尹党强，陈树仁，张振环，李经韬，刘一琪

1中国石油管道工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

2中油管道物资装备有限公司，河北 廊坊

1.引言

国内EPC承包商走出国门从事国际油气管道EPC项目只有短短几十年，业内普遍反映其在项目竣工文件编制方面重视不够且存在不足，在一定程度上影响其管理水平。国际油气管道EPC项目采办竣工文件的编制，从油气管道EPC项目开工的第一天起就要开始准备，而不是等到所有采办包物资交付完成后才开始。下面笔者阐述了油气管道EPC项目采办各阶段所需做的工作，以保证能高效完成采办竣工文件的编制。

2.采办程序文件的编制阶段

在油气管道EPC项目开始之初，各个部门最重要的工作之一就是编制适用于本部门的程序文件，在该阶段采办部也需要编制与实际操作相关的程序文件，最为重要的就是“供货商文件管理程序”或类似的指导供货商进行竣工文件编制的程序，该文件的主要编制目的就是指导管道EPC项目的安装物资供货商编制竣工文件及技术文件，但往往采办部及其他相关部门(如文控部、质量部和设计部)，对该文件的重视程度不够或者在文件编制细节上没有清晰的思路，导致在后期的供货商技术文件报批及竣工文件编制过程中出现了文件反复修改报批的情况，拖延了采办竣工文件的编制及移交[1]。

笔者所从事的利比亚大象油田注水EPC项目就存在上述问题。在该项目开始……