刘迎新 杨惠敏 叶长青 张素民

（平煤股份八矿，河南 平顶山 467000）

合同的执行管理也是过程管理，财务从最后端被动接受单据到主动的过程管理，起点就是重视合同，以合同为抓手，相信财务的基础管理很快就能规范，我们也可以开展一些有价值的中高端财务管理工作。

不论是会计制度、会计准则还是会计的基础规范，国家都有相应的规定，但在财务的基础管理方面却没有什么规定。可能是因为这方面的内容个性化太强，也可能没有想到这么简单的财务日常管理工作还需要规范。

内资中小企业普遍在管理方面比较弱，老板的更多精力在经营方面，毕竟企业需要先生存才能谈发展。企业在这种思想的影响下，对财务的重视度不够，对财务的要求也不高，很多财务部门该做的基础工作并没有做到位，从而造成后续能体现价值的财务管理工作无法开展。

财务的基础管理是建立在会计基础之上的，所以，中小企业能把会计基础规范中的内容都做到位，财务的基础管理也做了一大半。新入行的会计和新建账的会计都需要反复学习会计基础规范中的内容，经常复盘自己做到什么程度了。

会计基础规范也有一定的局限性，通常是对已经发生的业务（收付款、存货收发、发票等现金流实物流）的财务处理，对尚未发生现金流实物流的业务不做任何处理和登记。合同就是其中非常重要的一项。

企业经营过程中的合同是有法律效力的文件，也是会计核算的依据，是比较前置的文件。……