焦芳

摘要：当前一些建筑施工企业在财务风险防范方面仍然存在很多不足，导致财务危机，严重的会导致其发展受到阻碍甚至破产，因而一定要积极探索有效的财务风险防范机制，重点要在创新财务风险防范理念、健全财务风险防范体系、创新财务风险防范模式等方面取得突破，为企业可持续发展以及实现自身的长远性、战略性目标奠定坚实的基础。基于此，本文首先分析了财务风险的特点和产生原因，在此基础上提出了防范措施。

关键词：建筑企业；财务风险；防范措施

引言

在我国经济快速发展的大背景下，城市建设以及基础设施建设步伐不断加快，建筑施工企業的数量和规模也在不断扩大，有力的促进了我国建筑施工行业的发展。从总体上来看，我国建筑施工企业普遍重视财务管理工作，但仍然存在很多不足之处，特别是由于建筑施工企业普遍属于中小型企业，因而不重视财务风险防范工作，导致很多建筑施工企业面临着财务风险，对此应当引起高度重视。这就需要建筑施工企业一定要坚持问题导向，针对破解财务风险防范方面存在的突出问题，积极探索更加有效的防范策略，使建筑施工企业财务风险防范取得更大的成效。

1 建筑企业财务风险的特点

建筑施工企业如何更好的开展财务管理特别是财务风险防范工作显得十分重要，突出表现在两个方面：一方面，建筑施工企业加强财务风险防范与管理工作，有利于提升财务管理水平，这主要是由于建筑施工企业只有加强财务风险防范工作，才能使财务管理工作取得更好成效，如果不注重财务风险防范，势必会导致建筑施工企业出现财务危机，比如某建筑施工企业由于不注重财务风险防范，导致其资金链断裂，不用说发展，就是保生存都十分困难，因而建筑施工企业加强财务风险防范工作，有利于使财务管理工作步入更加科学化和效能化的轨道；另一方面，建筑施工企业加强财务风险防范与管理工作，有利于提升战略发展能力，这主要是由于建筑施工企业资金使用量比较大，如果不注重财务风险防范与管理工作，必然会导致建筑施工企业无法实现可持续发展，只有大力加强财务风险防范工作，才能保证建筑施工企业的发展战略持续向前推进，不仅有利于实现科学发展，而且也有利于打造品牌，这一点需要建筑施工企业给予重视，将财务风险防范上升到战略高度。

1.1 风险构成复杂

一般企业的财务风险主要来自融资风险，销售风险，而建筑企业不仅包括融资风险，还包括投资风险、资金回笼风险以及收益分配风险等。

1.2 项目风险

建筑企业通过承接不同项目完成公司经营，财务风险从项目立项就已经开始，并且贯穿项目始终。在整个项目实施过程中，资金的安全、合理利用以及如何实现最大效益都会有所涉及。

1.3 风险产生与损失程度的不确定性

建筑企业易受国家宏观经济调控，物价水平波动的影响，人员流动也较为频繁，项目施工经常分散多点，是其行业特点。因而财务风险的产生也具有较大的不确定性，财务风险何时、何地发生、规模大小、损失程度如何，都难以预料和预测，这给财务风险管理带来了较大困难。

2 建筑企业财务风险产生的成因

由于建筑企业财务风险的构成比较复杂，要分析其成因具有较大难度。现有研究主要从宏观经济等角度对其成因进行了深入研究，然而，要从根本上找出其成因，就必须对现有风险管理制度有一个深入的剖析，找到问题的根本所在。

2.1 认识不足，人才匮乏

由于历史的原因，大环境的影响，建筑企业的管理者对风险管理的认识不足，在人才选拔和机构设置上，对风险管理部门重视不够，能够熟练运用大数据、现代管理软件的高端人才在建筑企业中不多见，财务人员专业知识匮乏，这些都导致企业的风险预警、评估体系的能力不足，从而造成风险隐患。

2.2 物资、设备购置储备不合理

物资、设备购置、储备不合理的状况，在许多建筑企业不同程度的存在着，这与事先调查研究不够，采购储备计划制订粗糙，决策盲目，财务人员审核不细有关。物资、设备的过量储备，必然要占用大量资金，造成资金沉淀。直接影响到资金的周转，导致流动性资金不足，以致风险的产生。

2.3 制度不严管理不善财务关系混乱

部分建筑企业由于管理层的管理不善，制度不严，资金在筹集、使用、分配，存在权责不明、审核不严、铺张浪费，非法占有等现象，导致资金的利用率不高，入不敷出，以致带来整体财务风险。

2.4 风险控制点管理不力

建筑企业的风险控制点主要有：项目的预算、评估，招投标、融资、筹资、内部投资、经营、收益分配等环节。每一个环节都不同程度的蕴含着一定程度的风险，必须要慎之又慎，做好各个环节备案，企业备案不足，一旦某环节出现问题应对不力，就会出现相应的风险。

2.5 财务管理的监督不力

企业内部统计、监督、审核不力，一些挂靠企业为了偷税漏税藏匿利润，不真实核算企业的业务记录，只对部分无关紧要的业务进行记录，最终导致记录与实际情况脱节，不能真实有效的反应企业状况、资金回笼情况、经营成果，导致正确决策缺乏必要的依据，带来意外风险。

3 建筑企业财务风险防范措施

风险的防范是一个系统工程，涉及到建筑企业管理的方方面面，只有把所有的财务风险控制点都考虑在内，风险防范体系才是完整的，才能达到防患于未然的效果。

3.1 培养高素质财务管理人才

建筑行业由于受传统观念的影响，总认为是体力劳动，其从业人员大多文化素养不高。许多领导在用人上也存在模糊认识，认为员工只要听话，干活就行了。对财务人员要求亦是如此，要求不高，因而财务管理、风险防范水平不高，财务新知识、信息化、大数据等方面的知识储备不足，应用不熟。要改变这种状况，领导应转变用人观念，现有财务人员应善于学习，勇于接受新观念，不墨守成规，同时，企业应吸收、引进具备现代建筑企业财务管理新观念，新知识的高素质专业人才，扭转这一局面，提高财务人员整体素质。

3.2 建立财务风险评估预警机制

企业财务要根据各项目进展情况，资金储备情况，后续资金来源到位情况，定期编制财务状况通报，分析发现有可能出现的风险苗头，及时提醒决策层注意，防患于未然。

3.3 强化内部审计

企业内部审计的作用以前主要是威慑和监督，然而这些是不够的，为了适应现代企业管理的需要，要对建筑企业内部审计的职能进一步扩大，玩真的，来实的，通过内部审计工作，发现问题，找出薄弱环节，及时提出整改措施。

3.4 强化项目管理，控制项目实施

项目的成功运行，领导是关键，强化项目管理就是要加强项目领导者的选聘，班子的建设，要把项目管理人员纳入到企业人事管理体系，项目在启动前要在相关职能部门的监督下，对项目领导人进行严格的道德人品，专业知识，领导能力，技术水平的考核，确保其胜任。在项目进行过程中，要及时跟进审核，发现项目的潜在风险，防患于未然；其次要加强项目的资金建设，资金的使用要经过严格的申请、审批，遵循有偿使用的原则；在项目整个过程都要加强成本核算，不得自行购置大型设备，要在公司内采取调剂和租借使用，减少不必要的开支；最后要做好项目的结算工作，尤其做好资金的按时回笼，使项目善始善终。

4 结语

总之，建筑企业财务风险的产生与防范与一般企业有共同性，也有其特殊性，企业管理者和财会人员要根据行业特点，单位状况，因地制宜，未雨绸缪，将风险防患于未然，使企业在激烈的市场竞争中保持持续、健康、稳定发展。

参考文献：

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