庄健

摘要：为进一步推进全面从严治党，襄州公司认真落实襄阳公司《国网襄阳供电公司党员“积分制”考核评价实施方案》，以“再登高、排头兵、争先锋”为主线，以“四个合格”为准线，以党员“五管”为基础，积极推进党员“积分制”管理模式，为新时代“三型两网、世界一流”能源互联网建设奠定坚实基础。

关键词：党员“积分制”   党员五管   两级管理

一、实施背景

当前，党员管理存在“三难”问题，一是检查难，襄州公司现有党支部20个，共有党员213名，其中离退休79名，农电工党员59名，党员人数众多，且分布在不同单位。与此同时，党建工作人员不足，基层支部书记、支委委员大部分是兼职，需要同时兼顾业务工作与党务工作，难以将责任落实到每一名党员;二是评价难，不同于业务指标，党建指标定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学评价标准;三是对标难，党员工作岗位、年龄结构不尽相同，难以进行横向对比，另外，党建对标长期以来存在同业务结合不紧不实的问题，多部门齐抓共管、责任联动、管理融合也难以有效落实。因此，面对全面从严治党新要求，如何强化责任传递、用好积分管理，将“软任务”变成“硬要求”，建立一种既能涵盖主要工作，又能科学评价党员的新方法，成为襄州公司一直思考的问题。

二、基本做法

（一）建立积分“一把尺”， 党员“五管”丈量党员“先锋指数”

按照党员“五管”要求，设置一个务实管用、科学有效积分“标尺”，内容涵盖“管党建达到党建争先”“管业务达到业务领先”“管安全达到零违章”“管廉洁达到零违纪”“管服务达到零投诉”五个方面25项考核指标，从零积分、每月清零，让党员如何积分、积多少分一目了然。……