徐晓蕾

摘 要：电力企业与国计民生密切相关，但同时电力企业也在同时追求自身的经济效益。企业管理是一个永恒的主题，电力企业为了实现和提升自身效益及管理目标当中，会计核算是企业管理一个至关重要的组成部分，它不但是企业制定和不斷完善自身管理策略的重要依据之一，也是一个有效的手段。本文谨对电力企业如何通过抓好会计核算实现有效提高财务管理水平加以分析和探讨，希望对同行有所借鉴。

关键词：电力；会计核算；企业财务管理

社会经济近年来实现了快速发展，同时电力方面越来越大的需求，也为电力企业提供了快速发展的更多机会。同时我们也看到，在市场经济条件下，电力企业同时也面临着更多的机会、压力和挑战。作为电力企业，应该如何在竞争当中胜出，提升自身经济实力和市场竞争力，需要电力企业管理者去认真思考。电力企业的财务管理是与企业各环节密切相关的，加强电力会计核算，对于促进和实现电力企业实现可持续性发展所起到的作用是举足轻重的。

一、当前电力企业会计核算中存在的主要问题。

财务管理方面在对以传统避实就虚的财务分析应该摒弃，电力企业应建设智能型的财务分析系统。电力企业还要对各种常规和非常规交易和事项引起重视，从而使财务部门为了达到业务控制目标而实现企业价值最大化以及管控风险。企业会计业务流程应由传统的相对独立的封闭的手工或者电算化的会计核算系统升级到ERP系统。将该系统与电力企业管理系统深度融合。从而使该系统与电力企业客户关系、质量管理等企业管理系统的高度集成化得以实现。保证电力企业的财务和管理会计工作在统一的口径下进行。从而电力企业决策者可从财务部门及时准确的获取各项想要的对企业经营决策有利的财务信息。要了解会计核算的整体水平，首先应该了解现阶段我国电力企业会计核算的具体情况，以此为基础分析其中存在的优劣势，这样才能科学的制定解决对策。具体来说，当前我电力企业会计核算中主要存在以下几方面问题。

1.1财务管理机制方面需要进一步健全

从现阶段来看，我们的电力企业在会计核算方面尚需要进一步进行规范，特别是在一些操作上缺乏硬性标准，这对于会计核算的工作质量及工作水平都造成了一定的影响。以细节稽查及审批为例，在电力企业内部对此并未做出明确性规定。换而言之，就是电力企业会计在核算方面尚未形成自己的“法律”，这对于有效提高财务管理水平来说，造成许多不利影响。此外，从电力企业来看，在管理和约束机制方面尚有较大的完善空间，加上机制同样存在亟需改进之处，都使会计核算在监督方面的职能未能做到更好的发挥。

1.2会计核算数据需要尽一步提高准确性

当前来看，电力企业在会计核算方面，各项数据由于难以真实反应财务状况，因此，它的准确性还需要进一步提高。同时，也由于这一点，造成其它部门难以据此展开其它相关经济活动，也在一定程度上影响到了企业的正常生产经营。由此可知，电力企业在开展财务管理工作的过程中，应该进一步提升控制数据在统计及核算方面的准确性，提高其真实性。但在实际工作中，我国的电力企业在这方面有许多需要完善之处，存在很多难以达到的相关指标和要求，较严重的是一些电力企业进行财务统计工作中误码差较大，甚至还存在着原件丢失以及财务报表被损坏等一些严重的具体性问题。

1.3需要进一步端正财务管理意识

电力企业在财务管理方面，还有一些管理意识方面不够端正的问题。在财务管理部门中，有部分工作人员对财务管理与生产经营活动方面联系的重要性，工作上随意性较大，工作责任心需要加强。对这些具体性问题，要通过切实加强思想宣传教育，加大针对性培训和考核力度来给予解决。要做到有专人督促、有专人负责，责、权、利统一起来，这样才能使误差不断减小，工作效率和质量不断提高。

二、实现财务管理水平有效提升应采取的具体措施

对于以上实际情况应该充分重视，及时分析问题成因并采取针对性解决措施，以有效提高企业的财务管理水平。

2.1突出往来款项的重点管理

电力企业的资金收支是财务管理工作的重要内容。其中，往来款项的管理是重中之重，必须要重点强化该项管理。要重点抓好以下几个方面工作。第一，是要做好往来款项的针对性预测。从风险来源来说，可能会产生于不同的方面。在电力销售之前，企业应该根据不同的因素，展开针对性风险预测，重点分析用户的资金情况，如循环周期、财务能力等。第二，要对信用销售做好针对性分析。这方面主要是不能过度今生于财务分析而对表层性风险评估持忽视态度。第三，要对往来款项的风险性加强审查。主要是要以企业风险评级标准为依据，做好用户信用等级的风险性评定，对用户进行综合性考量，确定审定要点。

2.2重点集中化落实会计管理工作

会计核算管理水平，直接影响到企业的财务管理水平。为使会计管理水平得到切实提升，电力企业要重点抓好人才储备和人才管理工作，积极组织会计从业人员参加各类信息技术培训、会计专业知识培训，积极宣传财务管理理工作的重要性和必要性，使他们切实提高认识，并在内部进一步构建起符合企业管理实际的环境和氛围，实现企业会计管理工作的集中化。同时，还要积极不断完善财务管理机制，做到细节化、标准化、规范化管理，努力实现财务管理指标的最优化。

2.3不断强化会计人员专业队伍建设

对电力企业的财务管理具体工作来说，责任意识强不强，水平高不高，在相当程度上取决于相关负责人的决策能力。对电力企业来说，负责人承担着本单位当中会计行为主要责任，主要表现在要对财务管理工作负责。因此，为打造专业会计人员队伍，要在财务管理工作当中采取优胜劣汰方式，使从业人员自觉你争我赶，不断提升学习新财务管理方法、新财务知识的积极性和主动性。作为财务负责人，要以身作则，不断提高个人的业务素质、政治素质，做到在遵章守纪上带头、在业务学习上带头、在提升大局意识上带头。做到整个队伍综合素质有提升，对外形象上有新变化，与企业面临的新形势、新机遇相适应。

2.4重组会计组织

对电力企业业务与会计部门进行精简即重组会计组织。会计信息录入工作在ERP环境下进行重组，能够明确业务部门的具体责任，从而避免在工作中存在重复工作或找不到相关负责人而不能正常进行业务办理等诸多工作责任不明等情况。进而使整体业务的办理效率得到保证。根据信息录入实际需求和科学事实调整会计组织，充分考虑档案管理与数据录入各部门间的关系及存在的影响。整个会计组织顺利进行的主干是业务流程。通过建立专业业务流程实施小组使各业务流程关联性得到保证。从而使各部门间的合作加强，使各部门均能获取全面系统性的会计知识。因此，电力企业会计组织在ERP环境下既可以进行信息录入还可以对业务部门形成辅助。

三、结语

总之，电力企业的管理水平，直接影响到企业的经济效益，更影响到人们的生产生活。电力企业的会计核算工作，直接影响到企业财务管理水平，需要相关从业人员，进一步树立科学规范的财务管理理念，通过切实不断完善管理制度，抓好制度的具体落实，以进一步促进企业财务管理水平进一步提高，促进企业更好、更快地向前发展。

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