徐仁策

摘 要：素质作为体现人才竞争的核心关键点，而素质模型则是为了能够让企业更好的掌握员工之间竞争力的主要方式。素质模型能让人才在管理的过程当中得到最大限制的开发，进而实现优化企业结构的作用。本文主要针对素质模型在企业人才资源管理中的地位和作用展开分析，希望能为相关人士提供些许参考。

关键词：素质模型；人力资源管理；地位及作用

【引言】随着当前我国社会的不断发展，企业人才培训体系也应当做出有效的整改。目前，素质模型逐渐的成为了企业人才管理、培训以及后期优化安置等重要方式，主要运用素质模型从而在招聘、管理等过程中进行展现，在企业人力资源管理中运用素质模型不仅能有效筛选出适合企业发展的人才标准，还能给企业工作人员提供更大的发展空间和能力培训，促使我国企业能够实现可持续发展。

一、素质模型的主要概念

“素质”是指企业工作人员在实际工作过程当中，工作成果、业务表现以及工作能力等方面的综合体现，是企业进行判断企业工作人员是否具有解决问题以及参加工作能力的方式。而且“素质”還会针对个体之间的差异起到决定性作用，影响每一名工作人员的个人特性和能力品质，将从个人的主观能动性、性格特点以及生活经验等多个因素进行体现，是属于一项多元内涵的属性构造。根据当前我国企业工作人员所存有的素质现状来看，一部分是属于内涵属性，是指通过培养和开发等形式才能充分发挥出来，而另一部分则是属于表面所具备的特点。而素质模型是属于在合理规划和开发工作人员潜能的过程当中，促使工作人员的潜能得到充分发挥，从而提升发展空间的系统形式，能够通过运用素质模型的形式，让企业工作人员的价值在管理、培训和安置等各个环节中都进行体现，从而有效提升人力资源管理的合理性和科学性特点，促使企业内部管理机构能得到进一步的优化【1】。

二、素质模型在企业人力资源管理中的地位和作用

将根据当前我国企业人力资源管理现状，针对素质模型应用在企业人力资源管理中地位和作用开展较为深入的分析。

（一）企业招聘中素质模型的应用

在企业招聘人才的过程当中运用素质模型，主要是想通过素质模型从而针对招聘人才的要求以及工作人员的综合素质开展测评。合理运用职业测评的形式，进而分析目前工作人员自身所存有的工作能力和水平，同时还将针对潜在的工作能力和人员素质进行分析，最终得出全面的评价报告。在招聘的过程当中针对工作人员的个人能力和素质进行分析，在通过科学、合理的筛选，从而选拔出适合我国企业发展的优秀人才。与此同时，还应当在招聘的过程当中针对招聘人员存在的不足之处进行分析，为后期人才培训方案提供有效参考。

（二）企业培训中素质模型的应用

对于招聘环节当中的分析测评，素质模型能够根据工作人员的综合素质进行制定培训方案，在让工作人员进行接受相关培训体系的时候，从而在培训的过程当中提升工作人员的综合素质，有效整改原先存有的不足之处，得到进一步的优化。与此同时，素质模型还可以根据企业工作人员的职位，把测评人员和具体工作能力要求之间存有的差异情况进行总结，最终构建出一套针对性的培养方案和计划。这样的话就能够在培训的过程当中有效实施素质模型要求，确保参训人员更好的接受职业培训，从而提升自身在实际工作当中的专项技能【2】。

（三）业绩管理中素质模型的应用

相比较传统的人力资源管理方式，已经不能够完全的和当前企业发展需求相适应，而且运用传统的人力资源管理方式还在一定层次上严重阻碍了企业工作人员业务技能的提升。例如：业绩评价法、排序考核法等，都已经不能够针对企业工作人员的业务表现和业务技能进行有效的评价。那么在当前较为复杂的考量员工绩效的过程当中，合理运用素质模型方式，不仅能有效整改和创新传统模式，还能有效加大操作可能性，从而全方面提升表现的有效性特点。

（四）薪水酬劳中素质模型的应用

在素质模型当中提出薪水酬劳系统，能够有效的综合多个工作人员的社会表现、自我形象以及工作表现等素质，从而实现薪水支付优化。完全替代了传统围绕经历经验以及必备学识能力等方面的支付水平固定项目，促使更多优秀素质的工作人员能在工作中获取到更大层次的薪资奖励，使工作人员能够向着优秀方面进行发展，这样才能让企业内部工作人员拥有良好的竞争压力，进行适当的安排配置，实现人员资源管理优化发展。

（五）职业发展管理运用素质模型

在职业发展管理的过程当中运用素质模型，不仅能为人才制定培养方案作为参考，还能明确工作人员的核心优势加以强化，从而帮助工作人员明确发展方向，最终实现人力资源管理要求和以人为本的管理思想，把企业的发展方向和个人发展有效结合，运用多样化的激励方式，有效满足于每一名工作人员的物质需求和精神需求，为企业工作人员提供有利的支持，同时，企业还应当高度重视员工的价值，帮助工作人员能在实际工作当中了解到自身的优势，通过鼓励的形式促使工作人员能积极参与到工作当中，提升绩效，以此来实现企业和工作人员共同发展的目标【3】。

三、素质模型在企业人力资源中应用需要注意的事项

在企业人力资源管理当中运用素质模型应当注意以下几点事项：

（一）不能夸大素质模型主要作用

在企业人力资源管理中运用素质模型能够为企业挑选出具备良好素养的工作人员，在根据个人的实际情况开展培训体系，确保工作人员能在企业的工资、管理等方面起到导向作用。但是在实际应用的过程当中，还不能够过多的夸大素质模型实际能力，因为素质模型的构建不仅是属于简单的制度规划，而是需要根据企业的文化、定位以及市场效果等多个方面因素总结而成，不能一昧的跟随时代发展进行创设，从而导致利益表现不恰当等问题产生。

（二）素质模型要做到与时俱进

随着当前我国社会的不断发展，素质模型也应当和我国社会发展做到与时俱进，根据企业的定位以及项目多样化目标，从而确定职位素质模型的主要因素。那么不同的岗位则是需要具有不同的素质，而且当前针对人才的需要也是越来越全能化，不仅需要具有沟通交流的能力，还需要具有策划制定以及创意灵感等，这些都是进行有效衡量人才的多项指标，促使工作人员的潜力能够实现最大化发展，让企业发展也能呈现多元化价值融合，给素质模型提供更为广阔的发展空间。

（三）针对素质模型管理人员的素质要求

素质模型的管理人员和制作人员应当具备良好的知识体系和综合素质，只有具备良好的知识体系和综合素质才能够保证制定出较高水准的衡量制度。而且素质模型还在一定层次上决定着企业招聘人才的形式，是关乎到企业工作人员接受培训方案以及培训方向和内容等多个方面的总体能力。与此同时，素质模型还需要结合企业工作人员的表现能力和开发潜在能力，考验素质模型管理人员和开发人员是否具备较高的素质能力【4】。

结束语：

综上所述，素质模型作为给人才提供优化职业道路，引导企业人员在工作中取得优异成绩和作为的主要形式。同时还能给我国企业输送大批量的工作人才，促使企业人力资源管理能够在良好的配置基础下充分发挥其功效。素质模型不仅能进行考量企业工作人员的价值，还能考量企业的文化价值，从而加大企业核心竞争力。

参考文献：

[1]詹丽燕. 素质模型在企业人力资源管理中的地位及作用[J]. 企业改革与管理， 2016（16）.

[2]孙玉香. 企业人力资源管理中素质模型的地位[J]. 经营管理者， 2016（27）.

[3]王勇. 素质模型在企业人力资源管理中的作用分析[J]. 内燃机与配件， 2017（12）.

[4]赵茜. 能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 经贸实践， 2017（10）.