□ 潍柴集团董事长 谭旭光

山东重工潍柴集团（以下简称“潍柴”）创建于1946年，是一家具有鲜明红色基因的国有企业。从一个濒临破产的老国企，到2300亿级的国际化集团，潍柴仅用短短20年时间，完成了许多公司百年的积累和跨越，创造了销售收入增长400倍、年均复合增长率35%的“潍柴速度”和“潍柴奇迹”，成为中国领先、在全球具有重要影响力的汽车与装备制造集团。

2018年3月8日，习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，听取了潍柴创新发展情况汇报并作出重要指示：“潍柴10年发展，交出了一份亮丽的成绩单，沉甸甸的！”“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。”

抓住改革“牛鼻子”，刀刃向内逆境突围

1998年的潍柴，年销售收入只有5.8亿元，负债3亿元。在企业生死存亡的危急关头，新一任管理团队临危受命。上任之初，即向全体员工“约法三章”——坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。用最朴素的语言许下了郑重承诺，让全厂13600名干部员工看到了希望，迅速凝聚了人心。

当时的潍柴，不改革只有死路一条。在国家抓大放小、放开搞活的国企改革政策支持下，潍柴将刀刃首先对准自己，以壮士断腕的胆识和魄力打出了一套改革组合拳。

第一步，率先推进人事、劳动用工和分配三项制度改革，压缩机构、精减人员、竞争上岗，破除铁交椅、铁饭碗、铁工资，建立了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化机制。……