张涛

摘 要： 电力企业是关系国民经济命脉的重点骨干企业，物资管理则是电力企业管理工作的重要组成部分，与电力企业的经济效益息息相关，现阶段电力物资管理工作依然存在诸多不足和问题，鉴于此，本文结合日常工作经验，概括总结电力物资管理中现存的问题，并重点分析、探究行之有效的发展对策，以期实现电力物资管理过程的优化与创新，进而充分发挥电力企业在国民经济中的重要作用。

关键词： 电力物资管理；问题；发展对策

1引言

电力物资管理工作为电力企业的效益增长提供重要支持，随着电力企业规模的日益扩大，电力物资管理的不足与缺陷也逐渐暴露出来，本文针对电力物资管理的现存问题提出相应的发展对策，旨在改进问题、优化管理、提高效益，为电力企业的稳定发展奠定坚实基础。

2电力物资管理概述

所谓物资管理，是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制等一系列工作。物资管理的特点主要表现在三个方面，一是物资供应必须及时，二是物资供应较为复杂，三是物资管理呈现出一定的统一性和分散性，总而言之，物资管理必须能够确保企业的供、产、销平衡。电力企业与社会生产和人们生活均息息相关，如若电力物资管理工作不到位，则可能出现停电、断电等问题，影响社会生产和人们生活的正常用电。

切实做好电力物资管理工作，是电力企业正常运作的基础和前提，通过对物资计划、物资组织、物资采购、物资储备、物资使用、物资控制等各个环节的有效管理，能够有效提高企业资金的周转速度，降低生产运营的成本，从而提高电力企业的经济效益。现阶段，经济市场异常的活跃，简单、固定、传统的物资管理理念和管理模式已经无法适应现代企业发展的客观要求，电力物资管理工作应适时地作出改革与创新，以切实保障电力企业生产运营的质量、效率及效益。

3电力物资管理存在的问题

3.1物资采购管理力度不够

电力物资采购是满足企业生产经营活动正常开展的重要经营活动，电力物资采购的覆盖面较广，采购品种的种类繁多，采购工作较为复杂，现阶段电力物资采购管理的问题较为突出，主要表现在如下几个方面。一是电力物资采购计划缺乏准确性和严密性，采购物资与实际需求不匹配的问题频繁出现，使得电力物资要么紧缺、要么堆积，无形之中加大了企业的采购成本，同时严重影响企业生产经营活动的有序开展。另一方面，在如今异常活跃的经济市场环境下，采购价格频繁波动，电力企业物资采购人员对采购价格的关注度较低，导致采购效率和采购成本普遍较高。除此之外，电力物资采购工作跨越多个部门，由于企业各部门之间缺乏高效畅通的交流机制，使得各部门的真实需求无法及时、客观、准确地传达至采购部门，导致重复采购等问题出现，财务部门也无法在第一时间内完全掌握各部门物资消耗的真实情况，进一步加大了采购成本的实际支出。

3.2仓储和配送管理不到位

电力企业为了缓解仓储成本和管理压力，通常将电力物资仓储管理任务分到小业主身上，小业主受限于自身规模和专业团队，在实际仓储管理工作中多有疏漏，仓储工作也仅限于简单的物资搬运，而缺乏专业的管理，导致电力物资储备不当。另一方面，由于物资仓储管理的不到位，无法对电力物资进行准确的品类编码和分类管理，给物资配送管理带来一定的难度，电力物资在周转和使用过程中容易出现丢失，造成电力物资的不必要消耗，加大电力物资管理的成本支出。

3.3物资管理专业人才缺乏

电力物资管理是一个错综复杂的庞大体系，它要求从业者具备一定的管理能力、组织能力、统筹规划能力和专业调控能力，综合现阶段电力物资管理工作者的整体素质来看，专业人才依旧是比较缺乏的。一方面，电力物资管理人员的思想意识和专业技能都有待提高，另一方面，电力企业在专业人才培养上的投入相对不足，缺乏完善的人才培训机制和人才发展通道。

4电力物资管理的发展对策

4.1优化物资采购管理机制

优化物资采购管理机制，应从采购计划编制、供应商關系维护、采购价格调控、采购物资供应等各方面具体着手。首先，在编制物资采购计划时，应综合考虑各部门的客观需求，全面考量企业物资消耗的具体情况，明确物资采购计划的质量、种类、数量和价格，使采购计划与企业生产经营的实际需求高度吻合。其次，应妥善处理与供应商的关系，保持对市场价格波动的敏感度，建立长效、稳定的合作机制，既保证采购物资的高度性价比，也减少不必要的采购成本支出，使得每一项物资采购的资金去向都按照计划进行，且透明可见。电力物资采购需真实反映企业各部门的生产需求，加强各部门之间的有效沟通和高效反馈，及时、准确地掌握电力物资的使用情况和供应进度，从根源上保证电力物资采购的合理性和科学性，避免电力物资供应不足或过度堆积的问题出现。在科学到位的物资采购管理机制的约束下，优化物资采购过程，提高物资采购的实效性，为企业的生产经营活动创造更大的经济效益空间。

4.2加大仓储和配送管理力度

电力物资管理具有系统的复杂性和专业的标准性，仓储和配送管理是电力物资管理的重要组成部分。物资仓储管理直接关系到物资的周转率和使用率，在物资管理成本中的占比也相对较大，因此，应安排专业的管理人员合理有序地开展仓储管理工作，同时，引进先进的仓储管理理念和管理技术，实现物资仓储管理的标准化和规范化。例如：在仓储管理中科学引入RFID技术，RFID技术又称无线射频识别，运用RFID技术进行物资仓储管理，不仅可以减少对仓储资金流的占用，而且可以实现仓储管理的高效化，加速物资的周转和流通，同时减少了仓储管理中的人力成本和时间成本。另一方面，RFID技术对物资进行标签编码，有利于对物资进行智能化的分门别类和编码识别，可以有效缓解物资配送管理中的丢失问题，使得物资配送变得更加的方便、快捷，进而提高物资配送的装载精确度和输送响应力。

4.3完善专业人才培养机制

电力物资管理工作的全面落实，必然需要依靠专业而强大的人才团队来贯彻执行，专业人才是推动电力企业改革创新的中坚力量，也是有效解决物资管理现存问题的重要元素。企业应逐步完善专业人才培养机制，让专业的人做专业的事，建立明确的奖惩机制，从源头上提高电力物资管理的质量和效率。

4.4建立健全管理监督体系

电力物资管理的规范化和标准化，与完善的管理监督体系是分不开的。管理监督体系应全面覆盖物资管理的各个环节，对每个环节进行动态跟踪、全面把控，通过科学合理的管理规章的强制性和约束力，确保物资管理工作的有序开展和透明公开，杜绝腐化行为和形式主义。

5结语

物资管理是现代企业管理工作的基础，随着现代企业管理理念的不断先进和创新，物资管理的重要性得到企业的高度重视，已然被视为企业成本控制的利器。冰冻三尺非一日之寒，电力物资管理中存在的问题需要企业各部门及相关人员共同解决，结合企业性质和发展要求，不断优化物资采购管理机制、逐步完善管理监督体系，针对现存问题制定行之有效的发展策略，为电力企业的稳定发展和改革创新提供强有力的支撑和保障。

参考文献

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