等级评审对优化医院门诊管理的思考
2019-02-25郑红芳ZHENGHongfang
医院管理论坛 2019年6期
□ 郑红芳 ZHENG Hong-fang
门诊作为医院的重要组成部分,不仅是一个医院管理水平的体现,也是其技术实力的真实反映。作为医院的“窗口”,门诊质量管理水平直接关系到医院的医疗服务质量[1]。医院等级评审的原则是:政府主导、分级负责、社会参与、公平公正。评审方针是:以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。评审的中心内容是:围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。等级评审引入现代医院管理“以人为本,以病人为中心”的服务理念,持续质量改进思维方式,促进医院实现可持续发展。新的等级评审制度是医院门诊制度建设与管理模式改进的导向,要以等级评审作为契机,将医院评审工作与创新医疗管理模式紧密结合起来,不断创新与完善门诊服务模式,提高服务质量,优化服务流程[2]。
实现门诊服务模式的创新
门诊是医院的综合管理部门,等级评审制度要求医院要对门诊的服务水平引起足够重视,更加重视患者的就诊感受,满足患者的医疗服务需求。随着社会经济发展和人民生活水平的提高,传统的门诊就诊方式暴露出许多缺点,不仅无法满足人们就诊的需求,也无法满足现代化医院的可持续发展[3]。患者到医院就诊,不仅重视医院整体医疗水平,而且对医院提供的服务品质要求越来越高,关注医护人员对其的人文关怀与尊重,合理需求能否被满足。因此,医院需要转变陈旧观念,树立“以病人为中心”的服务理念,进行主动服务,尽最大可能满足病人的需求,不局限于门诊界限,围绕着服务目标,强化“大门诊”的服务意识。……
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