武志军

(中国华电集团有限公司甘肃分公司，兰州 730314)

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我国可再生能源产业在经历了“十二五”期间的跨越式发展后，风电、水电、光伏发电装机规模和在建规模已居世界第1位。进入“十三五”以来，能源低碳化进一步加快，综合能源供应及服务将是未来能源革命的发展方向[1-2]。可再生能源和传统能源相结合的多能互补模式成为未来发展的必然趋势，为综合能源服务带来新的发展机遇[3-5]。我国能源企业布局新能源发电产业已成为其战略发展方向，各大发电集团在国内各省市特别是风光资源优良的地区密集布点，新能源发电装机快速增长，新能源产业布局实现区域化、基地化、规模化，区域内分布有大量新能源发电场站[6-7]。一个区域内新能源发电场站点多面广、地理位置偏僻、自然环境恶劣，同时新能源具有发电系统单一、设备数量众多、运行工况较差等特点，场站生产管理与传统火力发电厂差异较大。

近年来，为了解决传统新能源发电场站高成本低效率的现状，国内部分发电集团在新能源发电企业管理创新方面提出了一些方案，如：新能源全面预算管理改进，实施业财一体化建设，建设数据平台，精细化财务管理来提升综合管理水平[8]；建设企业资源计划(ERP)管理平台，提升管理效率[9]；或者搭建基于信息技术的集约化运行管理平台来提升竞争力[10-11]。部分发电企业进行了集约化管控模式的改进，然而对实施集约化管控模式后的效果如何评价没有明确，特别是关系新能源发电企业核心的生产管理方面没有具体措施判断改进效果[12-14]。……