康丽琴

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-180-01

摘 要 人力资源管理作为当下电力企业工作中重要的管理工作，对于企业的发展有着重要的作用。人力资源工作的开展是对企业各岗位工作人员的合理安排，良好人力资源管理工作的开展能够促进企业的持续发展，人性化管理作为人力资源管理工作的形式之一，具有更加高质量的工作效果。基于此文章就人力资源人性化管理在电力企业中的应用进行分析。

关键词 人力资源工作 人性化管理 电力企业

一、人力资源人性化管理

人性化管理主要是管理工作的开展践行“以人为本”理念，进而提高人力资源管理工作的质量与效率。人性化人力资源管理工作的开展能够从员工的角度出发，对相关的工作管理方式进行调整，进而使企业工作人员能够有效的参与到企业人力资源管理工作中。另外人性化的人力资源管理方式包含多样化的奖励机制，以提高工作人员的工作积极性与工作质量，使其能够发挥自身的专业知识，促进企业的不断发展。

人力资源管理工作是对企业上下工作人员进行的管理，因此对于企業来讲，人性化人力资源管理工作的开展能够更加有效的促进企业的发展与进步，对于企业工作人员来讲，人性化人力资源的开展能够有效提高工作人员对管理工作的配合程度，进而实现人力资源管理工作的有效性。

二、人性化人力资源管理的意义

（一）提高员工配合程度

人性化人力资源工作的开展是本着以人为本的理念进行的，因此在工作开展的过程中，管理人员会从企业工作人员的角度着手，对人力资源工作进行完善，这一过程中增加了对工作人员的关怀，使员工能够感受到企业的魅力，对员工的发展有着促进作用。人性化人力资源工作的开展实现了员工对工作的完美配合，此举也在一定程度上增强了企业的凝聚力与向心力，能够促进企业的发展。

（二）提升员工成就感

人性化人力资源工作的开展能够提升员工的成就感。在人性化人力资源管理工作的开展中，管理人员可对企业员工进行适当的奖励，进而提高员工工作积极性，以此增强员工对企业工作的认同感。员工成就感的实现能够使员工的工作的到肯定与认同，进而人性化人力资源管理工作的开展能够满足工作人员的工作需求。

（三）培养员工的创造力

员工创造力的培养需要企业人力资源管理工作的努力。人力资源管理工作的开展促进着企业的不断发展，对工作人员创新能力的培养能够使企业的发展得到推动。部分工作人员具有一定的创造理念，受限于企业日常工作的开展无法将理念进行落实，人性化人力资源工作的开展能够发挥员工最大的价值，培养员工的创造力，使其更好的为电力企业发展所服务。

三、人性化人力资源管理模式在电力企业中的具体应用

（一）坚持以人为本的工作理念

以人为本是人性化人力资源工作开展的核心理念，这一理念使员工的发展得到了尊重与重视。在电力企业人力资源管理工作的开展中，管理人员要尊重企业劳动者，对企业上下所有员工一视同仁，减少不公平现象的出现，另外要营造积极向上的企业环境，激发员工的工作积极性，使其更好的为企业发展所服务，同时还要建立员工保障体系，保障员工的基本利益，使员工在企业发展中感受到企业管理的人性化，进而提高员工对企业管理工作的认同感。

（二）完善员工发展体系

员工的发展体系对员工来讲具有重要的作用，因此企业要不断完善员工的发展体系。员工晋升管理是人力资源管理工作的重要手段，但传统的晋升制度存在一定的制约性，为促进工作人员的积极发展，人力资源管理者可完善员工发展体系，拓展员工晋升途径，进而为企业员工提供更多的发展机遇，以提高企业自身在行业中的竞争力。

（三）建立交流平台

在当下的企业工作管理中，管理人员为提高企业工作者的工作效率要建立科学的交流平台，以使员工之间能够进行高效的交流。交流是提高自身能力的一种方式，电力企业工作人员受技术因素的影响，要对当下的科学技术进行准确的分析，这也就要求工作人员之间进行适当的交流，以促进自身专业技术能力的不断增长。另外交流平台能够为工作人员提供交流的场所，极大的促进员工个人素质的提升。

（四）适当放宽工作人员的招聘要求

人才招聘是企业人才发展的重要途径，在企业进行人才招聘的过程中，企业可对部分人员放宽招聘要求。在当下的企业人才招聘过程中，学历与工作经验是当下招聘的主要条件，部分职业院校的学生具备高水准的工作实力，但在学历上不符合企业的人才招聘标准，在此情况下，企业可适当的放宽人才招聘要求。在电力企业工作开展中工作经验能够为员工工作提供一定的基础，基于此人性化的招聘标准能够帮助企业广纳人才。

四、结语

人性化管理模式在人力资源管理中的应用取得了良好的工作效果。伴随国民经济的不断发展与国民生活质量的提升，电力企业的发展不断受到重视，人力资源作为企业发展的核心因素，企业要不断强化人力资源管理工作的开展。

参考文献：

[1]郑秋华.谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2018（23）.

[2]何翠荣，邹强.关于现代企业人力资源管理的人性化趋向分析[J].人力资源管理，2018（5）：112.