李鑫

[摘 要]建筑行业的人力资源体系较为复杂，在实际的发展过程中，要逐步加强人力资源管理工作，认识到绩效管理工作的重要性，解决实际发展过程中遇到的问题，利用相应的解决措施，提升建筑企业的核心竞争力，文章从建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题开展分析，提出完善晋升机制，创新绩效管理模式的措施，将员工作为绝对的主体，逐步实现建筑行业的可持续发展。

[关键词]建筑行业;人力资源;绩效管理;晋升机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.105

目前，社会经济飞速发展，城市化建设水平不断提升，建筑行业获得了更多的发展机遇与挑战。建筑企业的工作人员要明确市场竞争中最重要的就是人才竞争，建筑行业应当将人力资源管理工作作为基础，及时发现管理过程中存在的问题，结合实际情况，建立完善的绩效管理制度。通过这种方式不仅能够促进建筑行业的战略性发展，还能够使建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

1 建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题

1.1 绩效指标没有结合实际情况

建筑企业在制定绩效考核指标的过程中，一般都是由上级直接完成的，但是由于上级对绩效管理工作的重视程度不足，导致绩效考核指标缺乏相应的依据，有可能与实际的施工情况存在较大差异。另外，建筑企业的指标没有根据项目的进展进行适当的调整，导致绩效指标缺乏科学性与完善性，无法对员工起到重要的约束与引导作用，不利于建筑行业的长远发展。……