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家族企业传承从培养使命感开始

2018-12-29陈凌

经理人 2018年10期
关键词:企业

陈凌

传承是对家族和企业的终极目标和价值观的挑战。有没有核心的价值观和使命感,能不能让周围的人,包括家人接受和认同这样的使命感,这才是传承顺利启动的关键所在。

2004年3月6日,号称全球第一花花公子的巴西人若热·贵诺在里约热内卢豪华的科帕卡巴那皇宫饭店去世,终年88岁。这座饭店是由他家族创建的,但早被他转让别人。贵诺家族的发家史可以追溯到1890年代,若热的父亲爱德华多从法国移民巴西,白手起家,积累了巨额家产。等爱德华多撒手人世,把家业交给若热时,其家产已有20多亿美元,拥有巴西最大的港口。若热的终身使命似乎就是尽可能地花钱,留下了震惊世界的败家子宣言:“幸福生活的秘诀是在死的时候身上不留一分钱,但我计算错误,过早就把钱花光了。”这个曾与玛莉莲·梦露出双入对、与希腊船王称兄道弟,与美国总统谈笑风生的花花公子,最后竟要靠领救济金度日,并在贫困中黯然辞世。

这位晚境凄凉的企业家后代给了人们无限的深思与感叹,大家都会深深地为那位含辛茹苦,积极奋斗的父亲感到惋惜和悲哀。同时,按照中国人“子不肖,父之过”的古训,当年忙于生意而忽视孩子教育的父亲对这一下场也是罪责难逃,若热的败家子宣言有可能就是父亲及时行乐生活观的无限放大,父亲创造的财富只是成了培养这种腐朽生活方式的肥沃土壤。

任何企业都是由强大的个人创造的,而这一企业组织成形以后的所作所为,很大程度上取决于创造者的个性与能力,其中很重要的是企业创造者的使命感和境界。……

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