郭玉华

[摘 要] 财务管理是企业管理的核心，影响企业的长期发展。近年来，煤田地质企业努力适应市场化改革，取得了一定的发展;但煤田地质企业在财务管理模式上仍然存在着短板。因此，煤田地质企业有必要认真研究自身运营的具体情况，主动完善自身财务管理模式。

[关键词] 煤田地质企业;财务管理模式;SWOT分析法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.170 经过企业化改革后，煤田地勘单位纷纷转型为煤田地质企业，但在财务管理上存在着短板：财务管理模式与煤田地质企业组织结构不适应、不匹配，预算管理不完善、财务控制存在漏洞。这些问题已经影响了煤田地质企业的进一步发展。当前，整个国内煤炭行业已经进入寒冬期（国内煤炭产量已从2013年的39.74亿吨下降为2018年的36.8亿吨），在此背景下，煤田地质企业非常有必要认真研究财务管理模式，并主动完善、优化自身的财务管理模式。

1 企业常见的财务管理模式

企业的财务管理是在一定的整体目标下，对企业投资、筹资、现金流量、利润分配实施的管理。企业制定财务计划，进行投资决策、筹资决策、控制运营资本，都离不开财务管理。

财务管理模式，是企业在整体管理框架内，根据企业总体财务目标而设计的企业财务管理的具体形式（包括财务管理制度、财务管理机构、组织分工等）。财务管理模式以企业的货币资本为中心，涉及企业投资、筹资决策权、资金管理权、收益分配权;良好的财务管理模式有利于企业实现利润最大化，规避财务风险，推动企业实现长期稳定发展。……