霍思文

[摘 要] 当前，地质勘探行业正在全面走向市场化，地质勘探企业唯有适应地质勘探行业市场化才能谋求生存与发展。但地质勘探企业属于传统国有企业体制，在人力资源管理，尤其是绩效管理方面存在着突出短板。这就需要地质勘探企业根据自身实际情况与发展的需要，不断优化绩效管理系统。文章将就这一方面的问题展开探讨。

[关键词] 地质勘探企业;绩效管理;人资资源;绩效考评

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.109 对于任何企业来说，人力资源都是最重要、最宝贵的资源。而绩效管理，则是人力资源管理的重要手段;完善的绩效管理系统有助于促进企业的发展。

1 绩效管理的含义

绩效是企业员工在一定时间范围内，为实现既定目标而付出的工作行为及其效果。绩效管理是企业按照一定的方法、制度，与本企业员工进行平等协商、全方位沟通，为本企业员工确立具体的绩效目标，并通过动态、持续的反馈、调整、完善，确保员工工作行为、业绩与本企业战略目标保持一致，从而实现本企业战略目标的一种管理活动。绩效管理有利于提升员工个人绩效与企业绩效，有利于优化企业内部管理流程，有利于规范企业内部业务流程。

2 当前地质勘探企业在绩效管理方面存在的短板

长期以来，地质勘探单位一直属于国家事业单位，存在着事企不分、权责不明、力量分散、工作重復等问题。在我国全面市场化改革的大时代背景下，1999年国务院体制改革办公室、国土资源部制订《地质勘查队伍管理体制改革方案》，要求地质勘查单位逐步实行企业化经营。……