林雅辉

（大庆油田第三采油厂第五油矿生产保障队，黑龙江大庆 163000）

0 引言

针对油田企业而言，在油田开采过程中所应用的车辆设备是企业进行生产工作的关键性要素。企业在油田开采中所消耗的经济成本主要是用于车辆及相关设备的花费，因此企业可以对车辆设备进行有效的管理和控制，这样可以在一定程度上起到降低经济成本的作用，同时还有助于提高油田企业的综合竞争实力以及经济效益。油田企业所应用的车辆设备会根据其运作的时间而出现不同程度的老化和折损，在使用设备时必须要仔细检查报废期限，避免使用报废设备而产生不必要的安全隐患。但是在实际运行和管理中，企业由于各种现实原因可能无法对设备进行及时更换，因此需要加强对设备的有效管理，在实际使用过程中应该注意操作的规范性，将设备的应用价值进行最大限度的发挥，同时尽可能的提高设备的使用期限。针对车辆设备的有效管理进行分析研究，解决在运行过程中的漏洞及各种不合理问题。

1 车辆设备管理的现实意义

在油田企业进行生产工作期间，大部分事故问题都是因为设备出现故障而引起的。因为企业所应用的机械设备在使用过程中会出现一定的损耗，并且每个设备都有一定的使用期限，在设备的使用后期基本上均会出现严重的老化和磨损。因此，必须要在应用设备时采取科学规范的操作方法，同时在使用后按照具体的要求和规定对设备进行养护。否则设备的折损将会在下次使用时更加严重，同时还会加快其老化速度，使其在经过一段的使用后就无法正常开展工作，这样会对石油企业的生产工作带来十分严重的不良的影响。因此，企业必须要针对应用设备采取科学有效的管理办法，以此来解决设备的折损老化问题。

1.1 提高设备使用的安全性

对于油田企业来说，在石油开采的过程中最为重要的就是要确保设备的安全操作。在对石油进行输送时，一定要对运输车辆进行全面的养护检查，便于找出车辆存在的安全隐患问题。除了车辆设备上的管理，对于驾驶人员的有效管理也是必不可少的。在车辆运行过程中，驾驶人员必须要保持注意力的集中,同时秉承认真负责的工作态度，按照具体的规定和要求驾驶车辆，严格保障车辆运行的安全。

1.2 对车辆管理机制进行不断地调整和优化

（1）针对油田企业的车辆管理工作而言，必须要制定完善的管理机制，在管理工作中做到有据可依，切实按照规定要求对车辆进行管理。同时企业还可以设定合理的奖惩措施，便于对工作人员进行更好的约束，也在一定程度上提高驾驶人员工作积极性。对可能出现的重要问题进行有效的防护和监管，在管理机制的掌控和约束下，驾驶人员可以规范自身的操作行为，加强对工作的重视。而管理人员也可以对车辆设备进行更加科学合理的监管，有利于各项管理工作的顺利进行。从现阶段油田企业当中出现的车辆设备问题来看，问题的主要原因在于企业缺乏对车辆养护工作的有效重视。因为企业内部不具备专门的车辆监管维护制度，导致管理部门认为车辆监管维护工作就是对出现故障的车辆设备进行维修。因此，在实际工作中经常会出现车辆超负载运行的问题，此类问题除了会加大车辆出现故障的概率，同时还伴随着严重的安全隐患问题，不利于企业的安全管理和生产工作。

（2）很多油田企业缺乏对车辆管理工作的重视，因此企业中并没有建立完备的车辆设备管理制度。管理人员对于车辆的监管十分有限，基本都是依靠过往经验对车辆进行简单的管理，而车辆的日常保养工作也基本上都是由汽车驾驶人员进行操作。但是在现实情况中，驾驶人员的行车经验和实际操作能力千差万别，对于一些驾龄较长拥有丰富驾驶经验的人员来说，车辆的日常养护工作比较简单，他们可以轻松快速的完成，并且可以保障车辆养护的质量。但是对于一些入行时间尚短的驾驶人员而言，由于车辆养护知识的匮乏，其无法对车辆进行良好的养护。另外，还有部分驾驶人员在进行驾驶的过程中存在一些不良习惯，这也会在一定程度上增加对车辆的损耗。驾驶人员在行驶过程中最常出现的违章行为主要包括酒驾、超速行驶等。出现此类问题的原因是驾驶人员的专业技能不过关，因为近年来油田企业的生产任务量不断扩大，企业对于人员的需求也大幅度增加。由于人员的匮乏，企业开始外雇一部分驾驶人员，这部分人员大多数都没有参与和学习过石油运输车辆的安全行驶培训，因此缺乏对相关注意事项的了解，无形中加大了驾驶过程中的安全隐患问题，并且因为这部分人员的驾驶素质问题，也极易出现各种违规驾驶行为等。

2 加强车辆设备管理运行的策略分析

2.1 制定科学合理的车辆设备监管制度

（1）加强对车辆的管理，最重要的就是要坚持按照规定的制度和章程进行车辆监管。一旦发现违章问题，必须要将责任落实到具体的人员身上。同时还需要不断完善关于驾驶人员的有效管理制度，尽可能的降低问题发生的概率，确保企业可以获得良好的经济效益和社会效益。除了管理机制，企业还应该建立一定的监督机制，便于员工之间的互相监督，促进其工作效率和质量的提高。

（2）对于不同的管理环节需要采取具体的管理办法，在进行石油运输时应该安排专门的管理人员检查车辆的实际分配情况，同时对运输任务进行科学合理的安排。在运输期间需要办理好相关手续，制定严格的用车计划同时根据任何的不同选取适合的车型。

2.2 加强车辆设备的前期检查

（1）车辆设备前期检查是非常关键的工作内容，企业需要对过往工作中出现的各种问题和不足之处加以总结，同时针对具体的问题进行分析研究。此外，企业还需要定期组织关于设备操作的学习和培训，从而提高相关人员的专业素质，在驾驶车辆遇到突发事件时可以及时的进行处理。对于车辆设备的保养，企业应该安排专业的保养人员，便于促进保养工作的有效落实。另外，车辆设备的具体应用情况必须要进行全面细致的记录，此类工作也需要安排专门的工作人员完成。除了车辆设备的保养，维修工作同样十分重要。在车辆设备的使用期间，经常因为各种因素造成车辆的故障，因此企业需要制定相应的维修计划。

（2）需要注意的是，车辆设备的保养应该进行不同的等级划分。因为设备在具体的使用过程中所处于的工作环境和执行的工作任务具有一定的差异性，因此设备的保养工作也需要按照具体情况来开展。对保养工作进行合理的等级划分，除了可以提高保养工作的效率，还能够节约一定的经济成本。在进行车辆保养时，需要做好完善的保养记录，便于后期检查和养护。

（3）除了日常对车辆设备的检查外，还需要定期进行大检。在对车辆进行有效的管理期间，还要针对每辆车的具体情况进行全面的检测，同时要做好妥善的记录，负责人也应该对此进行严格的监督检查。

2.3 提高工作人员的管理意识

管理意识同样也是对车辆设备进行有效监管的重要工作内容之一，企业需要加强对工作人员管理意识的培养，从而进一步的强化对车辆设备的管理，避免事故的发生，切实提高企业的经济效益。在管理期间，还需要重点加强对专业技能人员和重要职能人员的培训。因为专业人员如果在技能知识方面存在漏洞或对专业知识的掌握不到位，则在实际工作中将无法检查出设备存在的问题并采取有效的措施进行处理。因此，企业必须要不断加强对专业技能人员的学习和培训工作。通过系统性的学习和培训使得专业人员的知识素养和技能水平都有较大程度的提升，以便更好地解决设备出现的问题。针对设备管理而言，最重要的就是要保证设备的完好以及可以正常平稳的运行。只有通过不断加强专业人员的职业技能，才可以将此项工作做到最好。另外，维修部门应该安排专人进行管理，确保每天都有工作人员值守，便于在设备出现问题时进行及时处理。

2.4 对管理水平和质量进行严格控制

完成管理制度的建立后，还需要有效的确保管理质量达到规定标准。管理人员要不断提高自己，认真学习各项管理知识和一些先进的管理理念和技术方法，从而有效提升管理工作质量。良好的管理质量可以促进企业的发展，同时也是企业不断提高经济效益的重要保障。

2.5 应用先进技术对故障设备进行排查

对于设备检测维修工作来说，必须要对检测维修技术进行不断的升级和完善，应用新型的技术来解决维修检测工作中存在的问题和不足之处。同时还应该加强对现代相关信息技术的有效应用，从而更好地掌控车辆设备出现的故障信息。

3 结束语

综上所述，对于油田企业而言，其车辆设备的管理工作是整个企业当中最为重要的管理内容之一，会在一定程度上对企业的效益和在未来时期的发展产生直接的影响。因此，企业在对车辆设备进行管理时必须要加强对先进管理理念和设备的有效应用，同时还需要结合企业的实际情况制定出符合企业当前发展要求的管理体系，按照规定内容进行科学合理的监管和控制，从而进一步的促进企业的良性发展。