王彬钧

（上海市宝山区仁和医院，上海 200431）

0 引言

随着医疗水平和健康意识的提高，在治疗中经常应用到医疗仪器，而医疗设备及仪器的先进和精密程度也展示了医院的医疗水准。如今不论是何等级、何类型的医院，医疗设备都存在不同程度的故障，而如果维修存在滞后的话，就会严重影响正常的医务工作和患者的疾病诊断与治疗。这需要专门的维修技术人员进行定期检查检测、平时注意保养、出现问题及时修理，以提升维护的水平与效率。

1 精细化管理

精细化管理既是一种管理模式，也是一种管理理念和文化。精细化管理的概念由管理学之父—泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出，并在20世纪50年代的日本被作为一种新理念被运用到生产与服务的管理活动中。精细化管理与常规管理相对应，要求最大限度地减少管理的步骤和管理对时间、财务的消耗，消除错误、不必要的动作，以最快最直接的方式到达要求的标准。精细化管理是对整个流程的分解与细化，要求找到每个程序的薄弱环节与切合点，尽最大可能优化每个程序，减少无用功，实现整个流程的完善运行，提高工作效率。

2 设备维护方面的问题

（1）技术人员业务水平、工作效率还有较大上升空间。如今各个医院为提高效益和竞争力，都在想方设法地招揽医学人才，而对于医院的临床工程技术人员却比较冷淡，致使许多医疗工程人员业务水平、工作效率有待提高。……