钦素芳

（国网新安县供电公司，河南 新安 471800）

引言：基于风险防控的县供电企业“三重一大”决策精益化管理的具体内涵是指，以确保“从源头上防控决策管理风险、确保公司中心工作稳步推进及重点项目顺利实施、全面完成党风廉政建设目标”为核心，精心组织实施“议题精益储备、深入调研论证、严格把关审核、严密审慎决策、兑现奖惩考核”的精益化管理，在很大程度上预防了“三重一大”决策风险，为企业更好地履行政治、经济、社会三大责任奠定了坚实基础。

一、实施“三重一大”决策精益化管理的重要意义

（一）加强国有企业领导班子自身建设的重要保证

企业领导班子在重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用时能否充分体现民主集中制原则和集体领导原则，是衡量一个领导班子自身建设状况的基本尺度。企业领导班子在“三重一大”决策问题上，就必须要充分讨论、集体决定，坚决反对个人说了算或少数人专断，加强“三重一大”决策制度精益化管理是加强企业领导班子自身建设的重要保证。

（二）深化企业党风廉政建设的重要抓手

企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，不仅是企业管理的重要内容，同时也是企业党风廉政建设的切入点。企业的重要决策除了要贯彻上级重要指示外，还包含企业的发展方向、发展规划、职代会工作报告和年度综合计划等内容。如果不能按照“三重一大”制度来决策，必然会形成决策中的缝隙与漏洞，失去决策过程中的监督和制约，就给党风廉政建设带来隐患。……