余刘琳

摘要：企业的发展是社会经济进步的推动力量，在经济全球化的大环境之下，企业在发展的过程中面临前所未有的机遇与挑战，建立现代企业管理制度，强化现代企业经济管理是企业生存和发展的必然要求和重要保障。本文从现代企业加强经济管理的必要性出发，分析当前企业经济管理中存在的问题，进而提出解决这一系列问题的对策，通过资源整合与优化配置来全面提升企业经济管理质量与效率，进一步提升企业的经济效益与竞争实力，促进企业健康持续发展。

关键词：现代企业；经济；管理；对策

0引言

现代企业管理在随着中国经济的三十几年的快速发展，已经得到了很大的进步，无论是对于销售渠道的扩展与控制，还是对于企业内部的组织管理，都积累了丰富的实战经验。但由于互联网经济的冲击以及国家宏观经济政策的调整，使得国家在产业升级与资源整合的力度上不断加大，同时国际贸易与经济形势的改变、消费者的需求变化、传统分销模式的改变都在不断促使企业进行自身的组织结构的改革，提高企业在面对市场竞争时的应变能力，提高企业的经济管理水平，只有不断进行企业自身的深化改革，才能从根本上提高企业在新的经济形势下的生存能力，也才能提高企业的经济效益。

1加强现代企业经济管理的重要性

在我国经济发展上，现代企业扮演着非常重要的角色，承担着引领我国经济社会发展的重要角色，在保障我国经济社会安全和发展上责任重大，现代企业的改革发展历来受到政府和老百姓的高度重视。经过多年的改革，我国企业改革取得了非常显著的成绩，各级政府对现代企业的投入越来越大，先后制定了多项方针政策用来支持其发展，这方面尤其体现在现代企业上，不仅上级投入的资金每年连续增长，而且在资金结构上也发生了明显的变化。经济管理所发挥的作用越来越明显，经济管理到位，可以帮助现代企业可以集中更多的力量用于自身的发展建设，吸纳着越来越多的优秀人才加入到现代企业改革发展中，这在很大程度上都得益于经济管理的支持。

2现代企业经济管理中存在的问题

2.1 现代企业的经济管理没有形成系统的整体观念

分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下[2]。虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。

2.2 过于频繁的人力资源流动

过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。另外，激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，人事危机越来越严重。

2.3 盲目投资在企业经济管理中屡见不鲜

随着国内经济建设的迅速发展，不少企业都想把自己做大做强，所以开始逐渐增大投资，扩张势力，以此来提升企业的经济效益与知名度，可是因为这种盲目的投资方式并没有使大部分企业的投资与收益形成正比，反而有些企业由于没有认清形势，造成因为增加投资而入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致了企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法进行良好周转，这严重制约了企业的发展。

3现代企業经济管理问题的对策

3.1 加强专业人才的培养

人才是市场竞争的本质，谁拥有了专业的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展下去。现代企业作为我国市场主体的一部分，企业要想获得更好经济效益，在经济管理工作中，就必须加强专业的经济管理人才的培养。首先，企业要加强现有经济管理人员的培养，不仅要加强专业知识的教育以及专业能力的培养，同时还要加强法律知识、会计等多方面知识的教育，要注意计算机的实践操作能力；其次，对外要引进专业的经济管理人才，在人才招聘的时候，要注重应聘人员各方面能力的考核， 尤其是与经济管理相关的专业知识和能力。另外，有条件的企业可以安排人员出国深造，学习国外先进的管理经验，进而更好地服务于企业。

3.2 健全管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能确保工作的顺利进行。在现代企业经济管理工作中，企业要想确保经济管理效率和质量，就必须不断完善企业经济相关管理制度。首先，企业更具企业经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，而企业经济管理制度必须更具企业的发展进行适当的调整；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。同时，企业还必须建立有效的激励机制，来不断激发工作人员的工作积极性。另外，企业还必须建立有效的监督机制，对企业经济管理进行全方面的监督。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。企业还可以利用计算机网络技术，建立统一的监控系统，加强企业各部门之间的联系，进而保障企业经济管理工作顺利开展。

3.3 加大创新

在这个经济快速发展的社会，创新是企业发展的动力，在企业经济管理工作中，企业猪油重视创新，加大创新，强化创新意识，才能确保企业经济管理效益和质量，为企业带来更好的经济效益。首先，企业必须创新管理理念，在企业经济管理中不仅能要关注经济管理方面的新观点，同时还要注意培养自身的战略意识和危机管理意识；其次，要树立竞争的经营理念，立足市场，结合企业自身发展需要，不断创新，为企业经济管理提供保障。

4 结束语

随着现代企业改革的深入，经济管理必须要引起应有的重视，在充分认识经济管理的重要意义、存在问题的基础上，有针对性的从跟踪管理、制定管理办法、提高使用效益等方面切人，这样可以很好规避各种风险，充分发挥经济管理的作用。

参考文献：

[1]高景松，高建为.构建企业创新管理体系[J].中国电力企业管理，2006.04.

[2]李夏轩.企业经济管理问题探析[J].时代报告，2017（22）.

[3]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011：19-21.