贾永锋

摘 要： 随着当前我国机电工程行业的不断发展，在整個社会发展中扮演着越来越关键的角色，因此也对其工作的开展和管理提出了更高的要求和标准。机电工程项目管理工作的有效开展，能够确保整体项目的稳定性与可靠性，所以说必须加强对机电工程项目管理的发展趋势研究以及提升策略分析，进而更好的推动机电工程项目管理工作在整个工程中发挥作用。

关键词： 机电工程项目管理;发展趋势;提升策略

1 前言

随着当前我国机电工程项目数量的不断增加，人们也逐渐开始对机电工程项目的管理工作开展，通过不断协调和优化工作内容来最大化的发挥其作用，在应用过程中有着较为明显的优势。同时随着机电工程项目管理工作的发展，其呈现出一定的发展趋势，只有准确把握当前发展趋势才能够更加有效的发挥其作用，因此在开展相关研究工作的过程中必须对其发展趋势引起重视，根据社会发展节奏进行适当的调整和优化。

2 机电工程项目管理的发展趋势

2.1 国际化

随着近几年我国经济发展水平的不断提升，有着越来越多的外资力量进入中国国内市场，尤其是各种跨国公司的合作项目数量及规模都在不断增加，进而使得我国经济与国际经济的结合程度越来越深，所以在开展机电工程项目的相关管理工作时，往往也会和各大国际工程团队进行合作，真正打破了原有行业技术壁垒，有效缩短了不同国家团队之间的技术性差异，正在不断朝着融合化与国际化的方向发展，整个国际市场呈现出良性竞争的发展趋势。

2.2 信息化

现阶段我国现代化信息水平不断提高，各种互联网信息技术被广泛应用于管理工作中来，同时也大大提升了其应用效率和质量，甚至有很多传统行业也正在不断进行互联网技术的更新和变革，使其朝着信息化的方向不断发展和进步。尤其是随着当前知识经济的作用发挥，机电工程项目的管理工作朝着信息化发展已经成为必然发展手段和途径，同时国内团队也正在着力于研究利用知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。

2.3 专业化

根据当前国内市场不难发现，机电工程项目管理工作的开展已经具备一定的规模，相对来说，结合我国市场具体状况也做出了一定的归纳总结与深入分析，使得整个工程项目管理工作的专业化水平不断提升。现阶段国内已经出现了大批高水平的工程项目管理与咨询公司，其主要工作内容是为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。同时这种公平招标竞技的模式也加强了资质化认证的推进，使得整个机电工程管理工作更加规范与专业。

3 机电工程项目管理的趋势及策略

3.1 完善安全管理

根据现阶段我国发展状况来看，机电工程项目管理的首要工作仍然是安全管理，对于后续工作的开展有着较大影响，如果仅仅是按照传统的思维方法执行工作将会很难有较大的突破。所以机电工程项目管理工作在安全方面的有效开展，一定要严格遵循相关规范并落实执行。首先要确保现场作业人员的安全管理，同样这也是极为不稳定的因素之一。因为在日常使用过程中的机电设备电源电压为220V，所以在开展工作时一定要清晰电路的开关机状态，有必要安排相关作业人员进行接引工作。同时在进行相关机电工程接线工作时，一定要严格避免带电作业。加强对施工作业人员的专业安全技能培训，通过张贴各种警示标志来引起注意，针对某些危险性较高且专业性较强的施工操作，必须要求高资质电工进行操作，严格避免各种撕拉乱接现象。要确保各项电路电线的铺设合理性，提前预留相关位置，同时还要保证机电设备能够在适宜环境下开展，避免交叉作业的高峰时期安装。

3.2 加强成本管理

在开展机电工程项目管理工作的过程中，加强对整体成本的有效管理也是十分重要的内容，尤其是对于未来企业经济的可持续发展有着重要影响，所以说一定要确保整体成本管理的科学性、合理性。通常来说可以从以下几点入手：首先机电工程项目管理一定要根据具体实际出发，对整个市场进行充分的分析调研。对于容易造成成本管理失控现象的环节要加强重视，进而做到对整个成本管理因素的有效控制，从而减少各种成本控制失控现象的发生。另外在对机电工程设备进行管理的过程中，要加强对整体设备的维修与保养以及前期选购环节的控制，避免因维修保养不及时或设备选择不当而导致后期运营维护成本增加，更加侧重于长远性的可持续利益。

3.3 提高机电监督水平

要想确保整体机电工程项目的顺利开展，同时还要提高对整体机电工程项目的有效监督，使其实施状态都在可控范围之内，一旦出现任何问题能够及时进行有效解决，避免因为操作不当而导致的机电管理之后。在具体的机电工程项目管理工作中，应加强对各个项目的动态监督，建立科学合理的预警机制，使得监督系统能够在某些可预见性的方面及时做出预防措施。通常来讲，可以通过以下几方面来有效提升机电监督水平：首先加大对整个机电工程项目的现场干预和引导，通过观察机电设备的安放、技术的测试、人员的操作等，来判断项目工程是否符合相关规范标准，如果发现任何隐患或问题要及时采取相应的措施和手段，提高机电工程项目工作效率和质量。另外要加强对整个项目管理工作的预判性开展，总结分析常常出现的各类突发状况，制定相应的应急措施和方案，从而更加有效的解决机电工程项目管理难题。

4 结语

综上所述，机电工程项目管理对于机电工程项目的开展有着十分重要的作用，所以说必须对其引起足够的重视。不难看出当前机电工程项目管理工作正在朝着智能化、微型化、信息化、专业化方向发展，需要加强工程项目的成本管理、安全管理和技术管理，从而发挥机电工程的最大效用。

参考文献

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