陈浩杰

“我们想跟这个时代赌一赌！”2015年，君智创立之初的一次竞争战略课程上，谢伟山对台下上百位企业家说。

他所谓的“赌”，就是要用独特的竞争战略来助力中国企业赢得全球商业竞争。

时隔3年，君智交出了一份可圈可点的成绩单：三年助力飞鹤、波司登、雅迪等9家企业成为行业龙头。而在三年前，这些企业无一例外面临发展困局，甚至到了生死边缘。

君智咨詢董事长谢伟山

在谢伟山看来，虽然情况千差万别，然而遇到的是同一个问题——在大竞争时代，企业如何重新构建自己的竞争优势？

按照君智竞争战略，“能否赢得消费者选择”成为决定企业生死存亡的关键，企业战略定位的基点是消费者心智，因此企业必须以竞争导向去制定竞争战略，抢占消费者心智。

“从产品到品牌，中国企业只要找到方法，就一定能成功转型。”谢伟山说，君智希望借助竞争战略来帮助中国企业走上品牌之路，向世界擦亮中国品牌。

名牌不等于品牌

《财经国家周刊》：抗衡不过国外品牌，只能和国内同行打价格战，这是很多中国企业的生存现状，在你看来，问题出在哪里？

谢伟山：中国虽然已成为世界第二大经济体，但中国制造业长期处于产业链微笑曲线的低附加值环节，技术与品牌力偏弱。中国经济发展体量与质量不匹配，导致大量的消费外流。

一些企业家抱怨：我的产品明明很好，有渠道也有口碑，但就是赢得不了主流消费者的欢心，他们宁可多花几倍……