邓海燕

摘 要：随着全球经济的飞速发展，我国各大企业也面临着较大的发展挑战，在企业发展过程中，人才起到了关键性的作用，企业人才竞争直接关系到企业的综合竞争，因此企业人力资源在企业核心竞争力提升过程中起到了不可替代的作用。该文主要从这个角度探究了人力资源在企业核心竞争力提升工作中的价值。

关键词：人力资源；核心竞争力；价值

一、人力资源能够进一步推动我国企业的发展

在企业的各项资源中，人力资源起到了不可替代的重要作用，企业人力资源管理部门各项工作的顺利落实直接关系到企业的长远发展长远发展。例如当企业由于发展的需要缺乏人力，必会影响企业发展的进度，而人力资源管理部门是为企业引进劳动力的部门，所以人力资源的存在是帮助企业汲取其他资源的关键，是企业发展中重要保障之一。一个企业的核心竞争力能够决定它在市场竞争中的地位，也是保证长期稳定发展的因素，因为一家企业的核心竞争力的建立必然不能缺少人的参与，而企业人力资源管理部门部门的存在，最主要的目的就是为公司人员服务。

第一，人力资源管理人员能够合理配置企业的人才，能够在企业调整政策的情况下进行核实的人员调动，通常这个时候就需要人力资源开始储备人员。通常来说，企业为了保证持续发展，会在每年的招聘季进行校招，企业招聘队伍到各大高校寻找有有潜力的学生，引进合适的学生进行培养，为未来的新动力的做B角培养。新入职的实习生通过企业内部的培训，通过公司内部晋升和激励的方式激发应届毕业生的能力，为企业培育一批优秀的、适合企业的人才。

第二，认真落实企业的人力资源工作，能够有效提升企业的核心竞争力，企业人力资源管理人员应该定期参加相关的培训活动，不断提升自身的综合竞争力，发挥企业员工最大剩余价值。企业员工只有具备学习和创造的能力，才能使得自身知识和技能得到提高，实现自我价值，能够在企业中得到薪酬、岗位等方面的提高。另一方面，企业员工总体素质得到提高，有助于提高企业在市场中的核心竞争力。因此，企业人力资源是企业人力资源的核心，因此企业只有建立了人力资源管理部门门，才可以能够达到最大的人力资源效益，提高企业在市场中的核心竞争力，在市场中获得发展。随着目前市场经济的快速发展，企业想要加快发展的速度，其企业人力资源的壮大是非常关键的，只有企业人力得到发展，企业才能在竞争日益激烈的市场竞争中发展、壮大。

第三，企业人力资源工作的顺利落实还能有效提升员工的工作积极性。通过调查研究不难发现，员工的情绪变化直接关系到工作质量提升，因此让企业员工保持工作热情是人力资源管理部门的日常工作。在人力资源管理中，人力资源专家研究出了非常多相应的项目，例如公司中晨会做的小游戏，员工活动，员工旅游等项目都能对保持企业员工工作热情产生很好的效果，在员工提高日常工作效率和质量上起到非常大的作用。另外，企业还会建立一些激励制度，当员工达到激励的标准时，对员工进行激励表彰，长期以往，能够保持企业员工积极向上的学习心态，潜移默化中提高企业员工的综合素质，从而使得企业利益最大化。

第四，认真落实企业人力资源管理工作能够提升企业内部人才的未来发展。人力资源管理单位的人才发展受到企业的发展需求影响，应该制定合适的人才发展规划。经过长期针对性的培训、学习和评估，企业将已经具备相关能力的员工晋升职位或者岗位。企业通过提高员工个人能力，根据人岗匹配原则，培养出一批适合企业发展、适合企业文化、能够胜任企业岗位的员工。企业有一套自己的人才发展通道，不仅能够为企业培养合适的人才资源，也能使员在工作中能够有学习的机会，让企业员工看到晋升加薪的希望，提高员工稳定性，实现企业降低优秀员工流失率的目标。

二、不断加大人力资源管理工作力度，提升企业核心竞争力

不断加强企业人力资源管理工作力度，才能有效提升企业的核心竞争力，才能推动企业的可持续发展。从侧面可以看出企业人力资源管理部门的综合实力，能够直接影响其发挥的作用，足以证明企业人力资源管理部门的重要性。那么企业自身加强人力资源管理，必然的是提升企业核心竞争力重要的一环，建议可以通过以下几个方面进行提升：

第一，不断提升企业员工的核心竞争力意识。通常情况下，企业管理工作人員的主要任务是提升企业的管理水平，不论是发展较快的企业还是发展缓慢的企业都不能缺乏专业的人力资源团队，企业人力资源管理部门是提升企业核心竞争力的关键。企业通过提高人才资源的管理水平，有益于企业吸收高端人才，培养更加胜任岗位人才，留住有发展潜力的人才，从培训企业内部员工中提高企业自身的创造力和创新力。因此必须加强企业领导者和管理者对企业核心竞争力的观念，提高人力资源的管理能力，提升企业核心竞争力。

第二，不断提升企业人力资源管理人员的综合素质。人力资源管理人员的工作水平直接关系到企业的未来发展，人力资源管理层水平的高低对企业人力资源方面的管理有非常大的影响，因此提高企业人力资源管理层的水平非常关键。首先，在人力资源管理部门的人员的招聘时对应聘者有一定要求，例如应聘人力资源岗位的人员知识层面、技能掌握、应变能力、管理能力等方面进行考察，具体考察的方面主要以公司实际需求为准。其次，对于内部人力资源管理部门在岗人员，需要制定一些相关的培训，人力资源管理证书等要求，利用制的制约性有效提高企业人力资源管理部门的综合能力，从而提高企业人力资源的日常管理。

第三，不断加大企业员工的培训力度。人力资源管理工作的重要组成部分之一就是员工的培训工作。人力资源管理工作人员需要合理安排各类员工，选出有学习欲望的员工，根据这些入选的人员特点开发相关培训课程，并且定期实行培训，提高员工的素质。有相关研究证明出企业人工成本的绝大部分都是未通过培训的员工，经过培训的员工能够为企业节约一些人工成本支出，并且经过培训的人员工作效率比未经过培训人员要高得多。因此无论是从企业财务支出还是营业收入上看，加强企业内部优秀员工的培训都是企业人力资源管理部门日常不可缺少的工作。

第四，重点培养专业素养较强的企业人才。当前的企业发展过程中，不同岗位对员工提出的要求各不相同，大部分员工的岗位调动都是受到企业经营模式变化的影响，相关岗位人员的能力跟不上企业发展的步伐又或者是企业员工不满足目前企业给的岗位、薪酬等条件而产生的人员异动。对于企业来说，内部员工异动是非常常见的问题，然而为了保证企业经营不受到员工流产产出影响，企业人力资源管理部门必须对内部关键岗位进行B角培养，以备重要岗位人员有异动时，企业有合适的定岗人员。所以在企业人力资源管理部门在对内部关键岗位人员培养时，同时对B角进行相应的培养计划，让B角掌握任职岗位的技能，有助于B角能够快速的进入新角色。

总而言之，为了实现企业的可持续发展，不断提升企业的综合竞争力，我们应该结合市场的发展需求不断加强人力资源管理工作力度。企业的活动离不开人的参与，不管是合适人才的选拔、员工的培训、企业人才发展等人员发展活动都离不开企业人力资源管理部门门。企业人力资源管理部门通过日常工作，是新员工更好的融入，在企业中找到归属感，老员工对企业更加忠诚。从而留住员工，降低优秀员工的离职率。提高企业在市场中的核心竞争力，发挥人力资源管理部门的最大价值。

参考文献：

[1]刘丽香.人力资源管理与发展现状[J].现代企业教育，2014（10）.[2]陈琳.人力资源管理对企业的价值与意义[J].现代企业教育，2014（22）.