江苏省审计厅积极推进审计项目审计组织方式“两统筹”，创造性地将多个审计事项统筹到一个审计项目，将涉及同一单位的多个审计项目由一个审计组统筹实施，既优化了审计资源配置，提高了审计效能，又减轻了被审计单位的负担。一是加强不同层级审计机关统筹，避免“多头审计”。一方面加强与审计署南京特派办的统筹协调，另一方面加强省、市、县三级审计机关的统筹。二是加强不同类别审计的统筹，实现“一审多项”。将政策落实跟踪审计、领导干部经济责任审计、领导干部自然资源资产离任审计、预算执行审计融合实施，实现审人、审单位、审资金、审项目有机结合。三是加强电子数据分析与现场核查的统筹，实现精准审计。提前搜集整理相关数据，集中开展跨层级、跨地域、跨行业、跨单位的分析比对，根据分析得到的疑点线索组织现场核查，大大减少了现场审计工作量。四是加强审计成果的统筹运用，实现“一果多用”。要求市、县审计机关将异地交叉审计的党政领导干部经济责任审计等项目审计结果，及时反馈给被审计地区审计机关，跟踪检查后续整改，并加以运用，既避免重复审计，又形成监督合力。