宋文斐

（国网河南省电力公司开封供电公司，河南 开封 475000）

对于10kV配电网建设工程管理工作而言，在实际发展的过程中，应及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，在综合开展管理工作的基础上，进行详细的分析，提升建设工程管理工作效果，达到预期的管控目的。

一、当前电力企业10kV配电网施工工程管理存在的缺陷

（一）10kV配电网施工工程管理认知水平比较低

目前电力企业对于10kV配电网施工工程管理的认识程度还不到位，尤其是电力企业的管理层。由于我国电力企业10kV配电网施工工程管理存在了“重生产，轻经营”的特点电力企业技术型领导非常多，管理型领导少之又少。所以导致领导层对于经营管理认识不到位的现象，缺乏对于电力企业施工质量管理的钻研。同时在10kV配电网施工工程管理工作中，由于受到传统思想的影响导致部门之间缺乏有效配合，认为10kV配电网施工工程管理只是工程部的事，与其他部门毫无关联，这样也会导致10kV配电网施工工程管理的整体性功能受到影响。他们始终坚持对于电力企业的建设项目和进度管理要求比较严格，但是对于电力企业的施工质量却不够有效重视或者只关心项目整体的经济费用，对于如何通过10kV配电网施工工程管理等方式来减少成本的管理则没有相应的经验。大部分电力企业对于电力企业的10kV配电网施工工程管理也漠不关心。很多的电力企业由于10kV配电网施工工程管理出现问题，也只会一味的增强对于成本控制降低10kV配电网施工工程管理预算，导致了电力企业10kV配电网施工工程管理质量下降。……