赵磊

（云南新景电业有限公司，云南 玉溪 653407）

一、综述

绩效考核是企业绩效管理工作中的一个重要的环节，是评定职工工作任务完成情况、履职尽责和职工发展等方面综合表现的重要手段，通过实行职工绩效考核，将考核结果与职工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，能够激励职工不断改进工作绩效，提高工作水平和自身能力，实现职工和企业的共同发展。

二、绩效考核内容

鉴于笔者所在的企业为国有发电企业，结合企业的实际情况，并经多年的研讨和试行，笔者所在企业绩效考核体系由部门绩效考核指标、职工岗位绩效考核指标两部分组成。

（一）部门绩效考核指标

部门绩效考核指标由部门绩效考核通用指标（40%）+部门考核专项指标（60%）组成，其中：

1.部门绩效考核通用指标主要以上级单位对公司年度考核主要指标内容为参照，再根据各部门职责及业务范围以考核权重进行区分，主要对公司发电量指标完成情况、公司利润指标完成情况、成本控制指标完成情况、公文“三率”综合评价指标完成情况、部门职工违法违纪率和投诉率情况及部门工作计划完成等6 项指标进行考核。

2.部门考核专项指标主要以部门职责及业务范围涉及的重点的业务内容制定考核专项指标，再根据业务范围内相关工作任务重要性及风险程度以考核权重进行区分。部门专项考核指标有正向指标和负向指标两种极性指标构成，其中正向指标确保值为80 分，力争制为100 分，负向指标一票否决制进行考核。……