孙小娟

摘要：为进一步推进全面从严治党，国网襄阳市襄州区供电公司认真落实上级党委工作要求，以“全对标、上台阶、提水平”为主线，以“四个合格”为准线，积极推进党员“五管”管理模式，优化党支部党员发挥作用载体，推进基层党建品牌持续完善，健全先进典型培育选树机制，全面增强了基层党支部主动性、创造性，促进企业党建工作科学化水平持续提高。

关键词：党员五管   四个合格   对标进位

一、具体问题描述

一直以来，党员日常管理评价“尺子松”，量化难，党员激励办法少等问题都是制约党员管理的瓶颈。目前，国网公司党建工作在体制机制方面、责任落实方面、基层基础方面、作风纪律方面等，还存在薄弱环节，作为基层党组织，如何正式问题、解决问题，确保全面从严治党要求在公司全面落地生根，成为襄州公司一直思考的问题。襄州公司党委从讲政治的高度，不回避矛盾与问题，正确认识党建工作所面临的新形势新任务，准确把握对基层党组织提出的新要求新定位，突出问题导向，通过创新管党治党方式方法，推行“管党建、管业务、管安全、管廉洁、管服务”的“五管”对标模式，真正把管党治党责任亮出来、扛起來，确保全面从严治党要求在企业内部落地生根。

二、推进党员“五管”的工作措施

（一）在指标设置上，“三措并举”加强顶层“树标”

一是突出全员覆盖，让“宽概念”变成“严要求”。对照“四个合格”16条评价标准，确定“管党建、管业务、管安全、管廉洁、管服务”五个维度20项指标、25项评分标准。……