钱旭红

摘 要：伴随着我国经济的发展和社会知识文化的进步，一些化工企业利用一定的资源逐渐发展起来了。我们在感受到化工企业为我们的生活带来变化的同时，也应该清醒的认识到可能存在一些问题需要我们进行研究。石油化工企业中有很多危险的机械设备，如果不进行检修将会很容易出现问题。如何进行检修或者说怎样控制化工企业静设备检修项目进度，是每一位检修部门工作人员应该思索的问题。

关键词：化工企业；静设备；检修项目；进度控制

引言：化工企业当中的静设备主要是不能移动或驱动带动的一类设备，主要有塔、裂解炉、换热器与罐等。这类设备对于整个化工生产占有着非常重要的地位，因此有必要对其做出定期的维护与检修。设备检修项目中的进度控制对象主要是由制定目标、进度分析、制定计划、进度检查、进度纠偏、计划实施、进度监控与计划调整等几部分构成，当然，要想使化工企业实现更好的生产，需要实现项目进度控制方面的不断优化。

一、化工企业静设备检修项目内容简析

化工企业中有很多的生产设备，我们在本文中所说的静设备是指没有驱动机带动的非转动或者是非移动设备。静设备和驱动机带动的转动设备，例如风机、电机、搅拌机是相对的，静设备通常包括塔、罐、换热器和裂解炉等机械设备。这些静设备在化工企业的生产当中占有重要地位，所以也需要检修人员对它们进行仔细的检查和维修。化工企业静设备检修项目进度控制的对象有很多，包括制定目标、确定计划、实施计划、进度检查、进度分析、进度纠偏、进度监控和调整计划。检修工作人员通过这种螺旋上升式的化工企业静设备检修项目进度工程，可以有计划的完成好设备检查和维修工作。不过，为了进一步促进化工企业的生产水平，检修人员还要对项目进度控制进行优化。

二、化工企业静设备检修项目进度控制与优化存在的问题分析

我们在对化工企业的静设备进行检修时可以发现一些问题，严重阻碍了项目进度控制与优化。下边就让我们对这些问题进行仔细的分析。

（一）部分检修人员存在作业不明确

化工企业开展静设备检修过程中实现项目进度控制，最为重要的内容便是制定目标与确定计划。然而部分化工企业之中的少数检修人员存在作业不明确的问题。对于部分静设备检修而言，要求检修人员深入到设备之中进行检查，一旦检修人员对检修作业存在认识不足的化，可能发生非常严重的安全事故。比方说，部分静设备仅要求检修人员开展表层裂缝检查便可以，如果检修作业没有做出明确的规定，而所需进入检查的设备之中残存有危险化学品，将会造成非常严重的后果。

（二）未制定科学完善的检修管理制度

在化工企业开展静设备检修过程中实现项目进度控制未对检修管理制度做出科学完善的制定，便会对之后的检修工作带来不同程度的影响。导致这一问题的主要原因便是未制定管理制度，使检修人员工作缺乏相应的监督与管理，部分工作人员便会出现放松，不能及时对设备做出检修，同样也没有人员对整个检修项目做出进度检查。此外，检修人员当需要进入设备内部进行检修时，需要穿戴完善的防护设施，部分检修人员为了减少麻烦，常常违反操作规程开展检修，这样不当对检修人员的安全造成极大的威胁，对项目进度控制也带来了极大的影响。

（三）检修工作人员综合素质偏低

对于所有的企业来说，人员素质将对企业制度完善有着直接的影响，化工企业也不例外。在化工企业当中，部分工作人员存在素质偏低的问题，造成检修项目进度无法有效的实现控制与优化。在化工企业当中，部分老员工虽然拥有者丰富的检修经验，但是在检修方法上依旧采用传统方式，并未对检修方式加以创新；而新员工虽然具有着先进的理论知识，但是因为没有足够的工作经验与时间技能，导致不能将自身的水平全部发挥出来。人员素质偏低将会对项目进度控制当中的进度分析与进度纠偏造成一定的阻碍，因此要重视提升人员素质。

三、化工企业静设备检修项目进度控制优化策略简析

我们要深刻认识到化工企业检修部门工作的特殊性，以及当前静设备检修项目进度控制中遇到的问题，积极寻找对策进行项目进度控制的优化。化工企业要从多个方面联合整治静设备的检修工作，这样才可以有利于保证企业车间的安全生产。在采取对策优化静设备检修项目进度控制时要提高检修工作人员的安全意识和综合技能，铲除安全隐患，把被动的静设备检修变为主动的、有掌控的安全检查和维修。

（一）明确检修流程和作业

化工企业静设备检修项目进度控制要想得到优化，首先就要明确检修流程和检修作业。第一步，制定静设备检修目标以及确定检修计划。检修工作人员可以将化工企业中的静设备分等级，例如塔的检修和换热器的检修就是不同等级的。分等级的好处就是可以集中人力资源解决某一个重要静设备的检修。这样可以防止错修或者是漏修。第二步，检修流程一定要符合行業的安全标准，制定检修作业计划。这个检修作业计划可以分为检查、维修和检验三个层次。检修人员对化工企业的静设备进行统一检查，将发现的问题记录下来，然后进行维修，最后进行维修的合格检验。如果检验顺利通过，说明化工企业静设备检修项目进度控制得到了一定的优化。

（二）确定科学的管理制度

科学的管理制度是优化化工企业静设备检修项目进度控制中的一个重要对策。化工企业的高级管理层可以针对检修部门工作的性质，制定一个科学的管理制度。这个制度要符合检修工作的内容以及要有可行性。管理制度当中既要有奖励也要有惩罚，双管齐下可以保证检修工作人员兢兢业业。如果检修工作人员在静设备的检修当中按照一定的安全标准进行检修工作，例如佩戴安全帽，身着防护服，那么管理人员应该对这种行为提出表扬并且给予奖励。对于某些检修人员在静设备检修中玩忽职守，管理人员要对这些工作者提出批评或者是其他的惩罚，以示警戒。确定科学的管理制度可以保证实施计划和进度纠偏得到履行，从而优化了项目进度控制[1]。

（三）对检修人员加强培训

化工企业可以组织员工交流会议，邀请有经验的老员工上台介绍静设备检修中应该注意的问题，或者是举行“一带一”的活动，由老员工带领新员工进行检修工作。不仅如此，化工企业要鼓励员工对静设备检修工作提出创新，对于利用创新技术促进静设备检修进度的，化工企业要继续发展这种创新技术，全面提高企业的静设备生产率。化工企业可以带领员工到优秀的企业进行参观和学习，加强检修人员的培训，提高他们的综合素质，确保静设备检修项目进度监控得以顺利进行是优化项目控制中的一个有利措施[2]。

结论：

简而言之，对于化工企业而言，在对化工企业当中的静设备开展检修过程中，我们非常期望能够对项目做出相应的进度控制和不断的优化，但是其中不然会存在诸多的问题。对此可以采取有效的措施对其中的问题加以解决，最终使化工企业实现对静设备进行检修过程中的项目进度做出控制，并对其实现不断的优化。这就能够使化工企业能够长期稳定的生产，为我国经济发展与人们日常所需提供足够的化工用品[3]。

参考文献：

[1]张华军，赵攀.关于大型炼化企业动设备维修流程优化的思考[J].中国科技纵横，2015，01（01）：100.

[2]李强.浅谈化工企业工程项目施工进度控制管理[J].管理学家，2013，04（04）：85.

[3]杨国华.关于现代工程机械设备的优化管理思考[J].科技资讯，2013，10（30）：135-136.