邵学义

摘 要：机电设备安装是工程施工中的重要工作，同时是工程施工的难点。随着建筑施工新材料、新设备和新技术的应用，机电设备安装工程施工管理也变得越来越复杂。文章就此针对机电安装工程施工过程中存在的问题进行了分析，并制定出了合适的解决措施，以期提高机电安装工程的安全性和质量，具体内容供大家参考和借鉴。

关键词：机电安装工程；问题；解决措施

前言

建筑机电安装工程是建筑工程施工当中的一个很重要的组成部分，是一项涉及到多方面的建设项目，安装包括电气工程安装、排水工程安装、消防工程安装、通风空调工程安装等多个环节。做好机电安装可以保证建筑建筑物的美观程度，还能节能减耗，减少噪音和震动等外界污染，但是在当下，在建筑机电安装工程中还是存在不少急需解决的问题，需要施工人员正视的同时，采取科学合理的措施来解决。

1机电设备安装工程施工存在的问题分析

1.1施工人员责任意识问题分析

在机电设备安装工程施工中，往往会发现很多的质量安全隐患，除了技术工艺方面的原因，更多是来自施工人员的责任意识问题。这种责任意识的缺失，主要来自两个方面：一个是施工人员意识方面的主观因素，另一个是施工人员能力方面的客观因素，两种因素总是交织在一起。首先，主观因素的体现通常很明显，比如很多时候是为了赶工期和减少工作量，施工人员就会忽略工程项目的施工质量问题，在施工工艺、施工材料及施工流程等方面偷工减料，这就大大降低了机电设备安装的质量，为后续使用增加了隐患。其次，来自于施工人员能力不足等方面的客观因素。一般来说，由于机电设备安装对专业的要求比较高，而专业人员相对较少，导致非专业、低素质的人员参与了具体施工，由于其责任意识本身比较淡薄，加上专业方面的不足，从而也在一定程度上大大影响了工程施工质量。

1.2机电安装工程成本的控制效果不佳

机电安装工程成本控制效果不佳，主要是因为相关的管理人员没有造价控制意识，同时相关管理人员在进行合同签订前务必要对安装设计图纸进行造价的评估和审核，在确认所需要的材料都符合安装施工且质量过关方可使用，大多数安装企业就是因为忽略了这一点，导致机电安装成本的控制效果不佳，造成巨大的经济损失。

1.3施工合同管理不够规范

目前大部分企业存在对安装工程项目合同的管理和拟定不科学、不合理的现象，是由于很多施工企业单位的施工管理人员本身就对施工管理的专业知识不够了解，掌握的不够全面，又没有足够的思想认识。不科学、不合理的工程设计会使得在选择施工所需设备和材料时与实际所需脱轨，设备选型或大或小，增加安装的工程量，最后导致整个工程的总造价抬高许多，也给机电安装的质量上埋下了安全的隐患。甚至一些相关的设计管理人员为了一己之利，向用户推荐一些连工程设计方案都没有经过审核和认证的施工方案，从而提高了工程的造价，影响了工程的安全和质量。

1.4工程项目管理能力问题分析

机电设备安装工程施工在项目管理上，往往也会由于管理人员的不当行为而引发问题。比如在管理制定上的疏忽，没有针对具体项目制定精细化的制度，或者制度在执行中没有认真到位。或者在管理过程中，存在管理上的其他漏洞，尤其是在工程项目较为复杂，管理人员经验不足的情况下容易发生。一般来说，不同的机电设备安装工程的施工条件存在很大的不同，由此在工程正式施工之前，需要加强施工条件的深入调研。在这个基础之上，针对工程项目制定合理有效的工程施工方案。通常，一些工程项目管理人员会忽略这一步，根据自己的经验，将原来的方案直接套用过来，只是更换下项目名称和时间等，结果就会导致很多质量问题的发生。

2机电设备安装工程施工问题的应对策略

2.1加强工程施工人员的责任意识

关于工程施工人员的责任意识的培养，可以从以下几个方面着手：第一，在成本可控的情况下，尽可能使用高素质的施工人员，专业能力强、责任心强的施工人员，从而提升机电设备安装的效率、安全性和工程项目质量。同时，制定清晰的规章制度和激励机制以及人员培养计划，可以为有动力与企业一起成长的员工给予更多的机会，进而可以提升施工人员的责任意识。第二，加强工程施工人员的培训，定期或不定期开展相关培训工作，并在施工过程中加强对施工人员的指导，加强工程施工人员之间的交流互动，进行经验分享和启发。将培训作为一种企业福利，以此提升施工人员的工作积极性，而培训可以通过多种形式来开展，可以跨部门、跨项目或跨企业。第三，建立完善的质量管理和流程管理制度，同时配套相应的机制，表现优秀的给予奖励，表现较差的给予惩罚。通过强化和放大这种“优则奖、劣则罚”的形式，最大化发挥和刺激施工人员的工作动力、质量意识、安全意识和自主能力。

2.2机电安装工程成本的控制

建筑机电安装工程的施工管理中最基础的管理就是对机电安装成本的控制，它作为施工管理三大控制因素之一，也是最重要的控制因素，只有对机电安装成本进行控制才能够保证整个安装工程资金充足和整个安装工程的顺利进行，也只有这样才能减少施工单位的经济负担，增强收益。在成本的控制上面，可以节约日常生活中的费用，比如对于不运作的机器就不要让机械设备一直处于开机状态，这样长时间下来也能节省不小的开支。

2.3严格管理施工中所需的材料、施工合同

施工合同的重要性在于它明确了施工单位和建设企业两者之间的权利和义务关系。要想让施工单位顺利完成工程施工，达到预期的共同目标，就要对施工合同进行妥善管理。施工合同作为两者之间签订的协议，在制定是要具备科学合理性，在考虑到自身情况的同时尽可能满足客户的要求，严格的核实工程的实物量。如何妥善管理，可以从以下几个方面进行改进：第一，完善健全施工合同管理系统，制定合理的施工合同管理规范制度；第二，合同管理人员要具备相关管理方面的专业知识；第三，仔细跟踪、切实履行合同中的具体要求。施工材料时整个施工工程中的物质基础，对材料的管理在整个施工管理中占据很重要的一部分，因此，对施工材料的管理同样要求要科学合理，从而保证工程的顺利运行。

2.4持续提升工程项目的管理能力

在管理人员精力有限的情况下，提升机电设备安装工程施工的管理效率，可以加强计算机技术和信息化技术的应用。通过现代化的技术设备，保持人与人、单位与单位之间的信息畅通，同时可以加强工程施工环境的即时监控，从而提升工程项目管理效率。另外，针对管理人员，需要加强业务培养和专业能力的学习，不断提升工程项目管理能力。在工程项目施工前期、中期、后期，都需要预先做好工程施工问题应对预案。

结束语

总之，机电安装工程是建筑工程项目的重要环节，其不仅促进着建筑行业的发展，同时还推动着人们生活水平和质量的提高。因此，相关施工单位需要加强对机电安装工程的重视，采取必要措施提高工程安全性和质量。

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