王广文

摘 要：随着市场经济的不断发展，现代企业的经济管理对于企业的发展尤其重要。面对企业间日益激烈的竞争，现代企业必须采取有效措施提高竞争力，才能实现长远发展。经济管理是提高企业综合竞争力的最有效手段。基于现有的企业的现代经济管理问题的分析，本文讨论了现代企业经济管理的问题与方法，旨在进一步明确在企业发展中现代企业经济管理的重要性。

关键词：现代企业；经济管理；措施

引言

当前，我国企业的发展受到国内外环境的影响，提高企业自身的竞争能力是企业发展的必经之路。现代企业必须通过加强经济管理来实现自身长久稳定的发展。经济管理应从经济管理方式、经济管理模式和经济管理观念三个方面进行改革创新，不断提高现代企业竞争力，进一步优化内部管理质量。

1现代企业经济管理存在问题

1.1现代经济管理体制的不完善

拥有一套科学完善的管理体制是公司所有工作顺利开展的基础和保证。在现代企业中，企业现代经济管理的发展在一定程度上受现代经济管理体制的不完善所影响。目前，企业管理体系还不完善，所采用的管理制度大都比较传统落后，没有结合时代背景和企业自身的发展状况，做出实时的调整和改进。由于现代企业管理制度的不完善，经济管理往往存在很多问题，降低了公司资源的使用效率和生产水平，影响了企业在市场竞争中的地位，阻碍了企业健康稳定的发展。

1.2现代企业存在权责不明确问题

在市场经济的大环境下，公司经营的最终目的即实现利润最大化，但利益却不是评估公司的整体实力的唯一标准。现代企业经济管理必须实现社会效益和经济效益的双赢，这才是公司生存之道。目前，大多数公司都有自己的管理部门及相关系统，而且还配备了一些专业型人才，但由于受到过去管控意识形态的影响，权责不明确的问题还是很严重的。公司中各部门之间缺乏必要的沟通，出现问题时，很难解释谁负责，出现互相推卸责任的现象，而造成这些现象的主要原因是管理层的责任不明确。管理层权责不明会造成问题得不到及时处理，甚至没人处理，从而使工作效率和工作质量受到影响，抑制了员工的热情和积极性，失去责任分工意识，最终导致了企业经济的现代化管理活动的失败。

1.3缺乏科学的管理组织

大多数现代企业中，普遍缺乏科学管理组织。管理组织形成后，仍沿袭传统的直线型管理理念，导致管理理念不符合企业自身发展状况，限制了企业的发展。同时，管理组织的内部管理权力设立的并不科学，大部分经济管理工作都是由部门员工及其負责人进行的，公司高层管理对实际的经济管理没有多少具体工作，导致公司的决策层对公司的道经济管理工作并不熟知，继而对经济管理工作产生不好的影响。此外，由于经济管理需要来自不同部门的具体经济信息以及各部门之间的信息交流，但是各部门之间普遍缺乏沟通交流，造成经济管理部门的经济信息与事实信息并不吻合，影响公司决策层的重要决策。其中，现代企业的经济管理部门仍处于发展的初级阶段，一时难以适应对巨大经济信息量的管理，从而降低了部门工作效率。

1.4管理理论创新认识不足

经济管理直接影响公司业务的发展，但在实际发展过程中，大多数公司对经济管理不甚了解。整个经济管理创新程度不够，只有一部分劳动力资源和财力投入到企业管理中，企业并不重视管理方法和管理理念。长此以往，会导致企业管理制度逐渐落后，在当今激烈的市场竞争中，无法对企业发展产生强大的激励效应。在一定程度上限制了公司的长期发展。目前，大多数公司经常照搬其他一些公司的成功经验，而没有结合自身企业的发展现状，从而影响了企业整个经济管理的价值和效果，限制了公司的可持续发展。

1.5企业经济管理人员素质有待提高

由于我国经济管理领域缺乏人才，人员素质不高，大部分企业没有专业的管理人员。大多数从事经济活动的人员都不是管理专业出身，没有与企业管理相关的专业知识，对企业经济管理工作无法真正落实。另外，由于财政问题，一些中小企业的信息化经济管理严重滞后，仍然使用传统的手工记账的方式进行会计核算。此外，企业内部信息沟通交流不及时，导致经济管理效率低下。

2提高现代企业经济管理水平的措施

2.1重视创新培养

在快速发展的时代背景下，信息技术也不断更新，迫使企业必须将创新作为经济管理的重要改革方向。首先，引进一种全新的经济管理模式，以适应知识经济时代的要求，与企业自身最新管理成果相结合，对企业的经济理念和公司的管理措施及时更新，以适应市场的需求；其次，企业需要高度重视创新经济管理体制。建立企业自主管理、自筹资金的现代企业管理制度，营造全方位面向市场的内部组织结构，增加企业发展创造的动力；最后，要注意创造一个创新的氛围，鼓励员工参与企业的管理，并鼓励他们在自己岗位上有所创新，通过以上带下、由点带面等形式为公司创造一个良好的氛围，使公司获得长久的生命力。

2.2引入评审考核制度

在经济管理体系中，管理者通过制定适当的管理内容，依照管理内容，各部门的具体员工和部门负责人开展管理内容的具体工作。因此，有必要引入合适的评估制度。评估考核系统基本上采用分解评估制，落实到工作中，即是企业的领导层组织评审活动，根据评估结果评估员工的工作成果，对评估活动中频繁出现的问题采取合理有效的改革措施，让评估系统深入员工内心，从而进一步提高企业的经济管理水平。

2.3提高经济管理人员综合素质

首先，企业应该增加与企业经营管理相关的人才。积极投入高技能，高效益的经济管理人才，提高企业管理人员的薪酬水平，提高管理人员进入公司的门槛；其次，企业要加大内部经济管理人才的培训力度，定期进行与现代企业经济管理有关的知识培训，鼓励管理人员参加经济管理资格考试，提高企业管理人员的整体素质；最后，公司可以适当加快企业经济管理信息化的步伐，购置一批与会计电算化相关的设施，加强对企业经济管理人员相关知识、软件操作的培训，从而使公司的经理管理的水平得以提高。

2.4对人力资源系统进行优化

为了优化企业的人力资源管理系统，企业不仅要对员工的薪资水平加以改善，而且还需要有效引导员工实行科学的职业规划，对企业内部的晋升、激励、培训等环节加以完善，使企业的凝聚力不断提高，减少企业风险，有效防止人才的流失。只有这样，才能为企业成功实施发展战略奠定基础，促使企业在市场竞争中占据主导地位，进一步推动企业的可持续发展。

2.5加强风险管理

首先，重点是财务风险管理。财务管理是企业经济管理的重要组成部分和关键。财务风险管理是确保企业财务安全的重要保证。在这方面，企业管理者，部门和财务部门应该加强对决策、执行和生产风险的认识。其次，注重对信息的收集整理。重视市场信息、政府信息和国际信息的收集和组织，并进行科学有效的分析，为企业管理者提供坚可靠的信息基础。最后，强化公司的整体风险观念。创造一种注重企业风险管理的氛围，让员工始终能保持危机意识，增强企业的生存能力。

结束语

在企业的发展过程中，企业根据自身优势和发展特点，建立企业现代经济管理措施，不断引进新的经营模式，以提高自己的实践能力。从管理经验的角度看，企业应该对国外的大型现代化企业多加了解，并通过不断学习国外的经验，并结合自身的经济管理问题，更新企业自己的管理理念，以创建有针对性的管理体系，并不断优化。同时注重经济管理水平和公司的整体效益的提高，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015，05：94-95