽车研发项目中的应用，进度控制是此管理模式的核心。基于进度管理功能的实现，可有效缩减项目的生命周期，提高项目的质量，项目进度管理需基于项目规划管理实行，并通过对任务的分解，应用阶段化的项目管理模式。此外，基于PLM的应用，在项目管理中构建任务依赖关系，通过阶段性任务的发布，引导项目人员开展项目研发工作。基于PLM的应用，通过颁布交互访问计划的方式，提高项目管理的协同性，并为项目人员提供一定的操作权限，可以对项目的计划进行修改以及变更。基于PLM的科学应用，项目管理人员通过建立协同工作区的方式，实现对项目进度的科学管理，通过阶段化、层次化任务的完成，在规定的时间内完成项目研发任务，实现对人员的约束管理。

2.项目资源管理

基于PLM管理应用，其特点在于协同性，通过协同的工作模式，对组织工作进行细化，并实现项目市场资源、设备资源、资金资源、材料资源的合理应用。在汽车研究中应用资源管理目标，对相关的资源进行科学规划，使不同的人员在项目中承担不同的责任。此外，基于PLM在资源管理中的应用，将功能资源与资源能力整合，并通过明确不同计算率之间关系的方法，提供项目的费用情况。基于此，资源管理是成本管理的重要组成部分，通过附加费用、成本费用的管理。此外，在人力资源管理中，通过安装工时卡的方式，可实现对项目人员的在线管理，并对人员进行科学评估。

3.项目协同发布

基于PLM应用，基于协同工作区的科学构建，实现项目信息的协同发布。基于项目信息共享平台的构建，协同信息技术对文档、成员的信息进行管理，并通过文档检索的方式，实现对用户信息的正确共享。基于协同笔记簿的建设与完善，使其在项目管理中具备项目讨论功能，在讨论过程中明确项目的功能、并做好项目开展的记录工作，使其可与项目管理进行有效连接，实现对项目的科学记录[3]。

4.项目跟踪回报

基于PLM在汽车研发项目中应用，需保障其动态跟踪回报功能，在对总体状态进行更新的基础上，对项目的状态进行反馈。若项目出现问题，通过跟踪汇报的方式，可快速反馈项目进度信息、技术信息，产品研发情况。基于管理系统的构建，可通过生成项目表、项目模板的方式，对项目的实际情况进行科学反馈。全生命周期项目管理模式基于跟踪回报技术的应用，实现项目的动态化管理。

5.项目安全管理

最后，基于全生命周期管理在汽车研究中的应用，通过明确访问权限的方式，保障了汽车研究项目的安全性与稳定性。基于此，在应用过程中，管理人员可建立角色安全机制，明确不同小组之间的成员访问权限，为系统项目数据传输提供安全支持。项目成员基于同一工作平台，通过权限管理方法，促进各小组之间的数据沟通，减少汽车研发过程中的安全隐患，在提高项目研发协同效率的同时，使其可以满足市场的需求。

结论：总而言之，全生命周期在汽车项目的应用具有很强的价值性，是市场对项目管理工作提出的新的要求。本文通过对全生命手气管理要点的分析，阐述了其在汽车研发中的具体应用，对于优化项目质量、控制项目进度具有重要意义。

参考文献

[1]刘大鹏，陈轶嵩.纯电动汽车与混合动力汽车全生命周期节能减排对比研究[J].汽车实用技术，2018（15）：1-4.

[2]龙秀虹.产品全生命周期工程在汽车零部件技术管理中的应用分析[J].山東工业技术，2018（13）：230.

[3]赵剑，谭永华，陈建华.基于BQGA的重型液氧/煤油发动机柔性波纹管波形优化研究[J].火箭推进，2018，44（01）：15-21.