摘要：高新技术企业不仅具有高创新型、高成长性、人才密集性的特征，而且他们的员工还具有很鲜明的价值观。因此，在高新技术企业的中推行股权激励制度，如员工持股计划，不仅能提高企业的核心竞争力，更能提升企业未来的发展潜力。

关键字：高新技术企业;员工持股计划

一、高新技术企业

（一）高新技术企业

高新技术企业指的是《国家重点支持的高新技术领域》里，不断开展研发还有科技产品转变，进而建立起来的，基于自主知识产权的，开展生产发展的，在国内（不包含港、澳、台三地）的成立时间大于一年的民营公司。

（二）高新技术企业的特征

第一，投资花费高。其巨额的投资大部分是用于商品的开发与产品化，这要求很多的专业设施资本等等。第二，高水平人员集中。这种企业属于科技密集的集体，进行大部分是脑力方面的业务，非常注重高技术人员。第三，很大的科技革新特点。技术创新是发展的动力，企业想持续地试着开展多种多样的商品科技革新，进而提升自己对于行业要求的适应性。第四，不确定因素带来的风险多。其高科技商品开发时的难预测性导致其开发商品存在很大的失败的可能性，新科技在转变成实际产品或者是劳务时，也出现了很多的风险。

二、股权激励制度

（一）股权激励制度

股权激励制度，是其公司要鼓励、吸收与挽留高技术人员而进行的长时间的高效的制度。若情况允许，其能够在一定范围内分给职员一些，抑或是所有的股东权益，比方说增值权，还有表决权等等，让他们与公司成为权益的整体，加入到公司决议、一起分配盈利、分担亏损，进而共同促进公司的良好决议生产。

（二）股权激励制度的优势

不管是由企业对内的鼓励支持其职员，或者是向外的面对上下游，合理高效的股权机制，均可以大力推动其公司的经营生产。股权激励首先可以吸引、激励和留住人才;第二，它绑定了企业和员工之间的共同利益，整合上下游，分担损失，享受利润;第三，其处理了股东还有高级领导者间的委派代理中产生的某些潜伏着的矛盾;第四，其使得公司的经营走向和目的变成其职员个体的未来走向与目的，推动企业健康稳定发展;第五，对少许创业期的企业来讲，前期企业要承担的现金流压力较大，如果通过股权激励给予员工未来收益的预期，就可以减少前期现金流的支出，缓解企业创业期的压力。

三、员工持股计划在高新技术企业实施的独特优势

（一）员工持股计划

员工持股计划是在尊重员工对公司股权认购的意愿的前提下，首先由董事会提出预案、再通过股东大会，向员工宣传该计划，根据员工对购买股权的积极程度逆行计划的确认及实施后续流程，而该种激励方式通常是需要企业内部员工出资，买入用于自身企业的一些股权，通过职业资本管理部门，或者是员工持股会的运行操作。其令企业职员变成企业的所有者，可以使用其拥有的表决权，员工持股会同时能够作为职员参与股东大会，加入复议，决议还有分红中去。此乃公司的所有者还有职员一起共享公司将来获益还有所有权的方法。职员依靠买入公司一些股权，进而具有其一些产权，得到对应的表决权，实行该方案一方面是为了进行对于职员的激励，使员工成为公司的股东，另一部分原因是希望通过融资的方式来解决公司目前或者未来的资金流问题。

（二）高新技术企业员工的特点

高新技术企业需要大量的智力型员工，这些智力型员工与一般的非智力型员工相比较，具有以下特点。第一，相对前者而言，不但要具备业务要求的职能以外，同时自身须具备别的科技与技能，在其从事的获益中可以更加充分地获得其他人的认同，可以更加实现自己存在的意义。所以，其对于公司的依靠比后者要少一些，相应的职务流动性会同时提升，易于收到别的公司的邀请进而换工作，也是他们对于公司的忠实程度一直降低的缘由。第二，前者的工作带有隐秘性，导致对于其工作的评价愈加艰难，对于其工作的外部管理同样难度很大。第三，因为其的知识水平非常高，业务特性还有工作处境也非常特殊，导致其在寻求更好的物资与心理需求的时候，同时形成更高级的价值观念、逻辑形式，以及内心需要。

（三）员工持股计划在高新技术企业实施的独特优势

我国包括华为、联想等等在内的许都高科技公司全都实行了员工持股机制，而且在对其职员的激励，还有高水平人员的吸收等等均发挥了很大的影响。笔者觉得，国内高科技公司实行该机制不但是可操作的，同时还具备者很大的特殊的作用。

（1）政府和社会对人才的重视与支持

国内现在的经营生产已走进了以科技为中心的发展时期，科技与高技术人员在市场里的产生的影响非常显著，得到了国家与大众对于高技术人员极度关注。在国内的高新技术企业里，高技术人员与科技是其人力资源的关键成分，变成了其内在关键的利益形成要素。高科技人才同时拥有了智力和技术，使其地位在最近几年不断提升，并且很多针对高科技人才的奖励和扶持政策也纷纷出台。对于高技术人员聚集的公司，国家与市场大力推行员工持股制度，创造出了完善的外在条件。

（2）高新技术企业的性质及其发展阶段

高科技产业在国内依然是新型的行业，这里面的许多公司仍在起步时期，其建立时期通常比较短，大部分是中小型企业，而且民营公司占比较多。该机制的实行节省了公司在对职员进行激励方面的资金花费，可以很好地处理國内那些仍在起步时期的高新产业公司因通常会面对的缺乏现金的矛盾。

（3）高新技术企业良好的发展前景

当代高效的劳动力的代表是发达的科技知识，其作为社会生产的首要力量，存在很好的开发预期。尽管国内高技术公司还在经营初期，可是其发展得很飞快，而且因为其商品带来的很大的附加价值，生产收益很大，更加推动其经营生产与资金积聚。其职员对于公司的前景都满怀自信，存在很好的内心期望，且觉得持有公司的股权说明自身将来的利益将会大大提升。此时，该激励机制对于高新科技公司的职员产生了非常大的诱惑力，可以非常好地实现对于职员展开长时间激励的目的。

参考文献：

[1]周培成.高新技术企业技术创新能力研究[D].安徽农业大学，2014.

[2]李滨.提升企业科技创新能力，发展高新技术产业，把大庆建设成为创新型高科技现代化城市[J].大庆社会科学，2007，（1）：81-84.

[3]何世念.知识分子是第一劳动力[J].中国人民大学学报，1996，（4）：109-113

作者简介：林煜（1994——）福建福州人，汉族，学生，教育硕士在读，单位：福建师范大学经济学院职业技术教育专业，财经商贸方向。