曹鹏飞，周焕强，王 辉

（中设设计集团股份有限公司，江苏 南京 210014）

0 引言

EPC即设计-采购-施工一体化，总承包方按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工等全过程承包，对工程质量、安全、工期、造价等全面负责[1]。EPC工程总承包模式可发挥总承包方的集成管理优势，有效解决传统设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，实现建设项目的成本、质量、进度控制，从而获得较好的投资效益。

以设计为主导的EPC模式是国际工程界通行的做法和趋势。美国《工程新闻记录》（ENR）统计数据表明，世界200家顶级国际设计企业中有一半是EPC型工程总承包企业，世界顶级的225家国际承包公司中，多数也是世界顶级的设计企业。美国有近一半的工程采用EPC模式，国际上大型民用建筑项目采用EPC模式的比例约占80%，石油、化工、电力等行业几乎达到100%[2]。

近年来我国大型项目采用工程总承包模式的也越来越多，其中以勘察设计企业为主导所占的份额也逐年增加。根据住建部《2017年全国工程勘察设计统计公报》的数据显示，2017年工程总承包新签合同额总计34 258.3亿元，与2016年相比增加38.8%。工程总承包收入20 807亿元，占营业收入的48%[3]。由于EPC总承包方同时承担设计、采购和施工任务，项目周期长，易受不可抗拒因素影响，EPC总承包方将承担更大风险。而EPC项目风险的多样性和不确定性给风险控制造成极大困难，闫文周等[4]提出运用知识本体的方法构建EPC项目风险案例库，用模糊子集贴近度的方法找出贴近度最高的案例及相应对策，供项目管理决策参考；……