摘 要：由于国内经济的高速增长，建设工程的规模不断扩大。在建筑工程中，技术管理工作发挥着重要作用，技术是保证工程建设质量和效率的关键因素，但是当前技术管理中还存在多种问题，所以需要强化技术管理工作，发挥技术的作用，提升施工管理的效果。

关键词：建筑工程；工程项目；施工技术；施工管理

建筑工程的技术管理工作一项重点工作，这项工作对于建筑工程的建设发展起着关键的作用，由于建筑工程的建设施工相对比较复杂，建设工程的难度比较高，需要各个工种的相互配合，各工种施工操作也具有一定的复杂性，所以需要发挥技术管理的作用。

1.建筑工程中强化技术管理的重要作用

1.1可以提升建筑工程的整体质量

在建筑工程的建设过程中，强化工程项目的施工技术管理，是推动建筑行业的发展目标，可以保证工程项目的技术与管理可以顺利实现。借助技术及管理，可以强化施工的细节管理，增强施工的技术含量，并保证操作的准确性和规范性，这有利于提升建筑工程的整体施工质量。

1.2可以有效缩短工程项目建设的工期

在施工中强化施工的技术和管理可以保证施工的准确性和规范化，因此可以实现施工中各类因素的有效协调，各个环节可以紧密协作，可以最大限度的降低在施工过程中由于技术问题引发时间浪费，可以建筑工程工程项目的施工进度，有利于缩短建设的工期。

1.3有效保证项目的投资效益

强化工程项目的施工技术与管理，可以提高施工的整体效率，所以可以控制资金的投入，有利于提升建设工程的经济效益。由于建筑工程施工的涉及的面较为广泛，工程量较大，所以需要强化管理，消除存在的浪费和损失。工程项目是整个建筑工程的重要内容，强化施工技术和管理，可以为缩减建筑工程的开支，提升工程的整体效益。

2.建筑工程实施技术管理存在的难点

2.1 项目的组织缺乏统一协调

在建筑工程中，技术人员与管理人员没有全面考虑建筑工程，对项目投资产生的效益不能引起重视，对施工合同的执行和造价的控制上不能有效实现，所以会出现设备的概算控制效果不好，订货价格发生偏离。在合同内容中，也没有说明主要设备的附属技术条件，在施工材料的使用中，没有有效的控制材料的价格，经常发生购买的材料存在价格虚高的现象，所以影响到建筑工程的管理效果。

2.2 技术管理不能发挥关键性作用

在建筑工程中，技术管理发挥着重要的作用，在起到了项目引导性作用的同时还起到了工序连接性的作用。在建筑工程内部的管理中，要通过技术管理对相关的部门实施统一的协调管理。其中财务管理部门要完成用户建设的工程款和技术改造费的收取，并将工程建设款和材料设备的采购款支付给施工单位和相关的供应商，只有部门之间相互协作，各自负责才能保证工程管理的效果，所以技术管理时要和不同的部門进行多次的交接工作。但是如果管理方式存在缺陷，会产生过多的交接次数，这会影响到建筑工程的施工效率，会导致施工的进度缓慢，所以建筑工程中技术管理发挥着重要的作用。

2.3 建筑工程的技术管理存在需要完善的内容

建筑工程在完工后，必须要通过有关部门的许可，许可是对建筑工程做出的决策工作，通过许可后才能对建筑工程进行验收。建筑工程在考评过程中，支付工程剩余的款项必须要通过许可，但是建筑工程中的技术管理存在一定的弊端，经常发生很多的问题，甚至出现很多违反规定进行操作的现象，这些问题会给工程技术管理工作带来困难，建筑工程技术管理在实施时会遇到许多障碍，这种局面影响了施工企业的社会效益和经济效益。

3 建筑工程实施技术管理的对策

3.1提升管理的效果

要注重提高建筑工程管理的效果，要注重对管理人员和技术人员的技术水平和综合素质的管理和培训工作，运用现代的技术管理方式科学合理的对建筑工程实施有效的管理。同时要从不同方面对建筑工程技术的人员进行管理，要全面提升工程技术人员的综合素质。可以利用专业化的管理软件提升管理效果，在满足工程质量的前提下，不断培养工程管理人员的技术技能，为技术管理人员创建有利于发展的技术环境和条件。

3.2 管理流程的优化

建筑工程的技术管理涉及到多方面的内容，通过流程优化可以提升管理的效果。要对建筑工程的规章制度进行不断完成，要有管理的责任机制。工程项目技术管理要依据的技术流程。完成招标流程后，技术管理部门要将招投标结果和具体施工内容落实到相关的部门，便于各个部门之的协同管理。建筑工程要通过技术手段实施安全的审核和许可后，只有条件具备后才可以进行建筑工程的施工。所有的建筑工程技术人员在开展工作之前，要通过相关的程序评价他们的综合素质，特别是技术水平。

3.3 完善技术创新机制

施工企业要结合自身发展的现状，在技术管理中完善技术创新机制，实现在技术不上的不断突破。创新机制的建立是企业进行创新的基础。建筑企业要通过管理机制保证技术创新的实施。在实际工作，企业可以组建自己的技术研发队伍，紧盯工程项目施工领域内的先进技术，形成具有自主知识产权的技术开发能力，这会有效提升企业的核心竞争力。当前，施工技术在快速发展，但是许多施工企业却技术人员素质偏低，专业的技术能力不足的现状。在这种条件下，企业的创新机制要更加灵活。企业一方面要加强内部技术人员工培养和培训，另一方面要注重引进各类高技术人才，以此来充实企业的技术力量。

3.4 优化施工方案

在建筑工程施工的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑建筑工程的施工特点，地形情况，投资情况等多方面的因素。在施工过程中，施工方案要结合施工现场的情况进行及时的变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。施工企业要扩大信息技术的覆盖范围，技术要作用于质量和进度。在施工质量的控制中，质量管理是最重要的施工管理内容，由于涉及到的信息量大，种类多，并且技术要求高，借助专业软件可以实现高效管理，可以应用于各个环节的质量分析，比如绘制评定曲线、评定分项工程的质量等级，可以实现质量管理的动态控制。

4 结束语

在建筑工程中，技术管理管理发挥着重要的作用，但是在管理过程中有许多的难点问题，这些问题制约着管理效果，所以有必要针对这些难点问题采取相应的对策。要发挥建筑工程中技术管理的作用，要不断探索技术管理的新思路和新方法，运用科学的技术管理方法，确保建筑工程的管理质量。

参考文献：

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作者简介：

杜保海（1988.12），男，汉族，河北保定人，从事建筑工程项目技术负责人