赵慧 赵伟

摘 要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，现代企业得到飞速发展，并对企业的管理水平与执行效果提出更高要求。本文主要就加强企业执行力建设及提高企业管理水平的有效途径展开探讨，希望能够对日后的相关研究有所帮助。

关键词：企业；执行力建设；企業管理水平；人员素质

在企业发展过程中，制定执行计划、完善管理机制、明确发展目标，是提高企业发展水平主要途径。因此，要想进一步提高企业的执行力，增加企业的经济收益，全面贯彻战略决策，应不断提高企业职工的业务能力与专业素养，创设良好的工作环境，完善激励机制，激发工作人员的工作积极性，优化工作流程，从而在提高企业管理水平的同时，促进我国社会经济的良性发展。

1、加强企业执行力建设的必要性

企业管理团队的执行力与决策力，是实现战略目标与项目任务的关键因素，是促进现代企业长足发展的重要保障。执行力在企业管理中，共分为两层含义：一方面是指企业职工的工作能力，看其是否能够有效完成岗位任务，保证企业管理工作的顺利开展；另一方面是指整体工作的执行力，看其能否能够实现企业发展的战略目标，提高管理水平。因此，在实际管理工作中，应做到以下几点：（1）从管理层面来讲，根据企业的发展状况，制定切实可行的运行计划与发展战略，进行合理的工作分配，完善企业内部的管理制度，激发企业职工的工作积极性。（2）从员工层面来讲，应不断提高自身的责任意识与工作能力，确保在有限的时间内完成指定任务，提高工作效率，为推动企业的稳定发展做出更多贡献。在企业管理运营过程中，要想有效提高这两个层面的管理效果，增强企业的市场占有份额，必须要提高企业管理水平与执行力，加强企业文化建设，规范企业管理行为，从而在增强企业管理效果的同时，促进现代企业的健康发展。

2、加强企业执行力建设，提高企业管理水平的应对措施

2.1、完善奖惩制度，提倡执行作风

在企业运营中，创设良好的工作环境，制定符合企业发展的执行制度与工作规范，明确各个部门的责任范围，加强企业文化建设，能够有效提高企业的经济效益，更好地实现企业发展目标。

（1）建立企业执行文化，制定执行发展目标。近年来，随着市场经济体系的日渐完善，现代企业要想实现健康全面发展，不仅要制定更符合企业发展的战略计划，还要通过各种管理手段，推进战略计划的实现与落实，从本质上提高企业管理水平。所以，在企业管理发展应做到以下几点：首先，加强企业管理层对执行力建设的重要性认识，建立企业执行文化，提高企业管理效能。其次，对企业职工进行定期的技能培训与思想教育，深化职工对执行力的了解与认知，树立良好的执行作风，提升企业员工的执行力。最后，规范企业管理行为，完善企业管理制度，倡导执行作风建设，提高企业的凝聚力与向心力，从而增强企业管理水平的同时，促进现代企业的有序发展。

（2）健全奖惩制度，强化践行效果。在企业发展过程中，要想实现提高员工执行力的管理目标，仅仅依靠企业文化建设和精神奖励是远远不够的，尤其是信息时代的今天，物质激励虽然具有一定的直观性，同时也存在着较强的时效性，进而无法切实提高企业的管理水平。此外，从企业管理层面来讲，应做到以下几点：其一，健全企业奖惩制度，将执行力与工作绩效、工作奖金挂钩，激发企业职工的工作积极性，并为企业职工创生公平、公正的晋升平台，强化企业管理的践行效果，增强企业运行质量。其二，应建立健全企业的奖惩标准，拉大执行力对应的奖惩差距，实现企业执行力的有效建设，更好地完成职工的负责工作，提高企业的综合管理水平。

（3）深化服务理念，优化运行机制。在企业运营过程中，优质的服务理念、完善的运行机制，不仅能够帮助企业树立良好的社会形象，提高人们的服务体验，还能进一步满足经济市场的发展需求，提升企业的管理质量。首先，企业应全面贯彻优质服务的发展理念，创新企业管理模式，提高企业职工的服务意识、责任意识，拓展业务涉及领域，增强企业服务水平。其次，完善企业的监督制度，并在实际工作中得到有效落实，提高企业的品牌价值，强化企业管理的践行效果，提升企业的市场竞争力，推动企业的健康发展。

2.2、树立实干精神，提高管理水平

执行力是实现企业既定目标的基本保障，是推动企业稳定发展的主要依据，是提高现代企业管理水平的重要保障。因此，在企业发展过程中，应坚定执行力的建设决心，加强执行力的建设力度，将执行力落实到各个工作细节当中，从而真正提高企业的管理效能，促进社会经济的快速发展。

（1）加强预算管理，明确任务分配。近年来，随着市场经济体制的不断革新与完善，企业要想实现发展目标，提高管理水平，应做到以下几点：第一，结合企业的发展情况与经营能力，制定切实可行战略计划，优化资源配置，明确任务分配，提高企业职工的工作能力。第二，加强企业财务部门的预算管理，完善企业财务管理体系，降低企业的运维成本，提高企业的管理水平。第三，进行企业预算的透明化管理，接受各个阶层工作人员的监督与审查，提高企业职工的主人翁认识，提高企业的预算管理水平。第四，做好企业的成本管理工作，完善经理审批制度，并规定一旦预算计划确立，任何人不得私自改动，完善企业各项工作的实施流程，增强企业管理效果。

（2）抓好执行队伍建设，强化职工绩效考核。在新形势背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅要不断提高自身的市场竞争力，引进前沿的企业管理理念，还要建设一支具有超强执行力的工作队伍，增强企业的管理水平，实现企业发展目标。因此，企业应作出以下几点努力：其一，落实竞争上岗制度，杜绝“走后门”升职现象，提高基层员工的工作积极性。其二，通过技术交底、技术培训等管理方式，加强职工间的沟通与协作，提升企业职工的综合素养，实现企业与职工的共同进步、共同发展。其三，坚强优良工作作风建设，营造良好的企业风气，提高企业软实力。其四，完善企业的绩效考核机制，对企业职工进行定期的绩效考核，并规定只有顺利通过的企业职工才能留在原岗位继续工作，而未通过考核的企业职工则需要进行二次培训，以提高企业工作队伍的整体素养，保证工作任务的顺利完成。

2.3、落实管理制度，构建执行文化

企业文化建设是管理工作中的重要组成部分，是企业发展的精神支柱，是企业长远发展的基础保障。同时，在企业文化建设中，构建良好的执行文化还能有效反应出企业执行力的质量与能力，实现企业管理工作的贯彻与落实，进而从真正意义上提高企业的管理水平。

落实管理制度，提高企业职工的执行意识，一方面能够有效消除企业内部存在的不良工作习惯，实现工作责任的具体落实；另一方面还能进一步加强管理层对基层工作的监督与管理，提高企业职工的执行力，强化执行效率，从而在提升企业发展能力的同时，增加企业的经济收益，促进我国现代企业的全面发展。

2.4、完善执行制度，加强内部管理

职工是企业执行力的主体，而职工执行力又与企业执行制度息息相关。同时，在信息化时代背景下，传统的经营理念与管理模式已经无法更好地满足现代企业的发展需求，因而积极转变以往的经营理念，创新管理模式，加强企业执行力建设势在必行。所以，在实际管理工作中，企业应不断完善内部控制体系，完善执行制度，以市场发展为导向，做好风险预防工作，从而在提高员工执行力的同时，更好地实现企业的发展规划与战略目标。

（1）明确执行目标，加强信息交流。从企业管理层面来讲，制定明确的执行目标是实现企业发展规划的重要保障。因此，在企业运营过程中，首先应深化职工的团队意识，知晓企业的执行目标，储备更多的发展动力。其次，应积极引进先进的信息技术，完善信息交流平台，加强各部门、各职工之间的联系与交流，实现企业信息的共享与交融，提高企业的管理水平。最后，适当提高企业职工的薪资待遇，深入挖掘职工潜能，充分发挥管理人员的模范带头作用，以激发企业职工的工作兴趣，促进现代企业的更好发展。

（2）规范企业管理行为，提高执行效果。完善企业管理制度建设，是实现企业执行目标的有效保障。在现代企业管理过程中，管理人员应不断提高自身的管理能力，规范企业管理行为，制定符合实际的发展目标，参考基层职工的相关意见，提升企业职工的工作能力与工作热情，以此更好地提高企业执行效果，强化企业的经济效益，实现现代企业的发展目标。

结束語：

综上所述，加强企业执行力建设是提高企业管理水平的主要途径，是增强企业职工执行能力的基础保障，对现代企业的长足发展具有积极影响。因此，在企业发展中，应不断提高工作人员的业务能力与综合素养，完善内部管理制度，强化企业执行力建设力度，从而在提高企业核心价值的同时，促进我国社会经济的长足发展。

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