摘 要：当我国医疗服务行业不断加剧竞争后，作为提高医院综合竞争力的关键要素，人力资源管理得到了高度关注，强化创新医院人力管理方式，是全新发展阶段，构建医院高质量医疗服务和提高意愿综合实力的主要方式。

关键字：医院；人力资源；创新

一、医院新时期人力资源管理的特点

1.医院人力资源管理发挥了战略意义。在我国现代化医院发展过程中，人力资源管理发挥着关键作用，目前已经发展到医院的决策管理高度，对医院的管理和经营发挥中战略性的重要影响。主要表现包含：第一，医院的发展受到人力资源开发和管理情况的直接影响。第二，医院工作质量的高低可以通过人力资源管理水平来判断。

2.医院人力资源管理具有全面性。现代化的医院人力资源管理相对于传统的意愿人力资源管理而言，在解决和处理医院人事纠纷、工作考核、福利待遇、职位晋升、岗位变动等问题方面更具合理性、科学性，不仅如此，也提升了员工对于社会关系、思想变化、情感需求等相关内容的关注度，以员工作为根本，有效保障员工的权益。同时，医院人力资源管理针对的是医院全部员工，不仅关注培养高级管理层和高级医护人员，也关注到培养每一位医院的基层员工，促进员工潜能的充分发挥，全面提升医院综合实力。所以，现代医院人力资源管理相对于传统的人力资源管理而言，更具全面性。

二、促进医院人力资源管理创新的意义顺利实现

在医院管理中，人力资源管理发挥了关键作用，有了优秀人才，医院才能够实现长远稳定发展，而医院通过有效管理和精心培养，才能够建立高质量的医疗人才队伍。所以，怎样将人才的发展和科学的培养充分结合，促进医院稳定发展，是医院创新人力资源管理的目的。医院在医疗制度全面改革的新背景下，要促进自身优势的全面发挥，将创新性的人力资源管理方式引入，并结合医院的情况去应用，使得医院在激烈的竞争环境下，仍能够具有显著优势。

三、医院创新人力资源管理的条件

1.需得到政府各项政策的支持。政府的支持为医院创新人力资源管理奠定了基础。在我国促进医疗制度全面深化改革的新时代中，作为规模较大的服务机构，医院需要得到政府各项政策的支持，才能够稳定发展，倘若医院创新管理模式中某个环节出现了问题，违背了政府政策，必然无法落实。

2.需保障人力资源管理团队的专业性。我国医院大多数人力资源管理工作者都是从医院各部门科室中抽调来的，管理被临床经验、医疗技术替代的情况经常出现。尽管这些工作人员具备专业的医疗知识和医疗技术，但是管理经验不足，没有充分地、全面地掌握管理知识体系，使得医院人力资源管理队伍的专业性大大降低，影响了医院创新人力资源管理工作。因此，医院创新人力资源管理模式，需保证人力资源管理团队的专业性。

3.构建“以人为本”的基本观念。人才是21世纪的第一生产力，同时也是企业最为重要的竞争力。要想在激烈的环境中立足和发展，医院就必须全面创新管理模式，提高医疗技术水平，提升医院人力资源的综合质量。因此，医院要构建“以人为本”的基本理念，在管理工作中纳入人才培养内容，合理地开发和利用人力资源，将广阔的发展空间提供给人才，促进人才的主观能动性、学习积极性、工作主动性被充分激发出来。

四、医院创新人力资源管理的策略

1.医院创新人力资源人才机制。构建结构科学、技术较优、综合素质较高的人才队伍，重点要是正确选拔和应用人才。首先，医院在选拔人才方面，不能遵循传统的选拔人才标准，要广泛地吸纳优秀人才，避免主观因素影响选拔人才。医院能够通过公开招聘的方式，不以人才所在的地域和行业作为限制，拓展用人渠道，强化工作的公开性，为优质人才提供更为广阔的发展空间。其次，建立薪酬和工作挂钩、优胜劣汰、择优选用、公开公平的人才调节制度。针对医院中创新实力强、科研能力强、专业知识丰富的医疗工作人员，重点进行培养，在此基础上，强化开发人力资源的针对性，强化医院专业人才的储备量。针对医院中创新思想活跃、潜质较大的青年优质人才，医院可以优先为其安排学术交流、课题研究等活动，强化资金支持，为他们创造更多发展和学习的良机，促进人才的效益全面发挥出来。针对表现优异、工作能力较强的员工，能够破格晋升，而针对工作严重失职的员工，也可以直接辞退或停职观察，创造科学完善的人才机制，由此一来，才能够吸引更多优质人才，充分提升人才的主动性，为医院的发展贡献更大价值。

2.医院创新人力资源管理中薪酬体系。在医院人力资源管理中，薪酬是主要内容之一，也是充分提升员工主动性的核心要素。建立合理的、科学的薪酬体系，可以促进员工的工作热情被全面激发出来，员工的主观能动性可以有效发挥出来，为医院的发展贡献更大价值。在医院人力资源管理中，创新薪酬体系，能够有效促进医院的发展与进步。在设置薪酬水平和薪酬结构方面，基础是绩效考评、工作测评等，结合员工对医院的贡献程度、专业技能水平、具体工作情况等，科学合理地分配薪酬，秉持按劳分配、公正公平的基本原则。其中，医院薪酬包含奖励工资、绩效工资、岗位工资三部分内容。岗位工资针对员工具体岗位的工作内容设置，不同岗位的员工，工资不同。绩效工资是员工超额完成基本工作量基础上得到的工作，这和员工所在部门、岗位完成工作任务的情况有直接联系。奖励工资指的是医院针对医德优良、获得科研成果、发表专业学术论文的员工，补充发放的工资。在构建医院薪酬体制中，对于绩效工资要予以高度关注，其不仅仅是肯定員工工作能力的一种方式，同时也是促进医院人才稳定的基础。

五、结束语

总的来讲，创新医院人力资源管理是一个规模较大的、系统的工程，并非在短阶段就能够完成。在医疗体制创新发展的基础上，人才之间的竞争处于炙热化，对于医院的发展而言，人力资源管理发挥着战略影响。积极落实创新医院人力资源管理工作，能够最大化发挥医院人力资源工作的价值，也能够全面提高医院的竞争力，医院必须将创新人力资源管理作为一个关键课题进行研究。

参考文献

[1]丁才銮.新时期医院人力资源管理创新研究[J].中国集体经济，2018，（32）：125-126.

[2]陈雁.新时期医院人力资源管理创新研究[J].劳动保障世界，2017，（24）：2.

[3]于利霞.新时期公立医院人力资源管理模式创新[J].产业与科技论坛，2017，16（14）：249-250.

作者简介：高娜（1983.8.5）女，汉族，河北唐山人，大学本科学历，唐山市中医医院，经济师，主要从事人事管理。