张译文

（对外经济贸易大学商学院，北京 100029）

一、引言

随着我国经济发展加速，全球化脚步不断加快，企业要想在市场上获得长足发展，必须不断调整战略模式，适应新的市场环境。联想集团近30年的发展，战略成果显著，针对联想集团的战略模式进行深入研究，能够为我国同类企业提供相关成功经验参考，对于我国企业的多元化发展、海外战略发展及适应国际市场都有着引导作用和积极意义。

二、联想集团现状分析

（一）联想集团简介

联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想的主要经营范围是为客户提供安全及高品质的信息产品与服务，包括个人电脑、工作站、服务器、存储、智能电视、以及一系列的移动互联网产品如智能手机、平板电脑和应用软件等。

（二）联想集团的战略发展现状

联想集团自2003年开始制定多元化战略和全球化战略，主要采取并购的方式进行对外扩张。目前，联想集团的并购战略进行顺利，并购成果也较为卓著，包括与日本NEC 成立合资公司、收购德国Medion 和巴西的CCE、与美国EMC 建立策略性合作关系并成立合资公司、收购美国Stoneware 以及与中国仁宝成立合资公司。这一系列的并购举措是联想全球产业布局的重要步骤，使联想规模不断扩大，跨国程度不断提高，也能够在一定程度上通过并购获得技术上的支持和专利补充。……