吴捕快

《晏子春秋·外篇第七》中记载了一段晏子治理东阿（古邑名，在今山东省西部）的故事。

晏子治理东阿，过了三年，齐景公将晏子召回，训斥他说：“我觉得先生很有才干，因此派先生前去治理东阿，如今你将那里治理得一片混乱，您还是罢官好好反省吧，我要加倍处罚你。”晏子回答说：“我希望改变方法治理东阿，如果三年治理不好，将我处死也可以。”景公同意了。于是第二年送上赋税账薄，景公亲自迎接他，并祝贺说：“太好了，先生对东阿治理得很好啊。”

晏子回答说：“过去，我治理东阿，从不接受私人請托、贿赂之事，山上水里的利益都拿来接济贫民。那时候，百姓不挨饿，而君王却降罪于我。后来，我治理东阿，请托关系大行，贿赂之事常有，并横征暴敛，并拿出很少的一部分充入宫府，逢迎君王左右的人，山林池塘里的收益都收入有权势的人家。这时，挨饿的人已经超过了一半，君王反而迎接并祝贺我。我很无能，不能再去治理东阿了，希望告老还乡，给贤能的人让路。”拜了几拜，便离去了。景公于是离开座位而谢罪说：“先生勉力再去治理东阿，东阿是先生您的东阿，我再也不干预了。”

晏子先前治理东阿，廉洁自律，一心为民，治绩显著，却受到景公责怪;后来营私舞弊，民不聊生，反受到赞扬。晏子两次治理东阿的故事，可以有多种解读方式。但毫无疑问，这是典型的“劣币驱逐良币”现象。

这个故事至少可以启发我们：评价或者考核一个人员是否尽职尽责，要客观公正，不能偏听偏信，更不能不做调查研究、认真分析就轻易下结论。从另一个方面也说明，评价一个人需要一个客观的标准或者要求。这个标准，可以简单到只有“德能勤绩廉”，但同时必须要有配套的解读条款。这些解读条款就是制度。从传统公司治理的内涵来看——建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，可见制度的建立与完善对公司治理的极端重要性。

2019年9月10日晚，马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”马云给现场的企业家们提出建议：“如果有一天，你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承，你至少今天就要开始去想，至少准备10年时间。”

对阿里巴巴而言，制度必须要有生命力才可能传承，而制度的生命力在于执行。9月9日，是马云担任阿里巴巴董事局主席的最后一天。但阿里巴巴说，根据公司的出勤规定，马云在最后一天下午3点40分离开，公司决定对他做旷工处理，并扣除当月全勤奖励的处理。而且马云退休年龄没有到65岁，退休津贴只按65%发放。虽然马云“不差钱”，但是制度没有因为他是马云而破例，也没有因为他的最后一天而“特殊对待”。可以看出，阿里巴巴是由制度说了算，而不是由人说了算，制度面前人人平等。只有这样的制度才能传承，也只有这样的传承才能“把这家公司做到2102年，横跨3个世纪。”

制度的执行力，是治理能力的重要组成部分。制度执行越有力，治理能力越有效。公司高管首先要强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，确保公司重大决策、重大工作安排都按照制度要求落到实处，防止各自为政、标准不一、宽严失度等问题的发生，充分发挥制度指引方向、规范行为、提高工作效率的重要作用。

监督是制度执行的有力保证。监事会要加强对制度执行的监督，强化公司高级管理人员执行公司职务的行为监督。对于那些做选择、搞变通、打折扣的现象，要及时纠偏甚至进行处理。

不以权势大而破规，不以问题小而姑息，不以违者众而放任，不留“暗门”、不开“天窗”，防止“破窗效应”。只有这样，公司的宏伟蓝图、战略目标和行动纲领，才能见诸行动、落到实处，“百年老店”才不是一句空话。