● 肖大乔

中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。中小企业的发展状况关系到经济命脉的动力与活力，决定现阶段我国经济转型升级发展的成败。在中小企业在发展的过程中，财务管理存在较多问题，严重阻碍了中小企业在现阶段的发展。提升中小企业的财务管理能力，有利于促进中小企业稳定发展。

一、中小企业财务会计管理中存在的问题

（一）中小企业财务管理制度不健全或执行不力

在中小企业里，企业投资者很多时候也是企业的经营者，往往重视企业的经营成果，而较少具备财务管理意识，对财务管理不够重视，甚至认为财务管理制度的制定会限制自己权利，因此没有制定或制定不健全的财务管理制度。另外，即便经营者较为注重财务管理，也制定了相关的财务管理制度，但因企业资本有限，出于节约资本的目的，往往不会设置专门的部门或配备足够的人才来进行管理并执行，或者监管不到位，从而导致财务管理制度执行不力的情况。企业的投资活动纯粹凭经营者以往的经验和主观判断来决定，而不是按照财务预算来对企业资金进行合理规划，导致中小企业随意使用企业资金，盲目投资。一旦经营者判断出错，就会导致企业资金链出现较大问题，进而影响中小企业持续发展。

（二）财务管理人员业务素质低下

具有较强的财务管理专业知识和相关经验的财务管理人员在人才市场是非常抢手的，他们的薪酬一般都比较高。而中小企业出于资金的考虑，往往不愿投入较大的资金去聘请高素质的财务管理人员，只聘请水平一般的财务管理人员，甚至选择没有任何财务管理知识和经验的亲人来进行管理，使企业的财务管理存在比较多的问题。与此同时，企业经营者对财务管理的认识不足，认为财务管理人员只要记好帐、报好税即可，往往忽视了现有的财务管理人员能力提升，无法为他们提供培训提升的机会，业务素质无法提升，让现有的财务管理人员看不到自己在企业的发展前景。加之薪酬不高，企业人事管理制度混乱，大大地挫伤了财务管理人员对企业的归属感，造成人员不稳定，不能专心财务管理工作，从而导致企业的财务管理水平不高。

（三）中小企业财务会计管理方法落后

在大部分的中小企业当中，企业的投资者就是经营者，对中小企业的经营管理起到决定性的作用。当经营者整体素质不高，缺乏必要的财务管理知识，认为财务管理只是配合企业的生产运作，没意识或忽略了财务管理的管理、指导作用，不在企业的财务管理当中引进现代化的管理方法。同时，在中小企业里任职的财务管理人员的素质一般都偏低，掌握的都是些落后的方法和经验。而企业也不重视财务管理人员的的能力提升，无法提供培训深造机会，导致财务管理人员无法学习和掌握先进的财务管理知识和技能，从而导致企业的财务会计管理方法落后。

（四）融资困难

中小企业融资困难主要体现在内部原因和外部原因。其中内部原因主要有以下几点：首先，中小企业由于管理水平往往比较落后，相应的财务管理等制度不健全，经营稳定性和资产可靠性差，经营风险比较高。其次，中小企业经营者品牌意识不强，导致市场认知度较低。再次，中小企业本身规模比较小，企业资金量不大，缺乏足够的抵押物。最后，企业财务报表填写往往不规范，财务信息往往不够透明，可信度低。而中小企业融资难的外部原因主要有以下几点：一是我国的信用评审和授信制度不够健全，中小企业信用难于鉴定，导致中小企业在向金融机构申请融资时处于劣势。二是金融机构特别是商业银行出于谨慎性的原则，加之长久以来对中小企业存在的歧视，往往不愿意向中小企业投放资金。三是国家制定了一系列支持中小企业的政策，但在落实上还不到位，导致中小企业融资渠道不畅通。四是中小企业的贷款比例比较低，相比于数量庞大的中小企业，资金数量上也只是杯水车薪。

二、根据中小企业现存的问题，对其进行深刻的研究分析，提出如下的解决方案和建议

（一）企业经营者提高财务管理意识，制定完善的财务管理制度

在中小企业里，经营者往往是决定企业政策的制定与实施的关键。只有经营者重视并遵守企业的财务管理制度，整个企业才会从根本上重视和遵守相应的制度。所以，作为企业经营者要强化财务管理意识，充分认识到企业财务管理对企业的生存和发展的所起到的重要作用。在实际营运中，企业应重视财务管理工作，确定财务管理在企业管理中的核心地位，引进先进的企业管理理念和管理方法，结合企业的特点，为企业制定专属的健全的财务管理制度。制定财务管理制度后，企业经营者以身作则，严格按照制度办事，给企业全体职工树立良好的榜样，形成自上而下的遵守企业财务管理制度的风气，使得财务管理意识深入民心，财务管理制度得到彻底的执行，进而提升企业的财务管理能力，使企业趋于良性发展。

（二）提升财务人员业务能力

中小企业应重视企业财会管理人员的业务能力的提升。优秀财务管理人员能结合企业实际情况做好财务管理规划，保障企业财务的安全，进而更好地保障企业的可持续发展。所以企业应当创造条件，不断提升企业财务管理人员的业务能力。一方面，企业可以通过聘请有经验、业务能力强的财务管理人员，从根本上提升企业财务管理的水平。另一方面，企业定期邀请一些有经验的财务管理人员来对企业现有财务人员进行培训，并制定相应的鼓励政策，调动现有财务人员继续学习的积极性，让他们主动地学习财务管理知识，加强自身业务技能，不断提升自身的综合素质。随着不断学习，财务管理人员掌握更多先进的管理方法和技术，并将先进的管理方法和技术融入到自己的工作中，从而提高企业财务管理水平。

（三）引进先进的现代财务管理办法

中小企业财务管理方法往往比较落后，而落后的管理方法会导致企业财务管理绩效不高，进而影响到企业的良性发展。所以，企业应当积极引进先进的现代财务管理方法，制定科学的企业财务管理体制，保障企业的持续发展。同时，学习信息技术，加强财务管理与现代网络技术有机融合，使得财务管理数字化和信息化，提升财务管理效率和质量。企业还可以采用以人为本等先进的管理方式，调动财务管理人员的工作积极性。

（四）政府、企业多方面施策，解决中小企业融资难问题

近年来，政府陆续推出了一系列扶持中小企业的政策，使中小企业融资难问题得到了一定的缓解，但仍然没有从根本上解决中小企业融资难问题。因此，要从中小企业融资难的各因素入手，解决中小企业融资难的问题。首先，政府继续加大对中小企业的扶持力度。通过制定健全的中小企业融资法律法规，让中小企业的融资活动有法可依，合法有序开展。优化并健全现有的信用评审和授信制度，尤其是与中小企业密切相关的制度要尽快完善。同时完善融资体系，针对中小企业的信贷特点，制定特定的信贷机制，大力发展中小企业金融机构，为中小企业信贷提供良好环境。其次，建立中小企业风险投资公司和风险投资基金，规范民间资本融资，拓宽中小企业融资渠道，降低中小企业融资成本。最后，企业要不断提升自身素质，建立和完善科学的企业管理制度。树立品牌意识，努力提高市场认知度，增强市场竞争力。企业在经营中应当树立诚信的观念，禁止商业欺诈的行为发生。建立健全的财务制度，提高企业财务透明度和可信度，获得金融机构的认可和信赖，进而提高金融机构融资的可能性。

三、结语

中国正处于经济转型升级发展时期，国家应当制定适合中小企业的法律法规，为中小企业提供宽松的融资环境。中小企业管理者要提升财务管理意识，正视企业财务管理方面的问题，完善和健全企业的财务管理，引进先进的现代财务管理办法，提升财务人员业务能力，增强企业的核心竞争力，保障企业健康发展。