史宏伟

[摘 要] 文章基于传统纸媒公司在应对新形势新发展情况下，对更持续、更均衡的发展项目进行了思考和探索。传统的综合性纸媒公司（以下简称公司）虽然受到网络和新兴媒体的冲击，但传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系;不是谁主谁次，而是此长彼长;不是谁强谁弱，而是优势互补。以上表述不仅局限于宣传方面，在运营上也是相互促进。

[關键词] 传统纸媒;项目管理;费用包干;海星型组织

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.083

1 目的意义和前景

纵观大环境，由于近年东北广告市场总体上仍未摆脱低迷状态，在恶劣的广告经营环境下，传统纸媒公司除政府补助外，生存面临巨大挑战和机遇，企业经营者也在考虑利用互联网和新兴媒体，向管理提升等要效益，创新发展思路。公司需通过多种途径增加经营收入。项目作为公司增收的组成部分，是公司未来的一大赢利点，在发挥不同项目自身优势和特色前提下，与时俱进、与新技术融合，向项目要效益，更好地为推动媒体融合发展这个大文章做出更大贡献。

2 项目初始设计理念

无论是全面深化改革、适应经济新常态，还是贯彻新发展理念，都需要进一步解放思想，解放和发展生产力，用创新的思维和办法应对、解决前进路上的新情况、新问题。

项目的本质也是广告的一种，严格意义上讲，自我理解，项目属于“窄告”或者“精准营销”， 用精准的语言文字，去向精准的目标传达。项目向全员公开、开放，在项目上形成“全员业务，全员财务”的局面。……